Podcast # 607: Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa

{h1}


Maamerkin itsensähallintakirjasta on kulunut 30 vuotta Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa julkaistiin. Sitä on kutsuttu 1900-luvun vaikutusvaltaisimmaksi yrityskirjaksi, ja sen kannattamat periaatteet on sisällytetty kulttuurissamme. 7 tapaa on ollut suuri vaikutus omaan elämäänni siitä lähtien, kun luin sen ensimmäisen kerran yli 20 vuotta sitten lukiolaisena. Kirjan 30-vuotispäivänä julkaistaan ​​uusia näkemyksiä edesmenneen Stephen Coveyn lapsilta. Tänään on ilo puhua yhdelle heistä, Stephen M.R. Covey. Stephen on vanhin Coveyn lapsista, jolla oli tärkeä rooli ensimmäisen painoksen julkaisussa Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa, samoin kuin isänsä seurassa, Franklin Covey, ja on itse kirjan kirjoittaja Luottamuksen nopeus. Tänään näyttelyssä Stephen ja minä keskustelemme miksi Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa on ollut niin pysyvä voima ja miksi se on yhtä merkityksellinen tänään kuin 30 vuotta sitten. Sitten käydään läpi seitsemän tapaa, tutkitaan, miten kumpaa eletään erikseen, ja työskentelemme yhdessä luomaan kukoistavan elämän. Jos et ole koskaan lukenut 7 tapaa, tämä jakso on hieno esittely. Ja jos olet lukenut sen aiemmin, tämä on ytimekäs päivitys joukolle periaatteita, jotka kannattaa rakentaa elämäsi ympärille.

Jos luet tätä sähköpostitse, napsauta viestin otsikkoa kuunnellaksesi ohjelmaa.


Näytä kohokohdat

  • Miksi on 7 tapoja resonoi niin monien ihmisten kanssa niin kauan
  • Mitä Covey löysi tutkimuksessaan henkilökohtaisen kehityksen kirjallisuuden historiasta
  • Mitä tarkoittaa olla ennakoiva?
  • Vaikutuspiirisi vs. huolenaiheesi
  • Miltä näyttää alun loppu mielessä?
  • Ensimmäisten asioiden asettaminen etusijalle
  • Siirtyminen kypsyyteen ajattelemalla win-win
  • Empatian voima
  • Mitä 'synergia' todella tarkoittaa?
  • Huippukivi-tapa

Resurssit / Ihmiset / Artikkelit mainitaan Podcastissa

Kirjan kansi Stephen R.Coveyn erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tottumuksesta.

Ota yhteyttä Stepheniin

FranklinCovey.com

Stephen Twitterissä


Kuuntele Podcastia! (Ja älä unohda jättää meille arvostelua!)

Apple Podcasts.



Pilvinen.


Spotify.

Nitoja.


Google Podcasts.

Kuuntele jakso erillisellä sivulla.


Lataa tämä jakso.

Tilaa podcast valitsemallesi mediasoittimelle.


Kuuntele ilman mainoksia Stitcher Premium; saat ilmaisen kuukauden, kun käytät koodia 'manliness' kassalla.

Podcast-sponsorit

Napsauta tätä nähdäksesi täydellisen luettelon podcast-sponsoreistamme.

Lue transkriptio

Brett McKay: Brett McKay täällä ja tervetuloa toiseen julkaisuun The Art of Manliness podcast. Kulunut 30 vuotta siitä, kun maineikkaasta itsehallintokirjasta 'Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa' julkaistiin. Sitä on kutsuttu 1900-luvun vaikutusvaltaisimmaksi yrityskirjaksi, ja sen kannattamat periaatteet on sisällytetty kulttuurissamme. Seitsemällä tapalla oli suuri vaikutus minuun henkilökohtaisesti, koska luin sen ensimmäistä kertaa yli 20 vuotta sitten lukiolaisena. Kirjan 30-vuotispäivänä julkaistaan ​​uusia näkemyksiä edesmenneen Stephen Coveyn lapsilta. Ja tänään, minulla on ilo puhua yhdelle heistä, Stephen MR Covey. Stephenillä oli suuri rooli ensimmäisten painosten julkaisussa The 7 Habits of Highly Effective People, samoin kuin hänen isänsä yritys, FranklinCovey, ja hän itse on kirjan 'Speed ​​of Trust' kirjoittaja.

Tänään näyttelyssä Stephen ja minä keskustelemme siitä, miksi Tehokkaiden ihmisten 7 tottumuksella on ollut niin pysyvä voima ja miksi se on yhtä merkityksellinen tänään kuin 30 vuotta sitten. Sitten käymme läpi seitsemän tapaa ja tutkimme, miten jokaista eletään erikseen, sekä työskentelemme yhdessä luomaan kukoistavan elämän. Jos et ole koskaan lukenut The 7 Habits -ohjelmaa, tämä jakso on hieno esittely, ja jos luet sen aikaisemmin, tämä on ytimekäs päivitys joukolle periaatteita, jotka kannattaa rakentaa elämäsi ympärille. Kun esitys on ohi, tutustu näyttelymuistiinpanoihisi osoitteessa aom.is/sevenhabits. Stephen liittyy minuun nyt clearcast.io -palvelun kautta.

Stephen MR Covey, tervetuloa näyttelyyn.

Stephen Covey: Hei, Brett, on hienoa olla kanssasi, innoissaan olla täällä.

Brett McKay: Joten, olet yksi edesmenneen Stephen Coveyn pojista ja muiden erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tottumuksen kirjoittaja. 7 tapaa ilmestyy 30. vuosipäivän painoksella toukokuussa. Ja niin, toin sinut näyttelyyn, jossa voit puhua siitä. Mutta ennen kuin teemme, puhutaan osallistumisestasi isäsi työhön ja organisaatioon, FranklinCovey.

Stephen Covey: Kyllä ehdottomasti. Itse asiassa olen ollut mukana FranklinCovey-organisaatiossa ja sen edeltäjissä. Sitä kutsuttiin tuolloin Covey Leadership Centeriksi, ja oikeastaan ​​melkein alusta alkaen, se oli todennäköisesti vuonna 1989, kun tulin yritykseen Harvard Business Schoolista ja päätin mitä tehdä. Minulla oli tilaisuus Wall Streetillä, sijoituspankkitoiminta, minulla oli mahdollisuus kiinteistökehitykseen, ja sitten minulla oli mahdollisuus liittyä isäni, jolla oli pieni konsultointijohtajien kehitysyritys, ja minä… Mutta tiesin, että isälläni oli loistava ilmestyvä kirja nimeltä 'Tehokkaiden ihmisten seitsemän tapaa'. Se ei ollut vielä tullut ulos, se oli tulossa.

Ja niin kaikkien ympärilläni olevien neuvojen vastaisesti, jotka sanoivat: 'Mene Wall Streetille tai jatka tätä kiinteistökehitystä, nämä ovat hyvämaineisia työpaikkoja', menin isäni yrityksen kanssa, tuolloin Covey Leadership Centeriin, nyt FranklinCovey, koska tiesin todella, mitä ihmisillä on varastossa, että 'Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa' oli tulossa kirjana ja että tällä kirjalla voi olla syvä vaikutus ihmisiin. Ja niin, liityin heti alusta alkaen ja autoin isääni rakentamaan organisaatiota ja tulemaan todella yhdeksi maailman suurimmista johtajuuden kehittämisyrityksistä ja käyttämällä 7 tapaa perustana siihen.

Brett McKay: Joten kuten sanoin, The 7 Habitsista on tulossa 30-vuotisjuhlavuoden painos toukokuussa. Miksi luulet, että tällä kirjalla on ollut niin pysyvä voima 30 vuoden jälkeen? Se myi 40 miljoonaa kappaletta. Vielä nykyäänkin Amazonissa se on yleensä Amazon-listan kymmenen parhaan joukossa, mikä on kuin 10 myydyintä kirjaa. Mitä tapahtuu? Mitä luulet ... Miksi tämä kirja on resonoinut niin monien ihmisten kanssa niin kauan?

Stephen Covey: Se on melko merkittävä, eikö olekin? [naureskella] Tämän ajan jälkeen se on edelleen ylhäällä kymmenen parhaan tai eniten myytyjen joukossa, olivatpa ne sitten kymmenen parhaan joukossa. Mutta luulen, että se johtuu siitä, että The 7 Habits on todella rakennettu kestäville ja ajattomille periaatteille, joita sovelletaan kaikkialla ja kaikissa olosuhteissa, ja todella, kaikenlaisina eri aikoina ja paikoissa. Ja se perustuu periaatteisiin, ei käytäntöihin. Se vaatii sisältä ulospäin suuntautuvan lähestymistavan, mikä tarkoittaa, että me kaikki katsomme peiliin ja aloitamme itsestämme verrattuna ulkopuoliseen lähestymistapaan, jossa katsot olosuhteitasi tai kaikkia muita ja syytät. Tämä on sisältäpäin ja otat vastuun periaatteiden perusteella. Ja sitten luulen, että isälläni oli todellinen lahja tehdä tämä ihmisten saataville, käytännöllinen, konkreettinen. Ennakoivuus on yksi tavoista, joten käytännöllinen ja konkreettinen aloita loppua silmällä pitäen. Ja niin perustavanlaatuinen ja niin perustava, ja yhtäkkiä hän tekee siitä entistä helpommin saatavan. Ja se oli todella lahja, jonka isälläni oli, on ottaa ideoita, jotka olivat aina olleet siellä. Ja nämä eivät ole hänen ideoitaan sinänsä, hän ei väitä omistavansa periaatteita. Kukaan ei omista periaatteita. Ne ovat universaaleja. Ne kuuluvat kaikille.

Mutta isälläni oli lahja tehdä periaatteista helppokäyttöisiä, käytännöllisiä ja käytännöllisiä, jotta ihmiset voisivat panna ne täytäntöön elämässään. Aloita loppua silmällä pitäen on tapana kaksi. Ja niin hän opetti ihmisille, kuinka luoda henkilökohtainen lähetyslausunto samalla tavalla kuin sinäkin ... Yrityksellä saattaa olla organisaation tehtävä. Entä henkilökohtainen lähetyslausunto? Entä perheen lähetyslausunto keinona aloittaa loppu mielessä? Ja priorisoimalla ja yksilöimällä elämäsi tärkeimmät roolit ja sitten tavoitteet, jotka seuraavat niitä niissä, ja todella toteuttamalla tämä. Ja jokainen seitsemästä tottumuksesta perustui periaatteeseen, mutta tehtiin sitten saataville kielen ja sovellusten kautta, jotka tekivät tästä juuri niin hyödyllistä ihmisille. Joten mielestäni se on suurin syy, että se perustuu ajattomiin periaatteisiin, se on sisäpuolinen lähestymistapa, mikä tarkoittaa, että jokainen voi aloittaa itsestään ja työskennellä tämän kanssa, ja se on käytettävissä, se on käytännöllinen ja hyödyllinen ihmisille . Ja siksi sanon sen sijaan, että olisin 30-vuotias, mielestäni The 7 Habits on 30 vuotta nuori ja menossa.

Brett McKay: Joo, ja se on yksi asia, kun luin ensimmäisen kerran The 7 Habits kauan sitten, keskittyminen periaatteisiin oli se, mikä erottui minusta. Ja sitten isäsi puhui tästä, hän teki tämän koko ... Kirjan alussa hän tekee koko katsauksen itsensä kehittämiseen liittyvästä kirjallisuudesta aina 1800-luvulle asti ja sitten 1900-luvulle. Ja hän sanoi, että 1900-luvulla hänellä oli tämä… Siellä on muutos. 1800-luvulla suuri osa itsensä kehittämisestä oli hyvin hahmoperusteista. Kyse on hahmosi rakentamisesta. Mutta 1900-luvulla tapahtui siirtyminen siihen, mitä hän kutsuu persoonallisuudeksi. Voitko puhua näiden kahden välisestä erosta?

Stephen Covey: Ehdottomasti. Joo, tämä juurrutti The 7 Habitsin, oli tämä 200 vuoden tutkimus kaikesta menestyskirjallisuudesta, kuten olet maininnut, Brett. Ja hän huomasi tämän tutkimuksen ensimmäisten 150 vuoden aikana, että keskityttiin luonteeseen, periaatteisiin ja asioihin, kuten oikeudenmukaisuus, rehellisyys, rohkeus ja keskinäinen riippuvuus, luottamus ja muut tämänkaltaiset asiat. Mutta sitten viimeisten 50 vuoden aikana hän alkoi havaita havaittavaa muutosta kohti enemmän asioita, kuten tekniikoita ja taitopohjaisia ​​asioita, jotka eivät välttämättä ole huonoja, vaan siirtymiä luonteesta ja enemmän kohti persoonallisuutta. Eikä kyse ole siitä, että persoonallisuus olisi huono, vaan vain, että emme halua erottaa persoonallisuutta hahmon juurista. Se on melkein kuin jäävuori. Ja persoonallisuus on jäävuoren huippu, sillä on valtava merkitys, mutta jäävuoren suurempi massa on merkki. Ja niin, The 7 Habitsin ensimmäinen alaotsikko… Kirja ilmestyi, ”The High Hefly People 7 Habits”, ensimmäinen alaotsikko ennen kustantajia pyysi meitä muuttamaan sitä muistettavammaksi, ensimmäinen alaotsikko oli ”Restoring luonteen etiikka. '

Ja juuri se, mitä juuri kuvasit, Brett, yritti sanoa: 'Palataan takaisin perustavanlaatuisiin periaatteisiin, periaatteisiin, jotka ovat niin tärkeitä ihmisille kaikkialla, sekä oikeudenmukaisuuteen, eheyteen, tasapainoon, rohkeuteen, ykseys,… ”Nämä periaatteet ja… Toisin kuin vain keskittyminen tekniikoihin, käytäntöihin ja asioihin, jotka auttavat sinua pääsemään eteenpäin, jotka taas eivät välttämättä ole huonoja, mutta jos ne erotetaan luonteen juuristaan, ne voivat menettää perustan se on niin kriittinen sille. Ja se oli ajatus, joka synnytti 7 tapaa, koska jokainen näistä seitsemästä tapasta perustuu periaatteessa kestäviin periaatteisiin, toisin kuin villityksiin, tekniikoihin, käytäntöihin, jotka laskevat ja virtaavat muuttuvien aikojen mukana. Ja jälleen, siksi 7 tapaa on niin kestävä, koska se perustuu näihin periaatteisiin.

Brett McKay: Joten kaivetaan 7 tapaa, jotta ihmiset voivat… Sillä, joka ei ole lukenut kirjaa, voi saada maistaa siitä, mitä hän löytää kirjasta, ja myös ihmisille, joilla on, se olisi hyvä virkistys. Joten kolme ensimmäistä tapaa koskevat yksityisten voittojen voittamista. Kyse on alusta ... Se menee sisältä ulospäin, kuten sanoitte. Joten ensimmäinen tapa on 'olla ennakoiva'. Miltä se näyttää? Mitä tuo tarkoittaa?

Stephen Covey: Kyllä, kyllä. Joten anna minun vain antaa ... Otan vain sen, mitä juuri mainitsit, Brett, ja menen hieman syvemmälle asiayhteyteen. Kolme ensimmäistä tapaa siirtävät ihmisen riippuvuudesta itsenäisyyteen. Ja kuten mainitsit, isäni kutsui sitä yksityiseksi voitoksi. Sinä siirryt riippuvuudesta itsenäisyyteen. Kolme toista tapaa, neljä, viisi ja kuusi tapaa siirtävät ihmisen itsenäisyydestä riippuvuuteen. Joten olen itsenäinen, mutta yritän nyt sanoa: 'Voinko työskennellä muiden kanssa?' Hän kutsuu sitä julkiseksi voitoksi. Ja sitten viimeinen tapa ylläpitää ja uudistaa niitä kaikkia. Joten perustava tapa, kuten mainitsit, on tapa 'Ole ennakoiva'. Ja ajatus on, että jokainen meistä on vastuussa elämästämme. Ja voimme ottaa vastuun elämästämme, valinnoistamme. Meihin vaikuttavat olosuhteet, meihin vaikuttaa ympäristö, meihin vaikuttaa genetiikka, ei ole epäilystäkään. Mutta vaikka he vaikuttavat meihin, he eivät määrää meitä.

Ajatuksena on, että voimme valita, meillä on valta, olemme agentteja, voimme valita vastauksemme olosuhteisiin. Meidän ei tarvitse olla vain impulsiivisia. Siellä, mitä meille tapahtuu, ja vastauksemme siihen on tila. Ja siinä tilassa voimme valita vastauksemme arvojemme perusteella eikä vain olosuhteiden perusteella. Ja kun valitsemme arvojemme perusteella, se on ennakoivaa. Kun vastaamme vain impulssista, se on reaktiivista. Ja sanotaan: 'Voimme olla ennakoivia elämässämme. Voimme ottaa vastuun elämästämme ja olla kekseliäitä, tehdä aloitteellisuutta ja saada asiat tapahtumaan. ' Ja näin yritetään todella antaa ihmisille henkilökohtaisen vastuun tunne, mahdollisuus sanoa: 'Minä olen vastuussa elämästäni. Voin luoda haluamasi elämän. Kyllä, minuun vaikuttavat kaikki nämä ympärilläni olevat asiat, mutta se on vaikutuspiirissäni ', käyttääkseni metaforaa hän kuvailee:' Vastuun ottaminen '. Ja se on idea. Ja koko vaikutuspiirin idea on tämä, että elämässä tapahtuu meille monia asioita, joita emme voi hallita.

Sää, mitä tällä hetkellä tapahtuu tämän maailmanlaajuisen pandemian kanssa. Emme voi hallita paljon näitä asioita, mutta on asioita, jotka asioissa, jotka vaikuttavat meihin, huolenpiirimme, jos haluat, kaikki nämä ympärillämme olevat asiat, jotka huolestuttavat meitä, kyseisen huolenpiirin sisällä on pienempi vaikutuspiiri. Nämä ovat asioita, joihin voimme tehdä jotain. En voi tehdä mitään sään suhteen, mutta voin tehdä asenteeni säähän, miten minusta tuntuu, miten reagoin siihen. Voin kantaa omaa säätäni mukanani. Ja kun keskityn vaikutuspiiriini huolenpiirini sijasta, olen ennakoiva. Ja mitä tapahtuu, on, että jos jatkan keskittymistä vaikutuspiiriini, vaikutuspiirini kasvaa ja laajenee ja laajenee. Mutta jos keskityn huolenaiheeseeni, pomoni heikkouksiin, puolison vikiin, lapsiin ... Ja keskityn heidän kaikkiin ... Kaiken ulkopuolella minua, mitä tapahtuu, vaikutuspiirini yleensä kuihtuu, pienenee ja pienenee , kun huolenpiirini laajenee.

Joten olemalla ennakoiva, keskittymällä siihen, mihin voimme vaikuttaa, sitten kasvatamme sitä ennakoivuutta, kasvatamme sitä vaikutusta ja alamme aaltoilla, ja se on idea. Joten ole ennakoiva keino, olet vastuussa, olet vastuussa itsestäsi, elämästäsi. Kyllä, meihin vaikuttaa kaikki ympärillämme, mutta se… No, se vaikuttaa meihin, se ei määrää meitä. Olemme ennakoivia, valitsemme itsellemme edustajia. Ja se on perustava tapa, koska siitä tulevat kaikki muut tavat. Koska kun olen vastuussa, voin nyt valita uudella ja eri tavalla kaiken muun, mitä teen elämässäni.

Brett McKay: Joten mainitsit, että tämä on periaate, se on ajaton, se on kestävä, mutta näiden periaatteiden puitteissa, kuten sanoit aiemmin, isäsi tarjosi hyvin käytännöllisiä ja käytännöllisiä toimia, joita ihmiset voivat toteuttaa tämän periaatteen ilmentämiseksi. Joten mitä joku voi alkaa tehdä tänään elääkseen tämän tapansa toimia ennakoivasti?

Stephen Covey: Tässä on jotain, jonka voit tehdä heti. Huomaa kielesi ja aina, kun sanot esimerkiksi 'minun täytyy' tai 'minua vaaditaan tekemään tämä. Minun täytyy tehdä tämä. Minun täytyy tehdä se ”, käytät reaktiivista kieltä. Meidän ei tarvitse tehdä mitään. Voimme valita vastauksen. Nyt saatamme ymmärtää, että 'Hei, jos en tee jotain ...' Kuten tyttäreni on tällä hetkellä koulussa, verkkokoulu ja hän sanoo: 'Voi, vihaan tätä. Minun on oltava päivittäin näissä Zoom-kokouksissa ja tehtävä kaikki nämä asiat. Minun täytyy tehdä se 'ja sanon:' Sinun ei tarvitse. ' Hän sanoo: 'Joo, minä teen. Minun täytyy. 'Jos en, minä kaadu.' Sanoin: 'No, sinun täytyy? Vai päätätkö? ” Hän sanoo: 'No, jos en osallistu, epäonnistun.' Okei hienoa. Joten päätät olla puhelussa, koska haluat läpäistä luokan ja sinun ei tarvitse. Voit halutessasi olla tekemättä, ja sitten saisit luonnolliset seuraukset, toisin sanoen epäonnistut luokassa, mutta se on silti valinta. Päätät olla vastuussa, päätät läpäistä luokan, mutta sinun ei tarvitse tehdä mitään.

Joten, vain hyvin yksinkertainen asia, 'minun täytyy'. Tässä on toinen: 'Hän tekee minut niin vihaiseksi.' Kun joku häiritsee sinua, 'Hän tekee minut niin vihaiseksi', ikään kuin sinulla ei olisi mitään tekemistä sen suhteen. Onko tämä valinta, jonka voit valita loukkaantumiseksi, jonka voit valita vihastua? Meidän ei tarvitse tehdä mitään. Joten, seuraa kieliämme ja käytä kieltä 'minä päätän' sen sijaan, että 'minun on pakko', ja ota vastuu, ja voit tehdä sen heti. Ja mitä me kaikki ymmärrämme, olemme kaikki melko reaktiivisia. Itse mukana. Emme ole täydellisiä tässä, on erittäin helppo pudota reaktiivisiin asenteisiin. Ja näet sen omalla kielelläsi, alkeellisimmissa asioissa. Mutta opin juuri isältäni: 'Sinun ei koskaan tarvitse tehdä mitään. Sinä päätät. Olet vastuussa. ' Ja se hyvin yksinkertainen asia, saatat ajatella, että se on yksinkertainen asia, mutta alat tulla itsetietoiseksi. Olen vastuussa. Olen valintojeni tuote, ei olosuhteitani, ja voin tehdä kaiken ja kieli on yksi pieni asia.

Joten sanon jokaiselle meistä, tarkkaile kieliämme ja valitse sen sijaan, että sinun tarvitsisi, ja sinä hämmästyt itsesi tietoisuudesta, joka antaa sinulle. Toinen asia, jonka annan, on se, mitä juuri mainitsin aiemmin: 'Keskity vaikutuspiiriin, ei huolenpiiriin.' Ja niin, kun vaikeita asioita tapahtuu, ehkä töissä. Ja sen sijaan, että keskityttäisiin kaikkiin ongelmiin, sanotaan esimiehesi ja kuinka et voi sanoa, et voi luottaa pomoon. No, entä jos keskityt vaikutuspiiriin, mikä on itseluottamuksesi, uskottavuutesi, suorituksesi? Sellainen, että saat enemmän painoarvoa, enemmän vaikutusvaltaa, koska pärjäät niin hyvin, että se kompensoi toisinaan vielä vähemmän suhdetta toiseen henkilöön. Jos keskityt vaikutuspiirisi piiriin, vaikutuspiiri laajenee ja sinusta tulee tehokkaampi, tehokkaampi kuin keskittymällä muiden ihmisten heikkouksiin keskittymällä asioihin, joita et voi hallita. Joten jälleen, sinusta tulee niin tietoinen ja sinulla on se, kun kyse on niin paljon itsetietoisuudesta, jotta voimme valita vastauksemme arvojemme perusteella.

Brett McKay: Selvä, joten seuraava tapa on: 'Aloita loppua ajatellen.' Joten miltä se näyttää?

Stephen Covey: Tämä on näön tapa. Jos tapana sanotaan: 'Olet vastuussa, olet ohjelmoija', tapana kaksi sanotaan: 'Kirjoita siis ohjelma. Mitä haluat ... Mikä on näkemyksesi itsellesi? Mikä on visio elämästäsi? Kuka sinä olet? Mitä sinä olet tekemisissä? Mitä yrität saavuttaa? Mikä on mielesi mielessä itsellesi? ' Ja niin, ajatus… Yksi tapa ajatella tätä on luoda henkilökohtainen lähetyslausunto ja ehkä tapa tehdä henkilökohtainen lähetyslausunto on ajatella sitä ... 80. syntymäpäiväjuhla, jossa täytät 80 vuotta ja olet sai kaikki ystäväsi, perheesi ja ehkä naapurit, ja ehkä siellä työtoverit, ja sinulla on ihmisiä, jotka nousevat ylös ja osoittavat kunnianosoitusta. Ehkä yksi perheestänne ja yksi naapurustostanne tai yhteisöstänne, yksi työstänne, ehkä jos kuulut seurakuntaan, yksi kirkkostanne tai mikä sinulla on. Mitä haluaisit heidän sanovan kukin heistä sinusta, kun he juhlivat sinua ja elämääsi 80. syntymäpäivänäsi?

Mitä toivot heidän sanovan sinusta, perheenjäsenestä? Mitä toivot, että he sanovat sinusta työstä? Mitä toivoisit heidän sanovan sinusta paikkakunnallasi, kirkossasi tai missä tahansa sinulle tärkeässä? Ja tietyssä mielessä se alkaa loppua ajatellen, itsellesi, elämällesi, ja se auttaa sinua ajattelemaan sinulle tärkeitä asioita. Mitä arvostat? Mikä on tärkeää? Mikä on tehtäväsi? Joten voit keksiä… Voit laittaa sen kirjallisesti, sanoin henkilökohtaisen lähetyslausunnon. Se on vain yksi sovellus siitä, miten aloitat loppua ajatellen, voit luoda henkilökohtaisen tehtävän. Mutta on olemassa paljon muita tapoja, joilla voit sanoa: 'Mitä yritän saavuttaa ja saavuttaa?' Mikä on loppu mielessä joka kerta, kun aloitat projektin? Aloitat palapelin, ajattele palapeliä. Oletetaan, että se on 1000 kappaletta palapeli, ja heität sen ulos ja saat 1000 kappaletta.

Tavallaan aloita lopuksi mielessä, onko kuvan näkeminen palapelin laatikossa siitä, mitä yrität koota, tämä kuva ja kuinka tärkeä kuva palapelin kokoamisessa on? Se on todella tärkeää, koska se antaa sinulle käsityksen siitä, mitä yrität tehdä. Mitä yrität tehdä näillä palapelin paloilla. Yrität luoda tätä kuvaa. Joten aloita tietyssä mielessä loppu mielessä: kuva palapelistä, jota koot elämästäsi, kuka olet, mistä olet tekemisissä, mitä yrität tehdä. Ja niin, se on todella voimakas, koska se on näkökyky. Hei, Brett, kerron sinulle mielenkiintoisen hauskan tarinan tästä, kun olin vasta nuori lapsi.

Brett McKay: Varma.

Stephen Covey: 'Koska kasvoimme kotona kotona ... Isäni opetti ensin meille 7 tapaa lapsena, ja nauraa on yhdeksän. Joten meillä oli iso perhe. Ja muistan kerran, että olin ... en muista, ehkä 12 tai 13-vuotiaita, ja isäni vei koko perheen, luulen, että ehkä meitä oli tuolloin kuusi tai seitsemän isoon rakennukseen asti. Ja menimme rakennuksen yläosaan ja aivan katon yläosaan, koska olimme arkkitehdin kanssa, menimme rakennuksen katolle, ja sitten katsoimme alas ja aivan rakennuksen vieressä olimme seisoessaan maassa oli iso reikä. Ja tuohon reikään oli tarkoitus rakentaa toinen rakennus. He tekivät perustustöitä. Isälläni oli kanssani arkkitehti ja hän oli ... Hän veti nämä piirustukset, nämä siniset paperinpalat, nämä piirustukset ja sanoi: 'Tämä seuraava rakennus, juuri nyt näet vain reiän, mutta rakennus on jo rakennettu henkisesti.' Ja sitten hän veti piirustukset esiin ja sanoi: 'Katso, tässä on rakennuksen suunnittelu, tässä on perusta, tältä se näyttää.' Ja hän sanoo: 'Olen jo rakentanut tämän rakennuksen henkisesti. Nyt rakennamme sen fyysisesti. '

Mutta aloitetaan loppu mielessä, tietyssä mielessä on henkinen luominen, joka edeltää fyysistä luomista. Ja minä vain muistan sen. Joten se on pysyvästi vaikuttunut mielestäni nuorena teini-ikäisenä, jotka alkavat loppua ajatellen, ja kun näen aukon maassa, ja näen tämän arkkitehdin piirustuksia sanomalla: 'Olen jo rakentanut tämän rakennuksen henkisesti ja paperille. Nyt aiomme tehdä sen fyysisesti. ' Sitten palasimme noin puolitoista vuotta myöhemmin tai aina, kun se tehtiin. Ja menimme takaisin ja seisoimme samassa rakennuksessa ja katsoimme ulos, ja aivan sen vieressä oli toinen rakennus, jonka olimme nähneet puolitoista vuotta sitten ja nyt siellä se seisoo. Ja muistan vain sanoneeni: 'Saan sen.' [naureskella] Aloita loppua ajatellen. Henkinen luominen edeltää fyysistä. Joten meidän on tehtävä sama elämässämme: päättää kuka olemme, mistä olemme, ja yrittää sitten toteuttaa se.

Brett McKay: Selvä, joten yksityisten voittotottumusten finaali on kolmas tapa: 'Aseta ensin asiat etusijalle'. Miltä se näyttää?

Stephen Covey: Se on suunnitelman toteuttaminen, päämäärä mielessäsi. Joten, tavallaan tapana kaksi, 'Aloita loppua ajatellen', tunnistat: 'Mitkä ovat ensimmäisiä asioita elämässäni? Mitkä ovat tärkeimmät asiat? Mitkä ovat arvot? Mitkä ovat asioita, joista välitän, prioriteettini? ' Ja tapa 3, 'Aseta ensin asiat etusijalle', sanoo: 'Okei, olen tunnistanut prioriteettini. Eläkää heidän mukaansa. ' Jos ne ovat ensimmäisiä asioita, aseta ne ensin, ei toiseksi tai viimeiseksi. Ei, aseta ensin asiat ensin. Suorita suunnitelmasi. Ja niin, hallitset aikaasi sen perusteella, mikä ei ole kiireellistä ja mitä edessäsi, vaan siihen, mikä on tärkeää ja mikä sinulle on tärkeää. Nyt kun jokin on sekä tärkeää että kiireellistä, aiot tehdä sen varmasti, koska sinun täytyy, se on sinulle, se on kiireellistä, kiireellistä ja tärkeää. Mutta mitä haluamme välttää tekemällä aikaa hallinnoimalla, on välttää häiritsemästä asioita, jotka ovat kiireellisiä, painostavia, mutta eivät välttämättä ole tärkeitä meille. Ja niin, se voi olla liiallista, vain kovaa katsomista liikaa. Pieni humalahaku voi olla sinulle hyvä, koska se saattaa rentouttaa sinua, mutta voit mennä liian pitkälle siellä, missä siitä tulee liikaa, ja…

Tai painava puhelu ja kaikki saapuvat sähköpostit, ja voimme hämmentyä työstämme ja löytää itsemme hautautuneina koko päivän ajan tekemässä sähköposteja tai viettämällä aikaa sosiaalisessa mediassa edestakaisin. Voit eksyä tähän, ja se on aika hauskaa, ja se voi olla painostavaa, läheistä ja kiireellistä, mutta usein se ei ole kovin tärkeää. Tärkeitä asioita on todella keskittyä. Ja ne voivat olla tai olla kiireettömiä, mutta tärkeitä, koska ne ovat tärkeimpiä. Nämä ovat ensimmäisiä asioita. Joten opimme järjestämään ja toteuttamaan elämämme prioriteettimme ympärillä, ensimmäisten tunnistamiemme asioiden ympärillä. Joten, tapa 3 on tapa tuottavuuteen ja ajanhallintaan, todella elämänhallintaan, koska meillä on… Tavalla kaksi: 'Aloita loppua ajatellen', olemme sanoneet: 'Tässä minä olen kyse . Tässä on elämäni asia. ' Nyt, tapana kolme, elän sitä.

Joten, jos haluat käyttää tietokonemetaforaa, tapaa: 'Et ole ohjelma, olet ohjelmoija.' Joten tapana kaksi, 'Kirjoita ohjelma.' Kolmas tapa: 'Suorita ohjelma, suorita se. Se, mitä olet sanonut, on sinulle tärkeää, eläkää sen mukaan. ' Siellä kumi kohtaa tien. Koska jos sanot arvostavan perheesi, ja vaikka oletkin tapana kolme, huomaat koskaan viettämästäsi aikaa perheen kanssa, asettamalla työn aina perheen edelle ja jopa muut edut perheen eteen, niin… Mutta sanot tärkein asia elämässäsi on perheesi, et aseta ensimmäistä asiaasi etusijalle, se on ehkä toinen, kolmas tai neljäs. Ja niin, tämä on vain periaatteessa sanomista: 'Ole uskollinen arvoillesi. Ole uskollinen ensimmäisille asioille elämässäsi. ' Laita ne ensin, jos sanot heidän olevan ensimmäisiä, laita ne ensin, ja siellä kumi kohtaa tien.

Kun opetamme tätä lapsille, koska me todella… Seitsemää tapaa on opetettu yritysten toimitusjohtajille, on opetettu valtionpäämiehille ja opetettu koulun superintendentille, koulujohtajille ja nuorille koululaisille. Ja kun opetamme heitä koululaisille, lastentarhoille ja vastaaville, tässä on tapana, jonka kolme sanoo sen sijaan, että sanoisi, asettavat ensin asiat etusijalle, tässä me sanomme: 'Tee ensin, sitten pelaa'. Ja se sanotaan pohjimmiltaan: 'Tee työsi valmis ja mene sitten pelaamaan.' Ja se on vain… Vain yksinkertainen tapa sanoa: 'Pienimmän vastustuksen suunta on vain mennä pelaamaan.' Ja joo, tietysti haluat pelata, kun olet lapsi, mutta tee työsi ensin, sitten lähdemme pelaamaan. Ja se on tapa sanoa: 'Aseta ensin asiat etusijalle'.

Brett McKay: Ja kaikki nämä kolme tapaa, kuten sanoitte aiemmin, on suunniteltu auttamaan ihmisiä saamaan itsenäisyys tai tulemaan kypsäksi ihmiseksi. Ja isäsi puhui tästä kypsyysideasta. Syy kypsymisen jälkeen antaa sinun siirtyä näihin julkisiin voittoihin ja pystyä työskentelemään muiden ihmisten kanssa. Ja niin, se on hyvä siirtyminen neljään tapaan, eli 'Ajattele voittoa'. Tähän keskityit kirjoittaessasi, The Speed ​​of Trust. Joten miltä win-win näyttää?

Stephen Covey: Jep. Joten olet oikeassa. Tällä hetkellä kolme ensimmäistä tapaa: 'Tee minusta itsenäinen. Olen kykenevä, vastuullinen henkilö. ' Olen todellinen mies Art of Manliness -metaforassa. Ja koska olen vastuullinen ja kykenevä, voinko nyt toimia hyvin muiden kanssa? Koska suurin osa elämästä on riippuvainen toisistaan. Joten lähtötapa tälle on tapa 4, 'Ajattele win-win', ja tämä on ajattelutapa. Siksi isäni käytti sanaa 'Ajattele voittoa'. Se on ajattelutapa, se on ajattelutapa. Ja ajattelutapa on molemminpuolinen hyöty, win-win. Kyllä, haluan voittaa, se on ensimmäinen voitto, mutta haluan myös sinun voittavan, se on myös toinen voitto. Ja niin, se toimii ajatuksesta, että on olemassa runsaus mentaliteetti, toisin kuin mitä voit kutsua niukkuuden mentaliteetiksi. Joten niukkuuden mentaliteetti on ajatus siitä, että siellä on vain niin paljon ihmisille. Siellä on piirakka, ja jos joku saa palan piirakasta, se tarkoittaa, että minulle on vähemmän, piirakkaa on vähemmän, koska joku muu on saanut palan. Toinen henkilö saa palan, taas vähemmän piirakkaa minulle, koska piirakka on kiinteä, se on rajoitettu.

Ja se on niukkuuden mentaliteetti. Työssä, jos joku saa hyvityksen, niin se on vähemmän luottoa, jota saan, vähemmän kiitosta. Jos jollekulle maksetaan hyvin, niin se on vähemmän palkkaa minulle, se on niukkuuden mentaliteetti. Runsauden mentaliteetti sanoo: 'On paljon. Siellä on tarpeeksi kaikille. Voimme kasvattaa piirakan, voimme laajentaa piirakan. ' Joten jos joku saa luottoa, ”Hienoa. Se ei ota minulta mitään pois. Olen iloinen heistä ja minäkin voi olla tarpeeksi. Ja voimme kasvattaa tätä, voimme laajentaa sitä. ' Joten ajatus, että kyllä, voit voittaa ja minä myös voitan, me molemmat voimme voittaa, verrattuna jos on voittaja, täytyy olla häviäjä. Joten ajattelutapa on sanoa: 'Jos aiomme toimia toisistaan ​​riippuvasti, yhteistyössä, paras tapa tehdä se on ajattelun ajattelutapa, win-win. Minä voitan, sinä voitat, me molemmat voitamme parempana tapana työskennellä yhdessä. Menet naimisiin, haluat, että siitä on hyötyä, se olisi ... Voitteko kuvitella, että tulet sanomaan: 'Hei, kuka voittaa avioliitossasi?' [naureskella] Sillä ei ole järkeä. Se tulee olemaan häviö molemmille aviopuolisoille, mutta haluat, että kumppanisi, puolisosi voittaa yhtä hyvin kuin itse.

Jos olet liikekumppanuudessa, parhaat kumppanuudet ovat sellaisia, joissa molemmille osapuolille on molemminpuolista hyötyä, jos haluat sen olevan kestävä. Jos yksi osapuoli voittaa, niin toinen osapuoli häviää, ajan myötä se ei toimi. Ja vaikka joko irtisanotaan kumppanuudesta tai lopettaa liiketoiminnan, häviävä puolue, se ei vain ole kestävää. Joten jos todellisuus on toisistaan ​​riippuvainen, sinun on työskenneltävä yhdessä, win-win on paras ja todella kestävin ratkaisu. Joten tapa 4 on win-win-ajattelun ajattelutapa, se ei tarkoita, että saavutat sen aina, koska joskus et välttämättä. Olosuhteet saattavat olla sellaiset, ettet pysty saavuttamaan voittoa. Ja voi olla, että et voi voittaa sinulle tai ehkä he eivät voi voittaa heitä, joten sinun on parasta olla tekemättä yhteistyötä. Joten isäni kutsui sitä, win-win tai ei sopimusta. Toisin sanoen, jos emme löydä voittoa, meillä on parempi olla tekemättä sopimusta, tekemättä suhdetta, menemättä kumppanuuteen, jos emme… Jos se ei ole molemminpuolista hyötyä. Et voi aina saavuttaa sitä. Isäni oli realisti tässä, mutta yrität saavuttaa se. Sen ajattelutapa on saavuttaa se, koska se on parempi lähestymistapa suhteisiin ja elämään. Ja nyt taas, kun siirrymme itsenäisyydestä riippuvuuteen. Joten paras ajattelutapa on ajatella voittoa, molemminpuolista hyötyä, se virtaa runsauden mentaliteetista.

Brett McKay: Joten ajattelet win-win-osaa, osa tapaa saavuttaa win-win tai yrittää saavuttaa win-win on viides tapa, joka on 'Pyri ensin ymmärtämään, sitten ymmärretään'. Joten mikä mielestäsi estää ihmisiä ymmärtämästä muita? Miksi tämä on ... Minusta tämä näyttää olevan yksi vaikeimmista tavoista tehdä.

Stephen Covey: Brett, olet oikeassa. Se on ainoa, vaikein tapa. Itse asiassa meillä on 7 tapojen palautetyökalu, 360-profiili, palautesoitin, jonka ihmiset ... Kuuntelijat ovat todennäköisesti nähneet työssä. Saat 360-palauteinstrumentin The 7 Habits -ympäristön ympärille ja matalin luokiteltu tapa on viisi tapaa: 'Etsikää ensin ymmärtämään, sitten ymmärtämään.' Se on vaikeaa. Ja syy siihen, että se on matalimmin luokiteltu, johtuu siitä, että useimmat meistä kamppailevat tämän kanssa, koska vaistomme ovat päinvastoin. Haluamme tulla ymmärretyiksi. Haluamme antaa puolellemme. Haluamme kertoa tarinamme. Haluamme tulla kuulluiksi. Ja voimme ajatella: 'Hei, olen oikeassa. Joten sinun täytyy kuulla tämä. ' Vaistojemme on siis johdettava esiin sanomalla: 'Tässä ajattelen. Tässä on ajatukseni, tässä on uskomukseni, tässä on ideani. ' Ja isäni ei sano: 'Älä tee niin.' Hän vain sanoo: 'Älä aloita siitä. Tee se toinen. ' Sen sijaan hän sanoo: 'Pyri ensin ymmärtämään toista ihmistä, niin voit yrittää tulla ymmärretyksi.' Toisin sanoen on aika ja paikka sanoa: 'Tässä on näkemykseni tästä. Näin näen tämän. '

Mutta hänen mielipiteensä on: 'Sinulla on tehokkaampi ilmaista näkökulmasi, vaikuttaa muihin ihmisiin, kun otat ensin aikaa, ja energiaa, pyrkimyksiä yrittää ymmärtää toista.' Koska kun toinen henkilö tuntee olevansa ymmärretty, hänestä tulee paljon avoimempi kuuntelemaan sinua ja sinuun vaikuttaa. Kun he eivät tunne sinua ymmärtävän ja jos heistä tuntuu siltä, ​​että et todellakaan kuunnellut heitä, he taistelevat vastaavan psykologisen ilman puolesta. Jos imettäisimme ilmaa huoneistamme, joissa olemme juuri nyt, kun teemme tätä äänitystä, Brett, ellei kumpikaan meistä välittäisi siitä, mitä toiset sanoen, olisimme vain ... Taistelemme ilman pysymiseksi hengissä. Mutta nyt kun meillä on ilmaa, emme edes ajattele sitä.

Joten tyytymätön tarve ei… Anteeksi, tyytyväinen tarve ei motivoi. Kun meillä on ilmaa, emme ajattele sitä. Mutta jos meillä ei olisi ilmaa, taistelemme sen puolesta. Ja sama pätee toisen ihmisen ymmärtämiseen. Mitä happea on keholle, ymmärtäminen on ihmisen sielulle. Ihmiset haluavat tuntea olevansa ymmärretty. On lahja ymmärtää toinen henkilö, jonka annat heille. Joten kun menet suhteeseen ja sanot: 'Hei, anna minun yrittää ymmärtää sinua ensin. Anna minun kuunnella sinua. ' Ja se on syvin kuuntelun muoto, koska se on empaattinen kuuntelu. Suurin osa ihmisistä kuuntelee, ei tarkoituksella ymmärtää toista ihmistä. Pikemminkin useimmat ihmiset kuuntelevat tarkoituksella vastata henkilölle, vastata. Joten he saattavat olla kunnioittavia, odottaa vuoroaan, mutta he vain muotoilevat vastaustaan ​​ja odottavat heidän loppuaan. 'Okei. Joo joo. Saitko ulos mitä halusit sanoa? Okei, joo. No, näin minä näen sen. '

Ja henkilö, joka puhui ensin, ei todellakaan tunne, että kuulisit heidät, kuten sinä ... He eivät tunne olevansa ymmärretty. Mutta jos käytät aikaa sanomaan: 'Hei, anna minun yrittää ensin ymmärtää sinua. Anna minun todella kuunnella sitä kohtaa, jossa sinusta tuntuu, että ymmärrät minut. Joten mietin takaisin, mitä kuulen sinun sanovan. Heijastan sen takana olevaa tunnetta ja yritän kaapata sisällön ja nähdä, voinko… Auta minua varmistamaan, että ymmärrän sinua, ja jos en ymmärrä, kerro minulle, mistä puuttuu, joten minä… Koska tavoitteeni on ymmärtää. ” Ja katso, siihen tarvitaan rohkeutta, koska olet hieman haavoittuva. Siksi kolme ensimmäistä tapaa, yksityinen voitto edeltää tätä. Se antaa sinulle voimaa, rohkeutta, itsenäisyyttä sanoa 'olen tarpeeksi mies' käyttääksesi tämän esityksen metaforaa: 'Voin valita kuunnella ja todella ymmärtää toista ihmistä, vaikka näenkin maailmaa eri tavalla kuin kyseinen henkilö, vaikka olisin eri mieltä heidän kanssaan. ' Syy ymmärtäminen ei välttämättä tarkoita sopimusta. Et ehkä ole samaa mieltä. Itse asiassa saatat olla täysin eri mieltä.

Kaikki tämä ymmärrys sanoo: 'Yritän ymmärtää sinua tyydyttävällä tavalla, jossa tunnet olevasi kuultu, kuunneltu ja todella ymmärretty. Ja jälleen kerran, olen samaa mieltä, en voi olla eri mieltä. ' Syy, miksi se on vaikeaa, vaatii rohkeutta, todellisen itsenäisyyden, meidän on oltava hieman haavoittuvia. Siksi meillä on oltava voimaa tehdä tämä, koska olemme hieman haavoittuvia. Siksi yksityinen voitto on ensin. Mutta myös vaistomme on vastoin sitä, että yritämme haluta tulla kuulluksi, kertoa mitä ajattelemme. Ja jälleen, isäni sanoi: 'Älä kiellä sitä. Et vain johda sillä. Onko se toinen eikä ensimmäinen. Pyri ensin ymmärtämään, sitten ymmärtämään. ' Kun menet tässä järjestyksessä, kun henkilö tuntee itsesi ymmärtävän, hän on niin paljon avoimempi vaikutuksellesi ja kuuntelee sinua paremmin. Sinulla on enemmän ... Kun sanot: 'Helvetti, näin minä suhtaudun siihen', ja heistä tuntuu, että olet maksanut hinnan ymmärtääksesi he, he kuuntelevat sinua paljon tarkemmin, sinuun vaikuttavat enemmän sinä.

Ja olen nähnyt tämän tapahtuvan henkilökohtaisissa suhteissa. Jos teen tämän hyvin vaimoni kanssa, jos todella kuuntelen, missä hän tuntee ymmärtävänsä häntä, oi, hänestä tulee paljon avoimempi mitä ajattelen. Kun en tee tätä, kun vain teeskennelen kuunteluni tai vain odotan vuoroani, minulla ei ole vaikutteita lähellä. [naureskella] Joten se on henkilökohtaisissa suhteissa, se on melko liiketoiminnassa. Kun on ymmärrystä, voit löytää kaikenlaisia ​​ratkaisuja. Kun ihmiset eivät ymmärrä toisiaan, heillä on vaikea saavuttaa ratkaisuja. Joten olet oikeassa, kun sanoit 'Brett, ajattele voittoa', tapana neljä. Tapa päästä voittoon on tapa viisi, ymmärtämällä ensin toisen henkilön mielenkiinto tyydyttävällä tavalla, sitten jakamalla kiinnostuksesi tyydyttävällä tavalla, mikä asettaa sinut tavaksi kuusi.

Brett McKay: Mikä on…

Stephen Covey: Mikä on 'Synergize'.

Brett McKay: Mikä on 'Synergize'. Joo. Joten joo, luulen, että synergia, tämä on… Siitä on tullut muotisana yrityskulttuurissa. Se on ollut niin iso sanamerkki, se on ollut pariteettia. Mutta luulen, että pariteetti on… On väärinkäsitys siitä, mitä isäsi tarkoitti synergoimalla. Mitä isäsi tarkoittaa synergisoimalla seitsemän tapaa?

Stephen Covey: Tässä hän tarkoittaa synergiaa. Tapaus kuusi, 'Synergize'. Nämä kolme tapaa työskentelevät yhdessä. 'Ajattele win-win', tapana neljä. Viides tapa: 'Pyri ensin ymmärtämään, sitten ymmärtämään.' Näin ymmärrät toistenne erot. Kuudes tapa, Synergize, tarkoittaa, että yrität luoda jotain, joka on suurempi kuin osiensa summa, jossa kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa. Tämä tarkoittaa, että yksi plus yksi on yhtä suuri kuin kolme, viisi tai 10 tai enemmän. Koko on enemmän kuin osiensa summa. Kompromissi on missä yksi plus yksi on 1 1/2. Annoin, sinä annoit. Emme luoneet jotain parempaa, meidän oli vain tehtävä kompromisseja. Joten yksi plus yksi on 1 1/2. Joskus kompromissi on kaikki mitä voit tehdä. Se voi olla vain todellisuutta. Luottamus on todella vähäistä ja paras mitä voit tehdä niin usein hallituksessa, kompromissi on parasta mitä he voivat tehdä. Synergisoinnin ajatus on sanoa: 'Entä jos saisimme luovuuden? Entä jos ajattelumme ajattelisi voittavan, haluamme… Haluan voittaa. Haluan sinun voittavan myös, ja päinvastoin. Entä jos me molemmat haluaisimme ensin ymmärtää toisiaan ja sitten tulla ymmärretyiksi? Ja teimme molemmat sen, ja me molemmat tunsimme ymmärtävämme toisiamme, mitä mahdollisuuksia kuuden tapana synergisoida voimme tarjota ideoita ja ratkaisuja, jotka saattavat olla parempia kuin mitä kumpikaan meistä voisi keksiä meidän oma?

Ja tämä on koko ajatus siitä, että eroista voi tulla vahvuuksiamme. Ja keksimme ratkaisuja, joita emme olisi koskaan voineet keksiä, jos vain itsenäisesti, voisimme tehdä yhdessä luovasti. Ja niin, se on joukkueiden viisaus. Ajatuksena on todella sanoa: 'Katsotaanpa, luodaan, ollaan innovatiivisia, ollaan luovia.' Näet maailman eri tavalla kuin minä, hieno. Arvioidaan näitä neljän ja viiden tapojen eroja: 'Ajattele voittoa. Pyri ensin ymmärtämään, sitten ymmärtämään luomaan jotain parempaa. ' Tapaus kuusi, 'Synergisoida'. Sinulla on yksi plus yksi, joka on yhtä suuri kuin kolme. Mutta olet oikeassa, Brett. Kun isäni käytti ensimmäistä kertaa tätä sanaa, se oli uusi sana ja uusi sana, ja ... Ajan myötä, koska siitä tuli yrityssana synergioista sulautumisissa ja vastaavissa, joka usein nähtiin, se sai negatiivisen merkityksen se jollain tavalla. Mutta jos idea voisi olla: 'Tämä on innovaatiota, tämä on luovuutta, tämä tuo esiin uusia ideoita ja mahdollisuuksia, jotka ovat parempia, jotka voisimme keksiä yhdessä, ja joita olisi vaikeampi keksiä itsenäisesti ja yksin. ”

Brett McKay: Hyvä on. Joten viimeinen tapa on: 'Teroita saha.' Ja tämä näyttää olevan huippukivi tapana. Sen on tarkoitus auttaa kaikkia tapoja. Joten mitä isäsi tarkoittaa tarkentamalla sahaa?

Stephen Covey: Hän sanoo: 'Katso, jos sahaisit puun isolla sahalla ja voisit yrittää työskennellä kovemmin, yrittää sahata nopeammin, se saattaa auttaa. Mutta ehkä älykkäin asia, jonka voisit tehdä, olisi pysähtyä ja ottaa aikaa teroittaa tätä sahaa. Koska jos saha on terävämpi, sahat sen puun paljon nopeammin. ' Ja se on idea. Älä koskaan ole liian kiireinen sahaaminen, jotta sahat terän teroittamiseen. Ja niin terävöittämisestä sahasta tulee metafora sanomalle: ”Uudista itsesi. Sijoita itseesi. Uudista kehosi, sydämesi, mielesi, henkesi. Uudista itsesi fyysisesti niin, että harjoittelet ja huolehdit itsestäsi fyysisesti, kehostasi. Uudista sydämesi, ihmissuhteesi, rakkautesi ja suhteesi ja tunneuutesi. Uudista itsesi henkisesti, jotta opit ja kehittyt, paranet ja pidät mielesi valpas, selkeä, aktiivinen, sitoutunut. Uudista itsesi hengellisesti. '

Idea ei ole välttämättä uskonto, vaan pikemminkin merkitys, tarkoitus ja panos ja arvon luominen. Ja kuka sinä olet? Mitä sinä olet tekemisissä? Se on hengellinen ulottuvuus, merkityksen ja tarkoituksen tarve. Joten yrität investoida itseesi ja uudistaa itseäsi ja teroittaa sahaa näissä neljässä ulottuvuudessa: kehosi, sydämesi, mielesi, henkesi. Ja juuri tämä prosessi tekee sinusta terävämmän sahan, jotta pystyt toimimaan paremmin, paremmin. Joten sen sijaan, että polttaisit itsesi loppuun ... Monet meistä kärsivät elämässämme palamisesta ja koska olemme vain niin kiireisiä, ja niin monet asiat ovat meidät niin kauhistuttaneet ja se on kuin suriseva surffaus, vain yksi asia toisensa jälkeen . Ja olen ollut siellä myös. Ja asia on, älä koskaan ole niin kiireinen sahaaminen, jotta sahaa terän saanti aikaa. Jos vietät aikaa fyysisesti, henkisesti, henkisesti, henkisesti uudistumiseen, olet tuottavampi, tehokkaampi ja energisempi kuin palanut, ja sinulla on enemmän valmiuksia tehdä kaikki muuten parempi.

Joten se uudistaa kykynne harjoittaa muita kuutta tapaa ja palata takaisin yrittäen työskennellä hyvin muiden ihmisten kanssa, aloittamalla itsestäsi, olemalla itsenäinen ja sitten tulossa tehokkaasti keskinäiseksi riippuvaiseksi toimimalla hyvin muiden kanssa. Ja sitten uudistat kykysi, kykynne tehdä kaikki tämä. Joten se on huippukivi. Juuri se, mitä sanoit, Brett, seitsemännestä tapasta, 'Teroita saha', auttaa sinua tekemään muut kuusi jatkuvasti.

Brett McKay: No, Stephen, tämä on ollut upea keskustelu. Missä ihmiset voivat mennä oppimaan lisää The 7 Habitsin 30-vuotisjuhlavuoden painoksesta ja lisää FranklinCoveyn työstä?

Stephen Covey: Ehdottomasti. Joten, 'Tehokkaiden ihmisten 7 tapaa', 30. vuosipäivä on tulossa toukokuussa 2020. Ja voit käydä Amazonissa tai missä tahansa kirjakaupassa, se on kaikkialla. Ja muuten tässä 30. painoksessa on hienoa, että on joitain lisäarvoa tuottavia kappaleita, jopa ihmisille, jotka ovat jo lukeneet The 7 Habits -lehden. Jos pidit The 7 Habitsista aiemmin, pidät siitä jopa enemmän nyt. Anna minun kertoa sinulle miksi. Koska ensinnäkin, The 7 Habits on siellä täsmälleen samalla tavalla kuin ennen. Isäni sanaa ei ole muutettu. Mutta mitä olemme tehneet, olemme lisänneet jokaisen luvun loppuun uusia, tuoreita oivalluksia niihin erilaisiin tapoihin, jotka veljeni Sean kirjoitti. Ja veljeni Sean on juoksu, joka otti isäni työn ja sovitti sen teini-ikäisille, 7 erittäin tehokkaiden teini-ikäisten ja 7 onnellisten lasten tottumukselle. Ja hän on myös tehnyt paljon työtä organisaatioiden kanssa ja teoksessaan The 4 Disciplines of Execution yhdessä Chris McChesneyn ja Jim Hulingin kanssa. Ja niin, hänellä on todellinen oivallus. Ja se tuo uusia oivalluksia. Haastattelut isäni kanssa ja kulissien takana isäni käsitys, jonka veljeni aikoo lisätä tähän.

Joten se on todella lisäaine 7 The Habitsiin niille, jotka ovat jo lukeneet sen. Niille, jotka eivät ole, luulen, että löydät tämän olevan hyödyllinen käytännön kehys siitä, että voit olla tehokas elämässäsi itsenäisesti ja sitten toisistaan ​​riippuvaisena ihmisenä, miehenä, miehekkyyden taiteessa ja auttaa sinua menestymään. Joten voit mennä kirjakauppaan. Voit siirtyä verkkoon. Voit siirtyä FranklinCovey-verkkosivustolle, joten vain franklincovey.com. Ja opit seitsemästä tavasta, koulutusohjelmista ja kaikenlaisista erilaisista työkaluista, joiden avulla voit oppia lisää, tutustu syvemmälle seitsemään erittäin tehokkaan ihmisen tapaan, joka on todellakin 30 vuotta nuori. Luulen, että se pysyy… Ehkä, Brett, jos voisin olla rohkea sanoa tämän, aivan kuten… Jim Collins, Good to Great -kirjan kirjoittaja, kutsui sitä inhimillisen tehokkuuden käyttöjärjestelmäksi auttamaan ihmisiä ymmärtämään kuinka olla tehokkaita ensinnäkin, henkilökohtaisesti, ja toiseksi, muiden ihmisten kanssa, koska se perustuu luonteeseesi, näihin niin toimiviin perustaviin periaatteisiin. Isäni on lahja tehdä siitä käytännöllinen ja mieleenpainuva ihmisille. Joten toivon, että kuuntelijamme löytävät suuren arvon tästä vasta julkaistusta 30-vuotisjuhlavuoden lisäyksestä.

Brett McKay: Upeaa. Stephen MR Covey, kiitos paljon ajastasi. On ollut nautinto.

Stephen Covey: Hei, kiitos paljon. Nautin todella puhua kanssasi, Brett, ja arvostan tekemääsi upeaa työtä.

Brett McKay: Vieras tänään oli Stephen MR Covey. Hän on yksi edesmenneen Stephen Coveyn pojista, joka on kirjoittanut elokuvan The 7 Habits of Highly Effective People, joka on nyt julkaistu 30-vuotisjuhlavuoden painoksella, jossa on uusia näkemyksiä Stephen Coveyn lapsilta. Se on saatavana osoitteessa amazon.com. Löydät lisätietoja The 7 Habits -palvelusta osoitteessa franklincovey.com. Tutustu myös show-muistiinpanoihimme osoitteessa aom.is/sevenhabits, josta löydät linkkejä resursseihin, joissa voit syventää tätä aihetta.

No, tämä yhdistää toisen AOM-podcast-version. Tutustu verkkosivustoomme osoitteessa artofmanliness.com, josta löydät podcast-arkistomme sekä tuhansia artikkeleita, jotka olemme kirjoittaneet vuosien varrella melkein mistä tahansa, mitä voisit ajatella. Itse asiassa teemme koko sarjan erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tottumuksesta. Mene tarkista se. Ja jos haluat nauttia AOM-podcastin mainoksettomista jaksoista, voit tehdä sen Stitcher Premiumilla. Siirry osoitteeseen stitcherpremium.com, rekisteröidy, käytä koodia MANLINESS ilmaisen kuukauden kokeilujaksolle Stitcher Premium -palvelussa. Kun olet rekisteröitynyt, lataa sovellus, Android tai iOS, ja voit alkaa nauttia AOM-podcastin ilman mainoksia jaksoista. Ja jos et ole vielä tehnyt niin, kiitän sitä, jos käyt yhden minuutin antaa meille arvostelu Apple Podcastista tai Stitcheristä. Se auttaa paljon. Ja jos olet jo tehnyt niin, kiitos. Harkitse esityksen jakamista ystävän tai perheenjäsenen kanssa, jonka luulet saavan siitä jotain. Kuten aina, kiitos jatkuvasta tuesta. Seuraavaan kertaan tämä on Brett McKay, joka muistuttaa teitä kaikkia kuuntelemasta AOM Podcastia, mutta panemaan kuullut käytäntöön.