Salaisuuksien voima läpinäkyvässä maailmassa

{h1}

Salaisuuksien salaisuudet eivät ole hauskaa. Salaisuudet salaisuuksia satuttaa jotakuta.


Nuoresta iästä lähtien tämä pieni riimi opettaa meille, että salamyhkäisyys on negatiivinen piirre. Salaisuudet voivat johtaa vain kipuun.

Ja kokemus ja historia näyttävät tukevan tämän. Puoliso pitää salaisen asian, joka johtaa avioeroon. Väärinkäyttö perheessä jatkuu vuosia, koska ne, jotka tietävät sen tapahtuvan, eivät sano mitään. Presidentti vakoilee salaa vastapuolta, ja häntä vastaan ​​syytetään. Lääketieteellinen teknologiayritys pitää metodologiansa ja tekniikkansa niin salassa, että tarkastajia huijataan, työntekijät pelkäävät väärää liikettä ja lopulta yritys menee konkurssiin häpeän pilvessä (eli Theranos).


Varmasti esimerkkejä salaisuuksista, jotka johtavat kielteisiin seurauksiin, on runsaasti. Mutta se ei tee kovasta säännöstä, että salassapito = huono.

Salaisuus voi olla todella arvokasta ja voimakasta. Siksi ihmiset taistelevat usein niin kovasti sitä vastaan ​​ja avoimuuden puolesta; he pelkäävät ja pahoittelevat salaisuuksien voimaa ja haluavat tasoittaa toimintaedellytyksiä. Se on jalo sysäys, kun jonkin yksikön salaa luomaa voimaa käytetään moraalittomalla tai alhaisella tavalla. Salaisuuksien voimaa voidaan kuitenkin käyttää myös moraalisesti neutraaleissa ja jopa hyveellisissä syissä, ja se tuottaa etuja, jotka voivat olla ratkaisevan tärkeitä vahvan ryhmäkulttuurin kehittämiselle ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiselle.


Seuraavassa puretaan salaisuuksien amoraaliset, usein tuntemattomat ja erittäin voimakkaat edut.



Salaisuuksien edut avoimessa maailmassa

Salaisuudet ylläpitävät vahvaa kulttuuria

Kaikkien vahvojen kulttuurien lähtökohtana on ainakin osittain meitä ja heitä -dynamiikka ja yksinoikeuden elementtejä. Ajattele amisheja, armeijaa tai jopa rikollisjengiä - 'heimoilla' on voimakas tunne kuulumisesta ja ryhmäidentiteetistä, joilla on joukko käytäntöjä, vakaumuksia, kieltä ja rituaaleja, joihin ulkopuoliset eivät ole täysin etuoikeutettuja. Salaisuudet luovat rajoja ja rajat luovat 'kontin', johon mahtuu kulttuurin 'sisältö' - sisältö, joka saa sen tuntemaan itsensä erilliseksi ja antaa sille konkreettisen merkityksen.


Kun astiasta tulee huokoinen seula ja ulkopuoliset päästetään heimon kaikkiin salaisuuksiin, sen kulttuuri imeytyy ja siitä tulee veden kasteltu omaisuus. Tämä ei ole aina huono asia - suljettu OODA-silmukka voi johtaa pysähtymiseen ja lopulliseen romahtamiseen - mutta puhtaasti kulttuurin identiteetin, yhteenkuuluvuuden ja vahvuuden näkökulmasta salaisuuksien menetys on heikentävä voima.

Tämä periaate ei pidä paikkaansa vain yhteisöissä ja instituutioissa, vaan pienissä sosiaalisissa yksiköissä, kuten avioliitot, perheet ja ystävyyssuhteet.


Kulttuuri koostuu jaetuista normeista, tavoista, arvoista, tiedoista, rituaaleista, symboleista, tavoitteista, tarinoista ja niin edelleen, ja nämä asiat - ja siten todellinen, rehellinen kulttuuri - voivat esiintyä läheisissä ihmissuhteissa samalla tavalla kuin suurempi maailma. Ja aivan kuten makrokulttuurit, nämä mikrokulttuurit menestyvät sisällyttämällä erityisiä salaisuuksia.

Vaikka kuulet usein, että sinun ei pidä salata alkaen merkittävä toinen, sinun pitäisi itse asiassa jakaa helposti salaisuuksia kanssa niitä.


Tämän idean on hyväksynyt psykologit Suzann ja James Pawelski, jotka väittävät, että salaisuuksien vaihtaminen rakentaa luottamusta ja vahvaa kulttuuria kahden kumppanin välillä. Erityisesti he kannattavat sellaisten salaisuuksien jakamista, jotka ovat joko lapsuuden kokemuksia, joita et ole koskaan aiemmin levittänyt, tai ideoita ja unelmia tulevaisuudesta, joita et ole julkistanut. (Katso alla oleva kohta huonojen ideoiden kokeilemisesta.) Tällaisten salaisuuksien jakaminen tekee sinusta haavoittuvaa, ja kun osoitat kumppanillesi, että luotat hänelle sielusi piilotetut syvennykset, luodaan enemmän läheisyyttä.

Pariskunnan salaisuuksiin voi sisältyä myös ei niin vakavia perinteitä ja jopa sisäisiä vitsejä, joita he eivät paljasta maailmalle ja jakavat vain keskenään. Tällaiset erityiset perinteet, muistot ja sktickit ulottuvat ilmeisesti myös lapsille - ja auttavat tarjoamaan liimaa, joka tekee siitä kukoistava perhekulttuuri.


Samoin ystävyydet kasvavat läheisyydessä salaisuuksien vastavuoroisen vaihdon ja säilyttämisen kautta.

Kun lähetät kaikkea elämästäsi sosiaalisessa mediassa - jaat sen tasavertaisesti pelkästään tuttavien ja pitkäaikaisten ystävien kanssa -, se arvostaa tätä tietoa ja saa ihmiset tuntemaan vain vähän lähempänä sinua.

Kun pidät joitain asioita varattuina tosielämän vuorovaikutukseen, kuitenkin muodostuu tunne aidosta läheisyydestä niiden kanssa, joille ilmoitat. Jopa teksti on paljon henkilökohtaisempi kuin Facebookin tilapäivitys. Olet muodostanut yksinomaisen kanavan toisen henkilön kanssa, ja välittämällä ystävälle jotain, jota et julkaise sosiaalisessa mediassa (tai jonka hän voi kertoa sinulle jakavan vain muutamille, jos sellaisia ​​on, muille ihmisille), he tuntevat hieman erikoinen ja lähellä sinua. Kuten teet heille.

Tärkeintä on, että sekä suurissa että pienissä kulttuureissa salaisuudet luovat yksinoikeuden ja yksinoikeus luottamuksen ja luottamus luovat läheisyyttä ja solidaarisuutta.

Salaisuudet ovat tärkeä strateginen työkalu

On syytä, ettei yksikään vankka sotilaskomentaja koskaan lähetä taistelustrategiaansa viholliselle, että ryhdytään sietämättömästi varovaisiin toimiin pitämään salaisia ​​sotaa koskevia tietoja kateissa ja pettureita pidetään pahimpana rikollisena.

Salassapito on yksi tehokkaimmista strategisista välineistä, joita joku voi käyttää, ja tämä pätee yhtä hyvin sotilaskomentajaan kuin yksityiseen kansalaiseen.

Yrittäjiltä, ​​avainhenkilöiltä, ​​luovilta ja vastaavilta kysytään usein jotain: 'Mitä teet seuraavaksi?' Kulttuurimme kaipaa näitä sisäisiä vihjeitä siitä, mikä on valmisteilla. Kirjoittaja Ryan Holiday kommentoi tätä kysymystä oivaltavasti äskettäisessä haastattelussa Brettin kanssa:

'Miksi sanoisin? Ellei selkeää markkinointitarkoitusta ollut. . . miksi haluaisin varoittaa kilpailuni siitä, mihin työskentelen, ja antaa heille mahdollisuuden voittaa minut, tai antaa heille mahdollisuus heikentää väitteeni tai olla valmis heikentämään sitä? '

Ihmisten ottaminen mukaan suunnitelmiin ja salaisuuksiin antaa vihollisillesi mahdollisuuden tehdä omia vastalauseita - kopioida sinut, estää sinua, estää tavoitteesi. Parempi antaa sen sanoa sinusta mitä elämäkerta Ron Chernow sanoi John D. Rockefelleristä: 'Hänen etäisyytensä turhautti vastustajia, jotka tunsivat nyrkkeilevänsä aaveella.'

Salaisuuden aiheuttama yllätys ei vain heitä kilpailijasi pois kilteristä, vaan myös hyödyttää asiakaskuntaasi. Epävarmuus ja ennakointi katalysoivat dopamiinia, ja dopamiini pitää ihmiset kiinnostuneina siitä, mitä olet tekemässä. Lisäksi kun tuote, jota kukaan ei nähnyt tulemaan, tekee debyyttinsä, se aiheuttaa paljon enemmän yllätyksiä ja suuremman tilaisuuden kuin jotain, jota on sähkeytetty ja ylennetty kuolemaan kuukausien ja kuukausien ajan.

Liiketoiminnassa opit, että asiakas ei vain ole usein väärässä, he eivät tiedä mitä haluavat, ennen kuin se on heidän käsissään. Holiday mainitsi klassisen esimerkin Applesta (erityisesti Steve Jobsin alla):

'Esimerkiksi Apple on hyvin salamyhkäinen yritys, ja se on osa sitä, miten he onnistuvat yllättämään meidät kaikilla näillä hämmästyttävillä tuotteilla. . . uutiset eivät tule ulos, kuten tapahtuu, joten meillä ei ole kovin suuria odotuksia joka kerta. Olemme tavallaan kiinni jäämässä. Olemme kuin: 'Vau, en edes tiennyt, että halusin sitä.' '

Kun uusi tuotteesi tai ideasi on valmis lanseeraamaan, haluat tietysti huutaa sen katolta. Mutta ennen sitä? Äiti päättää.

Salaisuudet luovat karismaattisen viehätyksen hiljaisesta voimasta

Koko ajan ihmiset ovat kiehtoneet salaseuroja - temppeleitä, vapaamuurareita, kallo ja luita Yalessa jne. Se, että ulkopuoliset eivät saa tietää organisaation läheisiä yksityiskohtia, tietysti luo vahvan halun tuntea nämä yksityiskohdat . Aina kun on suljettu laatikko, ovi tai organisaatio, kaikki ovat hulluja tietääkseen, mitä sisällä on.

Salainen organisaatioiden viehätys toimii myös henkilöiden keskuudessa, jotka pelaavat asioita lähellä rintaa. Jokaisesta, joka lähettää jokaisen uskomuksensa ja halunsa, tulee tunnettu määrä, ja tunnetut määrät ovat tylsiä ja banaaleja. Samankaltaisuus synnyttää paheksuntaa; kuka meistä ei ole ajattelin että pidimme eräästä ystävästä, vain suosiomme loppuivat, kun päivittäinen räjähdys heidän päähänsä typerästi sosiaalisen median viesteistään hyökkäsi?

Jos tuntemus synnyttää halveksuntaa, salaisuus synnyttää kiehtovuutta. Hiljaisempi, salaperäisempi henkilö hyötyy samasta yllämainitusta ennakointia lisäävästä, dopamiinin tippumista indusoivasta vaikutuksesta. Salaisuus herättää kiinnostusta paitsi epävarmuudesta myös tiedon puuttumisesta; mitä vähemmän joku tietää sinusta, sitä vähemmän syytä heidän täytyy irtisanoa sinut, ja sitä enemmän heillä on taipumus heijastaa omat toiveensa ja epävarmuutensa persoonallesi tyhjälle pöydälle - päättää, että olet joko parempi tai pelottavampi kuin sinä todella ovat.

George Washington on täydellinen esimerkki tästä dynaamisesta työssä. Toisessa mannermaakongressissa kolmetoista siirtokunnan edustajat muodostivat Manner-armeijan ottamaan vastaan ​​suuren Britannian armeijan. Johtaja oli päätettävä joukosta halukkaita, kunnianhimoisia siirtolaisia.

Kuvaa kohtaus: joukko raivokkaita, kirosanoja täyttäviä miehiä tavernassa, jossa oluet ryntäävät, kukin väittäen jonkun puolesta tai itsekseen tahtoen ryhtyvän vasta muodostetun armeijan komentajan rooliin. Washington kuitenkin pitää ajatuksensa peitettynä harkinnan varaan. Hän ei ajattele saavutuksistaan, mielipiteistään tai ideoistaan ​​voiton turvaamiseksi. Hän ei yritä puhua kaikkien yli ja hallita huoneen kovinta ääntä.

Sen sijaan hänestä tulee salaperäinen läsnäolo rauhallinen, hiljainen auktoriteetti. Vaikka hän ei välttämättä ole kaikkein pätevin, ihmisiä vetää hänen räikeä luottamus ja rikkoutumaton stoilainen käytös. Nämä samat ominaisuudet saavat lopulta hänen joukkonsa uskollisuuden siinä määrin kuin muutamat muut kenraalit ovat nauttineet sodan vuosikirjoista. Kuten Chernow (joka oli myös Washingtonin elämäkerta) totesi miehestä, joka yksimielisesti äänestetään komentajaksi: 'Mitä vähemmän ihmiset tiesivät hänestä, sitä enemmän hän ajatteli voivansa saavuttaa.'

Samantyyppiset asiat voidaan sanoa Steve Jobsista, tai Rockefeller, joka kehitti sfinksimäistä käyttäytymistä ja laski tämän maksimin suosikkiensa joukkoon: 'Menestys syntyy pitämällä korvat auki ja suu kiinni.'

Salaisuudet antavat suuremman joustavuuden kokeilla uskomuksia ja ideoita

Salaisuus on luovuuden perimmäinen alue.

Kun idea on sinun ja yksin sinun - se voi olla minkä tahansa muodon tai muodon, ja sitä voi muokata loputtomasti, muuttaa ja muokata uudelleen.

Kun ulkomaailma on salassa, ideasi tulee kuitenkin palautteen ja odotusten kohteeksi. Tällainen julkinen arviointi voi olla arvokasta tietyssä vaiheessa luovassa prosessissa, mutta ennenaikainen altistuminen tarkastukselle voi kutistaa idean, ennen kuin sillä on koskaan mahdollisuus kasvaa suureksi.

Salaisuuden tarjoama vapaus ja joustavuus toimii kahdella päätasolla.

Ensinnäkin, pitämällä idean tai mielipiteen salassa, voit selvittää sen heikkoudet ennen debyyttiään. Tuotteen lanseerauksen osalta usein kaikkia sen kirjaimellisia tai metaforisia vikoja ei löydy ennen kuin se on julkistettu. mutta haluat kuitenkin ratkaista niin monta sen kykenemistä yksityisesti kuin pystyt. Muuten laukaisusi on todellinen epäonnistuminen ja pääset muna kasvoillesi.

Sama koskee julkisen sektorin julkistamista mahdollisesti epätavanomaisen tai epäsuosittavan mielipiteen kanssa. Kuten Holiday kertoi Brettille, 'Tapa saada hyviä ideoita on saada paljon huonoja ideoita.' Mutta nykyinen kulttuurimme, jossa jokainen uusi idea aiheuttaa välittömän PC-poliisin vastahyökkäyksen riskin, ei salli asianmukaista tilaa leikkiä noilla huonoilla, mutta luovasti välttämättömillä ajatuksilla. Jos jaat nopeasti ajatuksen tai mielipiteen sosiaalisessa mediassa ja saat vastineeksi kritiikkiä, luultavasti pudotat tämän uskomuksen kuin kuuma peruna.

Jos toisaalta pidät mielipiteesi jonkin aikaa salaisena, rakentamalla kärsivällisesti asiaa varten, tarkastamalla ja keräämällä todisteita, niin lopputulos voi olla, että 1) huomaat, ettei se ollut loppujen lopuksi niin järkevä se voi osoittautua laukaisualustaksi paremmalle, 2) jos julkistat sen, on enemmän mahdollisuuksia, että ihmiset vakuuttuvat siitä, ja vaikka et olisikaan, olet todennäköisesti kiinni omille aseillesi, tai 3) aikaviive saa sinut ymmärtämään, että mielipidettä ei tarvitse jakaa julkisesti - että ei ole mitään järkeä, että se ei vie sinua lähemmäksi strategisia tavoitteitasi ja että on parempi pitää se itsellesi. Se, että sinulla on mielipide jostakin, ei tarkoita sitä, että sinun täytyy juosta Twitteriin jakamaan se heti maailman kanssa. Tai koskaan. Internetissä ei ole ryöstöjä, ja julkisuudessa on tietty valta, jolla ei ole mitään aavistustakaan mitä ajattelet asioista - pitämällä ihmisiä jatkuvasti arvaamassa.

Kuten Peter Thiel väittää Zero to One:

'Ellei sinulla ole täysin tavanomaisia ​​uskomuksia, on harvoin hyvä kertoa kaikille kaikki, mitä tiedät.'

Toinen syy, että salaisuuksien pitäminen antaa sinulle enemmän joustavuutta, on se, että sen avulla voit jatkaa projektia omalla ajallaasi. Jos levität pavut, sinut todennäköisesti pidetään jonkinlaisella aikajanalla, vaikka se olisikin vain oletettu / oletettu. Tätä tapahtuu koko ajan sosiaalisessa mediassa, joka on kypsä ennakkoviesteistä, joissa kerrotaan, että joku tai joku yritys työskentelee projektissa, joka ilmoitetaan 'pian' ja joka on varmasti 'pelinvaihtaja'. Kuinka monta kertaa olet nähnyt ”Suuri ilmoitus on tulossa pian! Jännittäviä juttuja tapahtuu! ' vain, ettei yhtään ilmoitusta koskaan toteutu, vai tapahtuuko se kuukausia myöhemmin? Jopa tämän tyyppisiä teasereita tehdessään seuraajat asettavat odotuksia. Joten jos jotain tapahtuu ja pääset raiteilta, siellä on luonnostaan ​​jonkin verran pettymystä, vaikka lopputulos olisi loistava, ja vaikka sitä ei olisi heidän tutkassaan ennen kuin nostit sen. Projektin pitäminen itsellesi varmistaa, että takaiskut ja viiveet pidetään yksityisinä eivätkä heikennä brändiäsi ja käsitystä sen laadusta.

Kun paljastat tavoitteen tai projektin ennenaikaisesti, sen kehitys voi jäädä muiden odotusten loukkuun. Kun pidät sen salassa, voit kääntyä ja muuttaa kurssia milloin tahansa.

Johtopäätös

Nykyaikana olemme ihastuneet läpinäkyvyyteen ja epäillen salassapitoa. Mutta nämä kaksi voimaa eivät sulje pois toisiaan, ja parhaat kulttuurit ja henkilökohtaiset strategiat sisältävät molemmat.

Laitoksen, joka haluaa olla vahva - jengi, heimo tai kirkko -, on pyrittävä säilyttämään jonkinlainen salaisuus ulkomaailmasta, samalla kun se on avoin myös sisäpuolelle. Saada omat perinteensä, käytäntönsä ja kielensä, joita yleisöllä ei ole, jakamalla salaisuuksia yksittäisten jäsenten välillä ja myös monien hierarkian kerrosten välillä.

Yrityksen tai hallituksen itsensä tulisi olla avoin monien asioiden suhteen asiakkaiden ja valitsijoiden kanssa. Mutta yritys ei voi luoda houkuttelevaa tuotemerkkiä tai torjua kilpailua, samalla kun se näyttää kaiken makkaran valmistuksesta. Hallituksen on hyödynnettävä työnsä suurin piirtein julkisesti, mutta sen on pidettävä joitakin asioita salassa turvallisuuden ylläpitämiseksi.

Henkilökohtaisella tasolla haluat olla avoin niiden kanssa, joita rakastat ja arvostat, samalla kun ymmärrät, että tuon rakkauden ja kunnioituksen - luottamuksen ja läheisyyden - ylläpitäminen on lähtökohtana salaisuuksien jakamiselle yksinomaan heidän kanssaan eikä maailman kanssa.

Joskus avoimuus herättää luottamusta; joskus salaisuudet tekevät. Joskus salaisuudet heikkenevät; joskus ne vahvistuvat. Harvoin on kovia ja nopeita sääntöjä, kun on kyse siitä, mihin vetää raja julkisen ja yksityisen välillä, piilotetun ja paljastetun välillä, ja asia herättää ilmeisesti paljon keskustelua ja vahvaa mielipidettä.

Linjan sijoittaminen tulee lopulta omien uskomusten ja tavoitteiden mukaan. Piirrä sitä vain, että tiedät tuon avoimuuden ja salaisuuden molemmat ovat tehokkaita työkaluja, ja jälkimmäinen saattaa hyvinkin puuttua strategisesta arsenaalistasi. Se on ehkä viimeisin salaisuus näinä päivinä.