Boydin tao: Kuinka hallita OODA-silmukka

{h1}

Toimittajan huomautus: Tämä julkaistiin alun perin 14. syyskuuta 2014. Olemme päivittäneet sen lisää resursseja tarkistaa.


Jotkut kuvaavat John Boydia historian suurimmaksi sotilastrategiksi, jota kukaan ei tunne. Hän aloitti sotilasuransa hävittäjälentäjänä Korean sodassa, mutta muutti itsensä hitaasti yhdeksi suurimmista koskaan eläneistä filosofisotureista.

Vuonna 1961 33-vuotiaana hän kirjoitti “Aerial Attack Study” -tutkimuksen, joka kodifioi parhaat koiran taistelutaktiikat ensimmäistä kertaa, siitä tuli ”ilmataistelun raamattu” ja mullisti kaikkien ilmavoimien menetelmät maailmassa.


Hänen Energia-ohjattavuus (E-M) -teoria auttoi synnyttämään legendaarisia F-15-, F-16- ja A-10-lentokoneita.

Ehkä hänen merkittävin panos sotilaalliseen strategiaan tuli kuitenkin hänen antamistaan ​​sarjasta tiedotuksia. Niissä Boyd esitti ajattelutavan konflikteista, jotka mullistaisivat sodankäynnin ympäri maailmaa.


Idea keskittyy uskomattomaan strategiseen työkaluun: OODA-silmukka - tarkkaile, suunnata, päättää, toimi. Kansallisvaltiot ympäri maailmaa ja jopa terroristijärjestöt käyttävät OODA-silmukkaa osana sotilaallista strategiaansa. Yritykset ovat myös ottaneet sen käyttöön auttaakseen heitä menestymään epävakaassa ja erittäin kilpailukykyisessä taloudessa.



OODA-silmukka on usein mainittu, mutta yleensä väärinymmärretty idea. Jos olet kuullut siitä, se esitettiin todennäköisesti melko pinnallisella tavalla - 4-vaiheisena päätöksentekoprosessina, jossa henkilö tai ryhmä, joka selviää kaikista vaiheista nopeimmin, voittaa. Se on yksi OODA-silmukan osa, mutta siinä on paljon enemmän.


Syy siihen, että OODA-silmukkaa ymmärretään niin usein väärin, on se, että John Boyd ei koskaan kuvannut sitä yksityiskohtaisesti teknisessä asiakirjassa. Huolimatta kaikesta panoksestaan ​​sotilastrategiaan, hänellä on vain yksi hyvin lyhyt paperi nimessään - 'Tuhoaminen ja luominen'. Sen sijaan hän kehitti ja selitti OODA-silmukan toisinaan viiden tunnin pituisten tiedotustilaisuuksien avulla. Ainoat muistiinpanot ovat hänen esittelydiojaan sekä muutamia nauhoituksia ja transkriptioita, jotka ovat hänen esityksistään. (Koska hän ei koskaan kirjoittanut ideoitaan ylös, sotilaat ja yritykset käyttävät usein hänen ajatuksiaan antamatta hänelle kunniaa. Asiakirjojen puute selittää todennäköisesti miksi niin harvat ihmiset tietävät nykyään John Boydista.)

Kun katsot näitä materiaaleja, opit nopeasti, että OODA-silmukan kehittämiseen meni paljon kovaa ajattelua ja filosofointia. Boyd yhdisti syvän historian ja strategisen ajattelun syvälliseen ymmärtämiseen monien muiden älyllisten alojen ja lauseiden kanssa, mukaan lukien kvanttimekaniikka, kybernetiikka, kaaositeoria, popperismi ja uusdarvinismi. Tästä syystä OODA-silmukan todella ymmärtämiseksi on tunnettava tieteen ja filosofian kehitys, joka auttoi luomaan sen.


Siten, kun siirryt yksinkertaistetun, Cliff Notes -version ohitse OODA Loop -sovelluksesta, huomaat, että se on oikeastaan ​​melko huumaavaa tavaraa. Se ei ole 'uraauurtavaa' siinä mielessä, että se paljastaa oivalluksia, joita ei ole koskaan ennen suunniteltu; pikemminkin sen voima on siinä, miten se ilmaisee, mikä on yleensä implisiittistä. Se vie ajatustavat, päätökset ja toimintamme maailmassa - tapoja, jotka usein sekoittuvat ja sekoittuvat konfliktien ja sekaannusten edessä - ja kodifioi ja järjestää ne strategiseksi, tehokkaaksi järjestelmäksi, jonka avulla voit menestyä maailmassa. taistelun kuumuus. Se on oppimisjärjestelmä, menetelmä epävarmuuden käsittelemiseksi ja strategia voittaa toisiaan vastaan ​​kilpailuja ja kilpailuja. Sodassa, liike-elämässä tai elämässä OODA-silmukka voi auttaa sinua tarttumaan muuttuviin, haastaviin olosuhteisiin ja nousemaan toisella puolella.

Olen viettänyt viimeisen kuukauden sukeltamalla syvälle OODA-silmukkaan - lukenut kaiken sen käytettävissä olevista Boydin tiedotustiedoista biografioihin ja muiden kirjoittajien teorian analyyseihin. Tapasin myös Curtis Sprague, entinen Yhdysvaltain ilmailumarsalkka ja pääopettaja Dallasissa sijaitsevassa liittovaltion ilmamarsalkakoulussa sekä innokas OODA-silmukan opiskelija ja ohjaaja saadakseen oivalluksensa. Alla on yhteenveto oppimistani. Tavoitteenani on tarjota OODA-silmukan perusteellisin, mutta myös helppokäyttöinen pohjamaali. Aloita matkasi oppimalla 'Boydin tao'.


Katso podcastini John Boydin elämäkerran, Robert Coramin kanssa

Miksi elämme epävarmuudessa

'Epäselvyys on keskeinen osa Boydin näkemystä ... ei ole jotain pelättävää, vaan jotain, joka on annettu ... Meillä ei ole koskaan täydellistä ja täydellistä tietoa. Paras tapa menestyä on tuntea epäselvyys. ” –Grant Hammond, Sodan mieli: John Boyd ja American Security


Boydin mukaan epäselvyys ja epävarmuus ympäröivät meitä. Vaikka ulkomaailman satunnaisuudella on suuri merkitys tässä epävarmuudessa, Boyd väittää, että kyvyttömyys ymmärtää oikein muuttuvaa todellisuuttamme on suurempi este. Kun olosuhteemme muuttuvat, emme usein pysty muuttamaan näkökulmiamme ja sen sijaan yritämme edelleen nähdä maailmaa sellaisenaan pitäisi olla. Meidän on muutettava sitä, mitä Boyd kutsuu nykyisiksi 'henkisiksi käsitteidemme' - tai mitä haluan kutsua 'henkisiksi malleiksi', jotta voimme käsitellä uutta todellisuutta.

Henkiset mallit - tai paradigmat - ovat yksinkertaisesti tapa katsella ja ymmärtää maailmaa. Ne luovat odotuksemme maailman toiminnasta. Ne ovat joskus kulttuurisesti suhteellisia ja voivat juurtua perinteisiin, perintöön ja jopa genetiikkaan. Ne voivat olla jotain niin erityistä kuin liikennelakit tai sosiaalinen etiketti. Tai ne voivat olla yhtä yleisiä kuin organisaation tai tutkimusalueen kattavat periaatteet, kuten psykologia, historia, luonnontieteiden ja matematiikan lait ja teoriat sekä sitoutumisen sääntöjä koskevat sotilasopit. Koska Boyd oli kiinnostuneempi käyttämään OODA-silmukkaa a: n organisointiperiaatteena pitkä strategiassa hän pyrki keskittymään näihin abstraktimpiin henkisiin malleihin.

Vaikka paradigmamme toimivat ja vastaavat todellisuutta suurimman osan ajasta, joskus eivät. Joskus maailmankaikkeus soittaa meille kaaripallon, jota emme koskaan nähneet tulevan, eikä henkiset mallit, joiden kanssa meidän on työskenneltävä, eivät ole oikeastaan ​​hyödyllisiä. Jos joku palaa punaisella valolla tai suutelee meitä tervehdyksessä käden puristamisen sijaan, olemme yllättyneitä ja heitetyt hetkeksi pois pelistämme. Jos arkeologi paljastaisi todisteita siitä, että ihmiset ratsastivat dinosaurusten ympärillä, aikaisemmat teoriat maan historiasta joutuisivat epäjärjestykseen.

Boyd viittaa kolmeen filosofiseen ja tieteelliseen periaatteeseen osoittaakseen, että yrittää ymmärtää satunnaisesti muuttuva maailmankaikkeus olemassa olevilla henkisillä malleilla johtaa vain sekaannukseen, epäselvyyteen ja enemmän epävarmuuteen. Näiden periaatteiden ymmärtäminen auttaa osoittamaan, kuinka epävarmuus ja epäselvyys eivät ole pelkästään virheitä ihmisen ymmärryksessä tai logiikassa, vaan ne on todella rakennettu maailmankaikkeuden - sekä itsemme ulkopuolisten että sisäisten - puitteisiin. Nämä kolme periaatetta ovat Gödelin todiste, Heisenbergin epävarmuuden periaate ja 2nd Termodynamiikan laki:

Gödelin epätäydellisyyslauseet. Boyd päätteli Gödelin epätäydellisyyslausekkeista, että mikä tahansa looginen todellisuusmalli on puutteellinen (ja mahdollisesti epäjohdonmukainen) ja sitä on jatkuvasti parannettava / mukautettava uusien havaintojen edessä.

Kuitenkin, kun havaintomme maailmasta muuttuvat yhä tarkemmiksi ja hienovaraisemmiksi, käynnistyy toinen periaate, joka rajoittaa kykymme tarkkailla todellisuutta oikein: Heisenbergin epävarmuusperiaate.

Heisenbergin epävarmuusperiaate. Lyhyesti sanottuna tämä periaate osoittaa, että emme voi samanaikaisesti vahvistaa tai määrittää nopeutta ja hiukkasen tai rungon sijainti. Voimme mitata koordinaatit tai näiden hiukkasten liikkeet, mutta eivät molemmat. Kun saamme yhä tarkemman mittauksen yhdestä arvosta (nopeus tai sijainnit), toisen arvon mittaus on yhä epävarmempi. Yhden muuttujan epävarmuus syntyy yksinkertaisesti havainnoinnilla.

Soveltamalla tätä periaatetta ympäröivän maailman ymmärtämiseen Boyd päätteli, että vaikka saisimme tarkempia havaintoja tietystä verkkotunnuksesta, koemme todennäköisesti enemmän epävarmuutta toisesta. Siksi kykymme tarkkailla todellisuutta on rajoitetusti.

Otetaan Kodakin tapaus. Vaikka yritys keksi nykyään digitaalikameroissa käytetyn ydinteknologian, ne keskittyivät niin perinteisiin elokuviin, etteivät huomanneet, että nouseva suuntaus digitaaliseen suuntaan lopulta kuluttaa valokuvateollisuutta. Pitämällä mielenterveysmallissaan, että perinteinen elokuva olisi aina olemassa, he menettivät tosiasian, että maisema muuttui nopeasti heidän ympärillään, mikä johti lopulta siihen, että kerrostetun yrityksen oli haettava konkurssi.

kaksind Termodynamiikan laki. soveltamalla Toinen termodynamiikan laki todellisuuden ymmärtämiseksi Boyd päättelee, että henkilöt tai organisaatiot, jotka eivät ole yhteydessä ulkomaailmaan saamalla uutta tietoa ympäristöstä tai luomalla uusia henkisiä malleja, toimivat kuin 'suljettu järjestelmä'. Ja kuten suljetussa järjestelmässä luonnossa on lisääntyvä entropia tai häiriö, niin myös henkilö tai organisaatio kokee henkisen entropian tai häiriön, jos heidät erotetaan ulkomaailmasta ja uutta tietoa.

Mitä enemmän luotamme vanhentuneisiin henkisiin malleihin, vaikka ympäröivä maailma muuttuisi, sitä enemmän henkinen 'entropia' nousee.

Ajattele armeijan joukkoa, joka on katkaistu yhteydenpidosta muun rykmentin kanssa. Eristetyllä joukkueella on todennäköisesti idea tai henkinen malli vihollisen sijainnista ja heidän kyvyistään, mutta asiat ovat muuttuneet siitä lähtien, kun he viimeksi puhuivat komennosta. Kun he jatkavat työskentelyään vanhentuneen henkisen mallinsa kanssa muuttuvaa todellisuutta vastaan, tuloksena ovat sekavuus, häiriöt ja turhautuminen.

Boyd otti oivalluksia Gödelin teoreemeista, Heisenbergin epävarmuusperiaatteesta ja toisesta termodynamiikan laista ja syntetisoi ne omaksi periaatteekseen, mitä tapahtuu, kun yritämme pakottaa vanhat henkiset mallit uusiin olosuhteisiin:

”Yhdessä nämä kolme käsitystä tukevat sitä ajatusta kaikki sisäänpäin suuntautuvat ja jatkuvat pyrkimykset parantaa ottelukonseptia havaitulla todellisuudella lisäävät vain ristiriitaisuutta. ' [painopiste minun]

Boydin ytimen syy epävarmuuden lisääntymiseen on, että yksilöt ja organisaatiot katsovat usein sisäänpäin ja soveltavat tuttuja henkisiä malleja, jotka ovat toimineet aikaisemmin yrittäessään ratkaista uusia ongelmia. Kun nämä vanhat henkiset mallit eivät toimi, he yrittävät usein jatkaa tehdä he työskentelevät - ehkä jos he vain käyttävät vanhaa strategiaa entistä innokkaammin, asiat haihtuvat. Mutta eivät. Yritysmagnaatti Charlie Munger kutsuu tätä taipumusta käyttää tuttua jopa muuttuvan todellisuuden edessä 'vasaran oireyhtymällä'. Tiedät vanhan sanan: 'miehelle, jolla on vain vasara, kaikki on naula.' Niin on ihmisten kanssa, joilla on yksi tai kaksi henkistä mallia työskennellä. Jokainen ongelma voidaan ratkaista heidän nykyisellä ajattelutapallaan. Ja niin he etenevät jatkuvasti, hämmentyneinä ja pettyneinä siitä, että heidän työnsä ei tuota tuloksia.

Nämä ihmiset eivät koskaan lakkaa kyselemästä: 'Ehkä tarvitsen toisen työkalun?'

Boydin tao: OODA-silmukka

'Se on mielentila, oppiminen asioiden ykseydestä, arvostus perustavanlaatuisille oivalluksille, jotka itäisessä filosofiassa ja uskonnossa tunnetaan yksinkertaisesti Tienä [tai Tao]. Boydille Tie ei ole päämäärä, vaan prosessi, matka ... Yhteydet, oivallukset, jotka johtuvat maailman tutkimisesta eri tavoin, eri näkökulmista, rutiininomaisesti päinvastaisen ehdotuksen tutkimisesta, olivat tärkeitä. Avain on henkinen ketteryys. ' –Grant Hammond

Joten miten voimme voittaa tämän epävarmuuden tai henkisen entropian? Oli kysymys, johon John Boyd yritti vastata koko elämänsä (kuolemaan asti).

Tuloksena oli OODA-silmukka.

Useimmat ihmiset, jotka tuntevat OODA-silmukan, ovat todennäköisesti nähneet tämän yksinkertaisen kaavion:

Kuva ooda-silmukasta.

Tämä on tarkka, mutta yksinkertaistettu versio John Boydin OODA-silmukasta. Itse asiassa Boyd itse käytti usein tätä peruskaaviota selittäessään silmukkaa, mutta hänellä oli siitä paljon suurempi visio; sen oli tarkoitus olla selkeä edustus 'kehittyvälle, avoimelle, kaukana tasapainoprosessista itseorganisoitumisesta, syntymisestä ja luonnollisesta valinnasta'.

Tai toisin sanoen, OODA-silmukka on selkeä esitys prosessista, jota ihmiset ja organisaatiot käyttävät oppimaan, kasvamaan ja menestymään nopeasti muuttuvassa ympäristössä - olipa kyseessä sitten sota, liike tai elämä.

Elämänsä lopussa Boyd piirsi paljon vivahteikkaamman ja monimutkaisemman kaavion, joka kuvaa paremmin hänen suuren ja syvällisen näkemyksensä OODA-silmukasta henkisen kasvun ja evoluution metaparadigmana jatkuvasti muuttuvassa ja epävarmassa maisemassa:

Eri prosessit kuvataan ooda-silmukassa.

Paljon monimutkaisempi kuin yksinkertainen nelivaiheinen kaavio, vai mitä?

Asiantuntijalle Boydin täydellinen näkemys OODA-silmukasta voi näyttää joukolta gobbledygookia. Mutta kun ymmärrät tämän kaavion luomiseen liittyvän ajattelun ja filosofoinnin, huomaat pian, kuinka uskomattoman oivaltava ja syvällinen se on.

Alla vietän sinut syvälle matkalle John Boydin OODA-silmukan läpi. Tavoitteenani on näyttää teille, että se ei ole vain yksinkertainen nelivaiheinen päätöksentekotyökalu, jollaisena sitä usein pidetään, vaan se on monessa suhteessa ihmiset, tai ajattelutapa maailmasta epävarmuuden (tai toisin sanoen elämän!) käsittelemiseksi. Kun ymmärrät Boydin Taon, huomaat, että käytät sitä yhä enemmän jokapäiväisessä elämässäsi.

Tarkkailla

'Jos emme ole yhteydessä ulkomaailmaan - saadaksemme tietoa tiedon ja ymmärryksen saamiseksi - kuolemme ulos tulemaksemme huomaamattomaksi ja mielenkiintoisemmaksi osaksi tätä maailmaa.' –John Boyd

Ensimmäinen vaihe OODA-silmukassa on tarkkailla. Tämä on vaihe, jonka avulla voimme voittaa 2nd Termodynamiikan laki. Tarkkailemalla ja ottamalla huomioon uutta tietoa muuttuvasta ympäristöstämme mielestämme tulee pikemminkin avoin kuin suljettu järjestelmä, ja voimme saada tietoa ja ymmärrystä, joka on ratkaisevan tärkeää uusien henkisten mallien muodostamisessa.. Avoimena järjestelmänä meillä on mahdollisuus voittaa hämmennystä aiheuttava henkinen entropia.

Taktisesta näkökulmasta tehokkaan tarkkailun edellytyksenä on oltava hyvä tilannetietoisuus. Sinun täytyy olla aina sisään Kunto keltainen. Keltainen tila on parhaiten kuvattu rento hälytys. Erityistä uhkatilannetta ei ole, mutta sinulla on pää ylöspäin ja silmät auki, ja otat ympäristöäsi rennosti, mutta valppaasti. Aion tehdä myöhemmin tänä vuonna viestin tilannetietoisuuden parantamisesta, mutta tässä on pari asiaa, joita voit aloittaa nyt parantamaan 'A-peliäsi' (kuten ystäväni Mike Seeklander kutsuu sitä):

  • Aloita avaaminen missä kaikki uloskäynnit ovat, kun astut julkiseen rakennukseen. Jos taivaan kieltäydy, henkilö astuu sisään aseiden kanssa, haluat tietää, missä heidän mahdolliset sisään- ja uloskäyntipisteensä ovat, ja haluat tietää, missä lähimmät uloskäynnit sijaitsevat.
  • Anna jälleen kerran ympärilläsi oleville ihmisille ja etsi etukäteen käyttäytymistä, joka ei näytä 'normaalilta'. Normaali riippuu tilanteesta ja ympäristöstä (riittävien henkisten mallien saaminen on tärkeää lähtökäyttäytymisen määrittämisessä - katso alla oleva kohta 'Orient'), joten pelkästään se, että joku toimii oudosti, ei välttämättä tarkoita, että hän on uhka. Pidä ne vain tutkaasi.

Tarkka strateginen taso, esimerkiksi menestyvän yrityksen johtaminen, edellyttää, että tarkkailet paitsi bruttotulojasi, kulujasi ja voittojasi myös suurempia trendejä, jotka voivat vaikuttaa tai olla vaikuttamatta tulokseesi. Yrityksesi liittyvien ammattilehtien tai blogien lukemisen tulisi olla osa säännöllisiä havainnoitasi sekä puhua vain muiden yritysten omistajille paitsi omalla alallasi myös sellaisilla, jotka vaikuttavat sinun. Esimerkiksi, vaikka minun pitäisi tietysti tuntea syvällisesti bloggaamista, minun on myös tiedettävä verkkopalvelusta, verkon neutraalisuudesta ja muista teknisemmistä kysymyksistä, jotka lopulta vaikuttavat AoM: n toimintaan.

Esityksissään Boyd toteaa, että havaintovaiheessa kohtaamme kaksi ongelmaa:

  • Havaitsemme usein epätäydellisiä tai puutteellisia tietoja (Heisenbergin epävarmuusperiaatteen ansiosta)
  • Meitä voi upottaa niin paljon tietoa, että signaalin erottaminen melusta tulee vaikeaksi

Nämä kaksi karhetta ratkaistaan ​​kehittämällä tuomiomme - käytännön viisautemme. John Boydin tutkija Frans P.B. Osinga toteaa Tiede, strategia ja sota'vaikka jokaisella olisi täydellistä tietoa, sillä ei ole arvoa, jos sitä ei ole yhdistetty sen merkityksen läpitunkevaan ymmärrykseen, jos kukaan ei näe malleja. Tuomio on avainasemassa. Ilman tuomiota tiedot eivät tarkoita mitään. Ei välttämättä se, jolla on enemmän tietoa, tulee voittajaksi, se on parempi arvostelukyky, se, joka osaa paremmin havaita malleja'

Kuinka voimme kehittää tätä tuomiota, jotta voimme paremmin ymmärtää havaintomme? Tulemalla taitaviksi OODA-silmukan seuraavan vaiheen harjoittajiksi: Suuntaa.

Suunta: Silmukan Schwerpunkt

OODA-silmukan tärkein askel, mutta usein unohdettu, on Orient. Boyd kutsui tätä vaihetta pääpaino (sana, jonka hän lainasi saksalaiselta Blitzkriegiltä), eli silmukan keskipiste.

Syy Orient on pääpaino OODA-silmukka johtuu siitä, että siellä ovat henkiset mallimme, ja henkiset mallimme muokkaavat sitä, miten kaikki OODA-silmukassa toimii. Kuten Osinga toteaa, 'suuntaus muokkaa tapaa, jolla olemme vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa ... se muokkaa tapaa, jolla tarkkailemme, miten päätämme, miten toimimme. Tässä mielessä suuntaus muokkaa nykyisten OODA-silmukoiden luonnetta, kun taas nykyinen silmukka muokkaa tulevaisuuden suuntautumisen luonnetta. '

Joten miten suuntautuu nopeasti muuttuvassa ympäristössä?

Sinun on jatkuvasti hajotettava vanhat paradigmasi ja laitettava saadut palaset takaisin yhteen luomaan uusi näkökulma, joka vastaa paremmin nykyistä todellisuuttasi.

Boyd kutsuu tätä prosessiatuhoisa vähennys. ” Kun teemme tämän, analysoimme ja hajotamme henkiset käsitteemme erillisiin osiin. Kun meillä on nämä osatekijät, voimme aloittaa prosessinluova induktio”- Näiden vanhojen fragmenttien avulla muodostetaan uusia mielenterveyden käsitteitä, jotka sopivat paremmin yhteen havaitsemiemme kanssa, todellakin tapahtuu ympärillämme.

Tämän prosessin havainnollistamiseksi Boyd tarjosi tämän ajatuskokeen esityksessä nimeltä Strateginen peli? ja? (Hänellä oli tosiasiassa kysymysmerkkejä tämän esityksen työhuomautuksissa, eikä hän koskaan täyttänyt niitä uransa aikana):

'Kuvittele, että olet laskettelurinteessä muiden hiihtäjien kanssa ... että olet Floridassa ajaessasi perämoottoriveneessä, ehkä jopa hinaamalla vesihiihtäjiä. Kuvittele, että ajat polkupyörällä mukavana kevätpäivänä. Kuvittele, että olet vanhempi, joka vie poikasi tavarataloon ja huomaat, että hänet kiehtoo lelutraktorit tai säiliöt, joissa on kumiset toukkapinnat.

Kuvittele nyt, että vedät sukset pois, mutta olet silti laskettelurinteessä. Kuvittele myös, että poistat perämoottorin moottoriveneestä etkä ole enää Floridassa. Irrota polkupyörästä ohjaustanko ja hävitä loput polkupyörästä. Lopuksi otat pois leikkitraktorin tai säiliöiden kumipinnat. Tämä jättää vain seuraavat erilliset kappaleet: sukset, perämoottori, ohjaustanko ja kumipinnat. '

Sitten Boyd haastoi yleisönsä kuvittelemaan, mitä tapahtuu, kun laitat nämä osat yhteen.

Saitko selville?

Se on moottorikelkka.

Orientoituminen on pähkinänkuoressa kyky tehdä kuvitteellisia henkisiä moottorikelkkoja lennossa ja epävarmuuden edessä.

Boydin mukaan kyky orientoitua tehokkaasti erottaa voittajat häviäjistä missä tahansa konfliktissa:

Hävittäjä on henkilö (henkilö tai ryhmä), joka ei voi rakentaa moottorikelkkoja epävarmuuden ja arvaamattomien muutosten edessä. ottaa huomioon, että voittaja on joku (yksilö tai ryhmä), joka voi rakentaa moottorikelkkoja ja käyttää niitä asianmukaisella tavalla epävarmuuden ja arvaamattomien muutosten kohdalla. '

On tärkeää huomauttaa, että mielenterveysmallien deduktiivinen tuhoaminen ja luova indusointi ei ole kertaluonteinen tapahtuma. Boydille se on jatkuva prosessi; heti kun luot uuden henkisen konseptin, se vanhenee nopeasti, kun ympärilläsi oleva ympäristö muuttuu.

Joten jos suunta on avain OODA-silmukan onnistuneeseen toteuttamiseen, kuinka voimme tulla paremmiksi siinä?

Boyd jätti meille ideoita:

1. Rakenna vankka henkisten mallien työkalupakki.

Mitä enemmän henkisiä malleja sinulla on käytettävissänne, sitä enemmän sinun on työskenneltävä uusien mallien luomisessa. Boyd varoitti Air War Collegessa vuonna 1992 pidetyssä esitelmässään tapaa, jolla tiukat operatiiviset opit voivat tukahduttaa vankan henkisten mallien työkalupaketin viljelyn:

'Ilmavoimilla on oppi, armeijalla on doktriini, laivastolla on oppi, kaikilla on oppi. [Mutta jos] luet teokseni, 'oppi' ei näy siellä edes kerran. Et löydä sitä. Tiedätkö miksi minulla ei ole sitä siellä? Koska se on oppi ensimmäisenä päivänä ja joka päivä sen jälkeen, kun siitä tulee dogma. Siksi….'

Oppeilla on taipumus kovettua dogmiksi, ja dogmatismilla on taipumus luoda ihmisiä, joilla on 'vasaraoireyhtymä' - se saa ihmiset yrittämään jatkaa saman vanhan henkisen mallin soveltamista, vaikka se ei enää sovellu muuttuvaan ympäristöön. Näet 'miehen, jolla on vasaran oireyhtymä' yrityksissä, jotka noudattavat kokeiltua liiketoimintamallia, vaikka markkinat liikkuvat toiseen suuntaan. Kodak, kuten edellä mainittiin, on täydellinen esimerkki tästä. Niin on myös Blockbuster. He jatkoivat painettujen elokuvien vuokraamisen ensisijaiseksi osaksi liiketoimintaansa, vaikka yhä useammat kuluttajat suoratoistivat elokuvia Internetin kautta. Blockbuster yritti lopulta muuttaa liiketoimintamalliaan, mutta se oli liian vähän, liian myöhäistä.

Näet myös ihmisen 'vasaran oireyhtymällä' ihmisillä, jotka löytävät jonkin lemmikkiteorian ja alkavat soveltaa sitä jokaiseen. yksittäinen. elämäntilanne ottamatta huomioon muita tekijöitä. Ihmiset, jotka ovat faneja evoluutiopsykologiasta, ovat alttiita tälle. Heille, kaikki ihmisen käyttäytyminen voidaan selittää sillä. Miksi miehet ovat kateellisempia kuin naiset? Koska alkukausina he eivät voineet tietää, olivatko he todella vauvan isä vai eivät. Miksi masentumme? Se auttoi ihmisiä keskittymään ongelmiinsa ja selvittämään, kuinka päästä eroon huonosta tilanteesta. Vaikka kehittyvällä psykologialla on varmasti suuri rooli käyttäytymisessämme, myös muut tekijät liittyvät siihen, miksi teemme mitä teemme. On typerää alentaa niitä.

Tästä syystä Boyd kannatti tutustumaan mahdollisimman moniin teorioihin ja osaamisalueisiin ja jatkamaan uskomusten haastamista, vaikka luulet saaneesi ne selville:

'No, ymmärrän sinun täytyy kirjoittaa [armeijan] oppi, ja se on kunnossa ... [Mutta] oletetaan, että vaikka olet kirjoittanut sen, se ei ole oikein. Ja tarkastele paljon muita oppeja - saksalaista, muita oppeja - ja opi myös ne. Ja sitten sinulla on joukko oppeja, ja syy, miksi haluat oppia ne kaikki [on, että] kukaan ei vangitse sinua, ja voit nostaa tavaraa täältä, tavaraa täältä. Voit laittaa moottorikelkkaasi [yhteen], ja pärjäät paremmin kuin kukaan muu. Jos sinulla on yksi oppi, olet dinosaurus. Aika.'

Mitä enemmän oppeja tai henkisiä malleja meillä on mielen ulottuvilla, sitä enemmän materiaaleja meillä on, jotta voimme rakentaa kuvitteelliset moottorikelkat.

Charlie Munger esitti samanlaisen perustelun tarpeelle omistaa laajasti vaihteleva henkisen tiedon kirjasto puheessaan, jonka hän piti USC Business Schoolissa vuonna 1994:

'Sinulla on oltava malleja päähäsi. Ja sinun on kerrottava kokemuksesi - sekä sijainen että suora - tästä malliverhoilusta. Olet ehkä huomannut opiskelijoita, jotka vain yrittävät muistaa ja painaa takaisin mitä muistetaan. No, he epäonnistuvat koulussa ja elämässä. Sinun on ripustettava kokemus mallihila-teoksesta päähäsi. Mitkä ovat mallit? Ensimmäinen sääntö on, että sinulla on oltava useita malleja - koska jos sinulla on vain yksi tai kaksi käyttämääsi, ihmisen psykologian luonne on sellainen, että kidutat todellisuutta niin, että se sopii mallisi, tai ainakin luulet sen tekevän…Joten sinulla on oltava useita malleja. Ja mallien on oltava peräisin useilta tieteenaloilta - koska kaikkea maailman viisautta ei löydy yhdestä pienestä akateemisesta osastosta.'

Munger on toistuvasti korostanut puheissaan, että todellisuus on toisiinsa vaikuttavien tekijöiden toisiinsa liittyvä ekosysteemi. Siksi tämän ekosysteemin ymmärtämiseksi sinun on sovellettava useita malleja toisiinsa yhteydessä. John Muir esitti sen parhaiten, kun hän totesi: 'Kun yritämme valita jotain itsestämme, havaitsemme sen kiinnittyvän kaikkeen muuhun maailmankaikkeuteen.'

Joten kaikki tämä puhe useista henkisistä malleista herättää kysymyksen: millaisia ​​malleja sinun pitäisi laittaa työkalupakkiisi?

Sekä Boyd että Munger antavat joitain ehdotuksia. Esityksessään Strateginen peli? ja?, Boyd esittelee seitsemän tieteenalaa, jonka jokaisen sotilastrategian (tai minkä tahansa konfliktin tai kilpailun voittamiseen strategisoivan henkilön) tulisi tietää:

  • Matemaattinen logiikka
  • Fysiikka
  • Termodynamiikka
  • Biologia
  • Psykologia
  • Antropologia
  • Ristiriita (peliteoria)

Boyd korosti, että hänen luettelonsa ei tietenkään ollut tyhjentävä ja että myös muita henkisiä käsitteitä olisi noudatettava. Muissa esityksissä Boyd vihjasi, että biologinen evoluutio ja kvanttimekaniikka ovat ylimääräisiä henkisiä malleja, joista jokaisella päästrategistilla tulisi olla käsitys.

Mungerin luettelo sisältää seuraavat henkiset mallit:

  • Matematiikka (Munger on erityisen kiinnostunut käänteisen algebrallisesta ideasta, eli ongelman ratkaisemiseksi osoitat sitä taaksepäin)
  • Kirjanpito (ja sen rajat)
  • Suunnittelu (Mungerin mukaan irtisanomis- ja katkaisupisteiden ideoita voidaan soveltaa suunnittelun ulkopuolella ja soveltaa liiketoimintaan)
  • Taloustiede
  • Todennäköisyys
  • Psykologia (erityisesti kognitiiviset puolueet, jotka saavat meidät tekemään kauhistuttavia päätöksiä)
  • Kemia
  • Evoluutiobiologia (voi antaa oivalluksia taloustieteestä)
  • Historia
  • Tilastot

Lisäisin henkilökohtaisesti luetteloon filosofian, kirjallisuuden (ja siihen liittyvät tulkintamallit) ja yleisen oikeuden perusperiaatteet (kuten vahingonkorvausoikeudet, sopimusoikeus ja omaisuusoikeus).

Koska Boyd ja Munger ajattelevat 'suurta kuvaa', heidän henkisen mallinsa esimerkit ovat tarkoituksellisesti yleisiä ja abstrakteja. Mutta on tärkeää muistaa, että henkiset mallit voivat olla spesifisiä ja konkreettisia. Jotta voisit menestyä työssäsi, tarvitset tiettyjä urallesi liittyviä henkisiä malleja. Selviytyäkseen tappavasta kohtaamisesta tarvitset tiettyjä taktisiin tilanteisiin ominaisia ​​henkisiä malleja. Opi niin monta henkistä mallia kuin mahdollista ja luo mahdollisimman kattava ristikkoteos, jotta sinulla on enemmän töitä luomis- ja tuhoamisprosessissa.

Jotkut näistä aiheista voivat varmasti olla uhkaavia ihmisille, joilla ei ole kokemusta niistä. Aloita katsomalla resurssien osio artikkeli elinikäisestä oppimisesta - erityisesti verkkokurssit. CourseraEsimerkiksi on useita johdantokursseja laskennasta, econista, kilpailustrategiasta jne.

2. Ala tuhota ja luoda henkisiä malleja.

Sujuvuutesi tuhota ja luoda henkisiä malleja tulee vain harjoittelun kanssa, joten ala tehdä sitä niin paljon kuin voit. Kun kohtaat uuden ongelman, käy läpi yllä olevat verkkotunnukset tarkistusluettelomaisella tavalla ja kysy itseltäsi: 'Onko näiden erilaisten henkisten käsitteiden avulla elementtejä, jotka antavat käsityksen ongelmastani?'

Ehkä tekniikassa, Platonin teoksissa ja biologiassa on jokin periaate, joka voi auttaa luomaan uuden mentaliteetin, joka sopii yhteen uuden todellisuuden kanssa.

Aloita päiväkirja tuhoamis- ja luomiskokeillasi. Kiinnitä uusia henkisiä käsitteitä kirjoittamiseen ja doodleihin. Saatat olla yllättynyt näkemyksistä, joita saat tästä harjoituksesta.

Kun harjoittelet henkisten mallien tuhoamista ja luomista, huomaat, että se on helpompaa ja helpompaa tehdä lennossa. Siitä tulee melkein intuitiivinen. Sisään Mestaruus, Robert Greene kuvaili historian suuria sotilastrategisteja 'sormenpäätuntemukseksi' tietääkseen kuinka edetä taistelukentällä. Nämä suuret strategit olivat yksinkertaisesti tehokkaita ja tehokkaita suuntautumisessa. Heidän ei tarvinnut tarkoituksellisesti miettiä prosessia, he vain tekivät sen. Sen pitäisi olla tavoitteesi.

3. Älä koskaan lopeta suuntaamista.

'Suunta ei ole vain tila, jossa olet; se on prosessi. Olet aina suuntautunut. ' –John Boyd

Koska maailma ympärilläsi muuttuu jatkuvasti, suunta on jotain, jota et voi koskaan lopettaa tekemästä. 'ABO = ole aina suuntautuva' pitäisi tulla mantraasi. Tee tavoitteeksi lisätä henkisten mallien työkalupakki päivittäin ja aloittaa sitten näiden mallien sumuttaminen ja uusien luominen.

4. Yritä validoida henkiset mallit ennen leikkausta.

Ihannetapauksessa haluat Boydin mukaan olla varma siitä, että henkiset mallisi tai käsitteesi toimivat ennen kuin sinun on todella käytettävä niitä. Tämä pätee erityisesti taistelutilanteissa tai elämän tai kuoleman tilanteissa, joissa OODA-silmukan nopea pyöräily on ratkaisevan tärkeää (lisää tempo alla).

Kuinka validoit henkiset mallit ennen leikkausta? Opit, mitkä henkiset käsitteet ovat ja eivät ole toimineet samankaltaisissa tilanteissa, ja harjoittelet, harjoittelet ja visualisoit näiden henkisten käsitteiden avulla. Ajattele tilannetta, jossa koripallojoukkue häviää pelin yhdellä korilla, kelloon on jäljellä vain sekunnit, ja he ovat pallon sisällä. He ovat jo viettäneet viikkoja harjoitellessaan erityisiä näytelmiä, jotka on suunniteltu näihin erityisiin olosuhteisiin, ja nyt heidän on vain toteutettava kyseinen suunnitelma.

Kentällä testattujen henkisten käsitteiden valmistelu on tärkeää, vaikka aika ei olekaan olennaista. Liiketoiminnassa voit lukea tapaustutkimuksia siitä, mikä on toiminut ja mikä ei ole toiminut muissa yrityksissä, ja sinulla on valmiina malleja, konsepteja ja strategioita, jotka voit toteuttaa välittömästi vastaavien tilanteiden sattuessa. Tietenkin, jos ne eivät toimi, sinun on jatkettava perehdyttämistä, kunnes luot uuden tilanteeseen paremmin soveltuvan henkisen mallin.

Kun ympäristöä koskevat havainnot vastaavat tiettyjä todistettuja henkisiä malleja, sinun ei tarvitse tehdä mitään tuhoamista ja luomista, sinun on vain toimittava. Jos tarkastelet yllä olevaa silmukan monimutkaista kaaviota, huomaat, että Boyd antaa tilaa kykyä ohittaa 'Päätä' -vaihe - huomioi viiva, joka siirtyy 'Orient' - 'Act' ja ohittaa 'Decide'. Boyd kutsui kykyä nopeasti suuntautua ja toimia 'implisiittiseksi tulokseksi ja kontrolliksi'. Se on jotain samanlaista kuin 'sormenpäätuntuma', josta Greene puhuu. Henkilön, joka on saavuttanut hallinnan tietyllä alueella, pitäisi pystyä nopeasti huomaamaan, kun todellisuus on linjassa tietyn henkisen mallin kanssa, ja sitten toteuttamaan henkinen malli joutumatta tekemään päätöstä. Te vain toimitte.

En voi lyödä kotiin tarpeeksi kovasti perehdytysvaiheen merkitystä. Se on OODA-silmukan ydin ja se määrittää sen onnistuneen toteuttamisen. Jos et toimi ympäristöäsi lähinnä olevan henkisen mallin kanssa, menetät riippumatta siitä, kuinka nopeasti pyöräilet silmukan läpi.

ABO = Ole aina suuntautuva.

Päätä (hypoteesi)

Boyd ei kerro paljon päätöksentekovaiheesta paitsi että se on 'komponentti, jossa toimijat päättävät orientaatiovaiheessa syntyvistä toimintavaihtoehdoista'

Boydille on mahdotonta valita täydellisesti vastaavaa henkistä mallia, koska:

  1. Meillä on usein epätäydellisiä tietoja ympäristöstämme
  2. Vaikka meillä olisi täydellistä tietoa, Heisenbergin epävarmuusperiaate estää meitä saavuttamasta täydellistä yhteensopivuutta ympäristömme ja henkisen mallimme välillä

Tämän seurauksena, kun päätämme, mitä henkistä mallia käytämme, meidän on pakko tyytyä malleihin, jotka eivät ole täydellisiä, mutta riittävän hyviä.

On mielenkiintoista huomata, että Boyd laittoi OODA-silmukan lopulliseen luonnokseensa sulkeissa 'Hypoteesi' otsikon viereen, mikä viittaa päätöksemme epävarmuuteen. Kun päätämme, siirrymme lähinnä parhaan hypoteesimme - parhaan 'koulutetun arvauksen' - kanssa siitä, mikä henkinen malli toimii. Hypoteesimme paikkansapitävyyden toteamiseksi meidän on sitten testattava se, mikä vie meidät seuraavaan vaiheeseen:

Laki (testi)

Kun olet päättänyt toteuttaa henkisen konseptin, sinun on toimittava. Viimeisessä luonnoksessa OODA-silmukasta Boydilla on 'Test' 'Act' -kohdan vieressä, mikä osoittaa jälleen, että OODA-silmukka ei ole vain päätöksentekoprosessi, vaan oppimisjärjestelmä; olemme kaikki kuin tutkijat, jotka testaavat jatkuvasti uusia hypoteesejamme reaalimaailmassa. Meidän kaikkien tulisi jatkuvasti 'kokeilla' ja hankkia uusia 'tietoja', jotka parantavat toimintamme elämämme kaikilla osa-alueilla. Kuten Osinga toteaa Tiede, strategia ja sota, toimet 'palaavat takaisin järjestelmiin kun voimassaolotarkastukset olemassa olevien suuntauskuvioiden oikeellisuudesta ja riittävyydestä'.

Toiminta on se, miten saamme selville, ovatko henkiset mallimme oikeat. Jos he ovat, voitamme taistelun; jos näin ei ole, aloitamme OODA-silmukan uudelleen käyttämällä vasta havaittuja tietoja.

Ihannetapauksessa sinulla on useita toimintoja / testejä / kokeita samanaikaisesti, jotta voit nopeasti löytää parhaan henkisen mallin tiettyyn tilanteeseen. Sodassa tämä saattaa tarkoittaa useita asejärjestelmiä käyttäviä hyökkäyspisteitä. Kun strategi huomaa, mitkä kohteet ja aseet tarjoavat parhaat tulokset, hän ohjaa huomionsa voittavaan mielenterveysmalliin ja hyödyntää sitä maksimaalisesti, kunnes se ei enää toimi. Kun hän huomaa, että se ei ole enää tehokasta, hän suunnittelee enemmän henkisiä käsitteitä, päättää käyttää yhtä tai useampaa niistä ja testaa ne nopeasti. Uudelleen ja uudestaan ​​tämä prosessi jatkuu, kunnes vihollinen poistetaan.

Sama koskee liiketoimintaa. Ihannetapauksessa haluat kokeilla erilaisia ​​strategioita samanaikaisesti nähdäksesi, mitkä toimivat. A / B-testaus on hyvä esimerkki tästä. A / B-testauksessa markkinoijat tai verkkojulkaisut keksivät useita otsikoita tai kopioita (suunta!) Ja sijoittavat ne yleisönsä eri segmentteihin samanaikaisesti. Sitten he istuvat alas ja katsovat, mikä otsikko, viesti jne. Toimii parhaiten. Kumpi otsikko saa eniten napsautuksia, siitä tulee oletusarvo.

”Meidän on saatava kuva tai kuva päähän, jota kutsumme orientaatioksi. Sitten meidän on tehtävä päätös siitä, mitä aiomme tehdä, ja sitten panna päätös täytäntöön. Sitten tarkastelemme [tuloksena] olevaa toimintoa plus havaintomme ja vedämme sisään uusia tietoja, uutta suuntausta, uutta päätöstä , uusi toiminta, ad infinitum… ”–John Boyd

Tempo: Swiftille menee kilpailu

”OODA-silmukateorian mukaan jokainen taistelija tarkkailee tilannetta, suuntautuu ... päättää mitä tehdä ja sitten tekee sen. Jos hänen vastustajansa pystyy kuitenkin tekemään tämän nopeammin, hänen omat toimintansa vanhentuvat ja kytkeytyvät todelliseen tilanteeseen, ja vastustajan etu kasvaa geometrisesti. ' -John Boyd

Tämän viestin aikana olemme puhuneet OODA-silmukasta suurelta osin oppimisjärjestelmänä, jota voidaan käyttää kaikissa epävarmoissa tilanteissa, jotta voidaan selvittää paras toimintatapa ja miten edetä. Se voi ohjata yksittäisiä toimintojamme eikä vaadi 'vastustajaa' sinänsä ollakseen hyödyllinen.

Mutta työkalua voidaan käyttää myös konflikti- ja kilpailutilanteissa, joissa OODA-silmukka menee vastakkain jonkun toisen kanssa. Todellakin juuri tähän OODA-silmukkaa käytetään tunnetuimmin. Jokainen henkilö tai ryhmä yrittää työskennellä silmukan läpi nopeammin ja tehokkaammin kuin kilpailijansa.

Tästä syystä OODA-silmukan toiminnan perusperiaatteiden ymmärtäminen ei riitä sen onnistuneeseen toteuttamiseen. Aika on myös tärkeä taustalla oleva tekijä.

Kun tapasin Curtis Sprhagen, entisen Yhdysvaltain lentomarssalin ja ohjaajan, hän kertoi minulle, että tempoa ja OODA-silmukkaa ajatellen on pidettävä mielessä kaksi yleistä periaatetta.

Ensinnäkin henkilö tai organisaatio, joka voi käydä läpi onnistunut, peräkkäiset OODA-silmukat voittavat konfliktin vastustajaansa nopeammin.

Toiseksi nopea OODA-silmukka 'palauttaa' vastustajan OODA-silmukan aiheuttamalla sekaannusta - se lähettää heidät takaisin neliöön; takaisin havaintovaiheeseen; takaisin mietitykseen, miten edetä. Tämä viive antaa sinulle enemmän aikaa suorittaa OODA-silmukka ennen kuin vastustajasi tekee. Esimerkiksi, kun Boise State hävitti kolme temppuohjelmaa - koukku ja sivuttainen, Vapaudenpatsas ja puolimiesheitto - vuoden 2007 Fiesta Bowlin aikana se nollasi Oklahoman yliopiston OODA-silmukan (samoin kuin koko aikaisemman kansakunnan); OU tarttui litteään jalkaan eikä pystynyt suunnittelemaan uudelleen tarpeeksi nopeasti ylittämään Broncos-aalto.

OODA-silmukan tahdin hallinnan elintärkeää merkitystä, kun se on ristiriidassa toisen kanssa, Curtis osoitti kahvilan ovelle, jossa tapasimme, ja kysyi minulta: 'Mitä tekisit, jos kaveri, jolla on ase, tulee tuon oven läpi? '

Minä: 'Uhhh ...'.

'Olet kuollut. Juutut orientaatiovaiheeseen. Sinulla on oltava suunnitelma, jonka tiedät riittävän toimimaan kyseisessä tilanteessa ja toteuttamaan sen välittömästi. Muista, että sinun on lopetettava silmukkaasi ennen kuin paha poika lopettaa hänen. '

Joten mikä on paras henkinen malli tässä tilanteessa? Curtisin mukaan sekä aiempien aktiivisten ampumisten (tai aktiivisten murhien, kuten Everstiluutnantti Grossman paras vastaus ei ole paeta tai piiloutua aseista, vaan pikemminkin heti sulje kuilu sinun ja hänen välillä ja kykenemätön häntä. Itse asiassa Homeland Security suosittelee tätä, kun ampuja on suhteellisen lähellä sinua.

Miksi tämä toimii? Kun menet heti ampujan perään, sekoitat hänen suunnitelmansa ja hänen suuntautumisensa maailmaan. Olet pääsemässä hänen OODA-silmukkaansa, tai kuten Curtis sanoo, olet 'palauttamassa sen':

”Useimmat väkivaltaiset aseet ajattelevat, että koska heillä on ase, ihmiset tekevät mitä sanovat ja piiloutuvat. He eivät odota, että joku tulee lataamaan heidän jälkeensä. Korjaamalla aukko palautat vihollisen silmukan, koska heidän on nyt suunnattava uudelleen odottamattomaan muutokseen ympäristössä. Teet heille hetken ”uhhhh…”. Aiheuttamalla palautuksen olet hidastanut häntä, vaikka se olisi vain muutamalla sekunnilla, mikä antaa sinulle enemmän aikaa suorittaa sinun OODA Loop ja voita taistelu. '

Jotta voit toteuttaa mentaalimallin tällaisella nopeudella, sinun on harjoiteltava sitä. 'Keho ei voi mennä sinne, missä aivot eivät ole olleet', Curtis sanoi. “Sinun täytyy harjoitella ja visualisoida itsesi sulkemalla aukko aktiivinen ampujatilanne ennen kuin se todella tapahtuu, jos haluat pystyä toteuttamaan sen tosielämässä. Jos et, jäät vain. '

Joten OODA-silmukan nopea pyöräily antaa sinun päästä sisälle tai nollata vastustajasi, jolloin voit suorittaa silmukan ensin ja voittaa taistelun. Nopeus on suhteellinen OODA-silmukassa. Sinun on vain oltava nopeampi kuin henkilö, jota vastaan ​​kilpailet.

Mutta yksinkertainen pyöräily OODA-silmukan läpi niin nopeasti kuin pystyt, on epätäydellinen kuva temposta. OODA-silmukkaa tutkivat ihmiset jättävät usein huomiotta sen, että kun Boyd puhui nopeasta temposta, hän tarkoitti usein nopeaa muutoksia ajallaan. Hän väitti, että kun on kyse kilpailun tai konfliktin voittamisesta, tekojemme on oltava yllättäviä, epäselviä ja vaihtelevia; nopeuttaa ja hidastamalla toimintojasi nopeasti ja epäsäännöllisesti, syntyy sekaannusta yhtä paljon ja joskus enemmän kuin vain puhaltamalla OODA-silmukkaa. Jos vihollinen odottaa sinulta äkillistä ja nopeaa hyökkäystä, mutta sinä viivästyt sen sijaan, saatat saada vihollisesi 'uhhh ...' -hetkeksi, jota voidaan hyödyntää.

Lisäksi kun siirryt saappaiden kentältä taktiselta tasolta suuremmalle strategiselle tasolle, Boyd painottaa vähemmän nopeaa OODA-silmukointia ja keskittyy sen sijaan parhaiden mahdollisten henkisten konseptien kehittämiseen taistelun tai sodan voittamiseksi. Juuri tällä 'kokonaiskuvan' tasolla, kun strategi pelaa pitkää peliä, hän ottaa huomioon muun muassa politiikan, kulttuurin, talouden, diplomatian ja vakoilun. Tässä pitkässä pelissä hänen aikaväli OODA-silmukan suorittamiseksi pidentyy. Hänen on vielä suoritettava strateginen silmukkaan ennen vihollisen tai kilpailijan, mutta hänellä on pidempi aika tehdä se verrattuna jalkasotilaan, joka on tosiasiallisesti mukana taistelun kuumuudessa.

Johtopäätös

OODA-silmukka ilmaisee nimenomaisesti implisiittisen päätöksentekoprosessimme. Tehdessään sen selväksi Boyd tarjosi vertaansa vailla olevan strategisen työkalun kaikille sotilaista ja armeijoista yrityksiin ja urheilutiimeihin sosiaalisen liikkeen johtajiin ja poliittisiin taistelijoihin hallitsemaan paremmin omia päätöksentekoprosessejaan. Se mahdollistaa myös kilpailijoidemme päätöksentekoprosessin manipuloinnin ja hallinnan. Hallitsemalla sekä omaa että vihollisen OODA-silmukoita voit tulla valloittajan luo. Sen lisäksi, että OODA Loop on työkalu vihollisesi voittamiseen, se on oppimismoottori, joka antaa yksilön tai organisaation menestyä muuttuvassa ympäristössä.

Siitä lähtien kun aloin tutkia OODA-silmukkaa, olen saanut uusia oivalluksia monilla alueilla. Kun tiedän, että avain menestykseen väkivaltaisessa vastakkainasettelussa on nopeampi läpi OODA-silmukan ja nollata pahan miehen silmukka, aina kun olen ulkona, olen aina 'orientoitunut' ajattelemalla, mitä tekisin, jos joku huono kaveri yhtäkkiä ilmestyi. Olen noudattanut kenraali James Mattisin merijalkaväen neuvoja: 'Ole kohtelias, ole ammattimainen, mutta suunnittele tappaa kaikki tapaamasi.'

OODA-silmukan ymmärtäminen on myös auttanut minua tulemaan strategisemmaksi liiketoiminnassani. Verkkojulkaisu on suhteellisen uusi ala ja sitä tukeva tekniikka muuttuu jatkuvasti. Menestyäkseen minun on pysyttävä ajan tasalla teollisuuteni kehityksestä valppaan havainnoinnin avulla ja päivitettävä sitten henkisiä mallejani säännöllisesti tehokkaan suuntautumisen avulla. (Mitä sanot? OODA-silmukan kaltaisista asioista kirjoittaminen 7 000 sanaviestiin lentää suoraan verkkojulkaisutrendien edessä, jotka suosivat lyhyttä äänenpuremista? Ah, mutta huomaat, että pelaan pitkää peliä (ei sanoja) Nollaan koko Internetin OODA-silmukan. Vitsin vain. Vai olenko? Bwahahaha!)

Olen jopa pystynyt soveltamaan OODA-silmukkaa ymmärtämään paremmin ajankohtaisia ​​asioita. Katso mitä Ukrainassa tai Lähi-idässä tapahtuu ISIS: n kanssa. Putinin (hyökkäävän suvereeniin maahan) ja ISIS: n (toimittajien päämiehet jne.) Toimet ovat saaneet Yhdysvaltojen ja muiden länsimaiden kohtaamaan 'uhhhh ..' -hetken. Putin ja ISIS ovat palauttaneet Amerikan OODA-silmukan tehokkaasti nopeilla ja odottamattomilla toimilla. Putin käyttää tehokkaasti arvaamatonta tempoa - tekee nopeita liikkeitä tai sanoo rohkeita asioita ja näyttää sitten vetäytyvän. Länsimaisten poliitikkojen ja armeijoiden on keksittävä uusia henkisiä malleja tai strategioita, miten reagoida voimakkaaseen maahan, joka hyökkää toiseen, samoin kuin heidän on selvitettävä, miten reagoida amorfiseen terroristijärjestöön, joka haluaa lentää lippua ylhäältä Valkoisen talon Joina Schmoina minulla ei ole vaikutusta siihen, miten asiat sujuvat noilla poliittisilla ja sotilaallisilla areenoilla, mutta on kuitenkin mielenkiintoista nähdä OODA-silmukka pelaavan maailman näyttämöllä.

Älä lankaudu OODA-silmukan yksinkertaisuudesta - sillä on voimaa ja potentiaalia muuttaa elämääsi. Kun alat tarkastella elämääsi silmukan linssin kautta, saat oivalluksia siitä, kuinka saavuttaa menestystä, josta muuten et olisi tietoinen. Seuraa Boydin Taoa, niin voit tehdä jotain tässä elämässä eikä vain olla joku.

Lisätietoja OODA-silmukkaan liittyvästä AoM: stä

Mentaalimallien käyttäminen parempien päätösten tekemiseksi

Suuresta strategiasta

Strateginen ja kriittinen ajattelu

___

Lähteet:

Tiede, strategia ja sota kirjoittanut Frans P.B. Osinga (paras lähde John Boydin teoksessa. Se on kallista, mutta jos todella haluat syventää OODA-silmukan kehitystä, se on luettava.

Sodan mieli: John Boyd ja American Security kirjoittanut Grant Hammond

Boyd: Fighter-lentäjä, joka muutti sodan taidetta Robert Coram

Näky niin jalo kirjoittanut Daniel Ford

Curtis Sprague Dark Horse Tactical -pelistä. Hänen oivalluksensa kuinka käyttää silmukkaa taktisissa tilanteissa oli korvaamaton.