Podcast # 434: Legendaarisen valmentajan John Woodenin johtamisen salaisuudet

{h1}


John Woodenia on kutsuttu kaikkien aikojen suurimmaksi valmentajaksi. UCLA: n miesten koripallojoukkueen valmentajana vuosina 1948–1975 hän johti joukkueensa neljään voittamattomaan kauteen ja kymmeneen kansalliseen mestaruuskilpailuun, joista seitsemän tapahtui peräkkäisinä vuosina.

Mutta hauska asia on, että voittaminen ei ollut John Woodenin tavoite valmentajana. Se oli yksinkertaisesti onnellinen sivutuote lopullisesta tavoitteestaan, jonka hän asetti joukkueelleen sekä kentällä että sen ulkopuolella - tehdä parhaansa mitä tahansa.


Vierailijallani oli ilo työskennellä Coach Woodenin kanssa, kun hän oli vielä elossa useissa Woodenin opetusta ja johtajuutta käsittelevissä kirjoissa. Hänen nimensä on Steve Jamison, ja tänään näyttelyssä Steve jakaa joitain Woodenin parhaita viisaudenhahmoja huippuosaamisen tavoittelussa. Aloitamme keskustelun, jossa keskustellaan valmentaja Woodenin määrittelemästä menestyksestä ja siitä, miksi voittaminen ei ollut osa sitä. Steve kertoo sitten, kuinka Wooden pystyi välittämään näkemyksensä joukkueelleen niin tehokkaasti hiljaisen, mutta intensiivisen tuomioistuimen läsnäolonsa kautta. Steve kaivaa sitten Woodenin kuuluisaan menestyspyramidiin ja miksi hänen kansanläheiset, melkein viehättävät neuvonsa resonoivat niin paljon ihmisten kanssa. Lopetamme keskustelumme keskustelemalla siitä, kuinka Wooden tarkasti joukkueidensa suuria egoja ja estää menestystä menemästä myös omaan päähänsä.

Näytä kohokohdat

  • Muutama John Woodenin rikkoutumattomasta valmennusrekisteristä
  • Kuinka Wooden johti hiljaa
  • Miksi voittaminen ei ollut osa Woodenin menestyksen määritelmää
  • Mikä oli metri, jota Wooden käytti määritettäessä vaivaa?
  • Kuinka Wooden oppi hallitsemaan tunteitaan
  • Jotkut Woodenin suosituimmista aforismeista
  • Kuinka hän järjesti harjoituksensa minuutteihin saakka
  • Menestyksen pyramidi
  • Kuinka Wooden onnistui johtamaan supertähtiä joukkueessaan?
  • Kuinka Wooden pysyi nöyränä kaiken menestyksensä keskellä?
  • Puiset kaltaiset linja-autot tänään
  • Kuinka Steven oma elämä muuttui työskenneltäessä Johnin kanssa

Resurssit / Ihmiset / Artikkelit mainitaan Podcastissa

Kirjan kansi

Kuuntele Podcastia! (Ja älä unohda jättää meille arvostelua!)

Saatavana iTunesissa.


Saatavana ompelimella.

Soundcloud-logo.


Taskulähetykset.

Google-play-podcast.


Spotify.

Kuuntele jakso erillisellä sivulla.


Lataa tämä jakso.

Tilaa podcast valitsemallesi mediasoittimelle.


Podcast-sponsorit

Wrangler. Olitpa polkupyörällä, pronssilla tai rullalaudalla, Wrangler-farkut ovat sinua varten. Vierailla wrangler.com.

Suuri Kurssit Plus. Paranna itseäsi tänä vuonna oppimalla uusia asioita. Teen sen katsomalla ja kuuntelemalla The Great Courses Plus -sarjaa. Saat yhden kuukauden ilmaiseksi käymällä thegreatcoursesplus.com/manliness.

Starbucks kaksinkertainen laukaus. Jääkaapissa oleva energiakahvijuoma, joka vie sinut pisteestä A pisteeseen. Saatavana kuudessa herkullisessa makussa. Löydä se paikallisesta lähikaupasta.

Napsauta tätä nähdäksesi täydellisen luettelon podcast-sponsoreistamme.

Lue transkriptio

Brett McKay: Tervetuloa Art of Manliness-podcastin toiseen painokseen. John Woodenia on kutsuttu kaikkien aikojen suurimmaksi valmentajaksi. UCLA-miesten koripallojoukkueen valmentajana vuosina 1948–1975 hän johti joukkueensa neljään voittamattomaan kauteen ja kymmeneen kansalliseen mestaruuskilpailuun, joista seitsemän tapahtui peräkkäisinä vuosina. Mutta hauska asia on, että voittaminen ei ollut John Woodenin tavoite valmentajana. Se oli yksinkertaisesti onnellinen sivutuote lopullisesta tavoitteestaan ​​joukkueelle, sekä kentällä että sen ulkopuolella. Suorita parhaansa mitä tahansa.

Vierailijallani oli ilo työskennellä Coach Woodenin kanssa, kun hän oli vielä elossa useissa Woodenin opetusta ja johtajuutta käsittelevissä kirjoissa. Hänen nimensä on Steve Jamison, ja tänään näyttelyssä Steve jakaa joitain Woodenin parhaita viisaudenhahmoja huippuosaamisen tavoittelussa. Aloitamme keskustelumme, jossa keskustellaan valmentaja Woodenin määrittelemästä menestyksestä ja siitä, miksi voittaminen ei ollut osa sitä. Steve kertoo sitten, kuka Wooden pystyi välittämään näkemyksensä joukkueelleen niin tehokkaasti hiljaisen mutta intensiivisen tuomioistuimen läsnäolonsa kautta. Steve kaivaa sitten Woodenin kuuluisan menestyspyramidin ja miksi hänen kansanläheiset, melkein viehättävät neuvonsa heijastavat niin paljon ihmisiä.

Lopetamme keskustelumme keskustelemalla siitä, kuinka Wooden tarkasti joukkueessaan suuria egoja ja estää menestystä menemästä myös omaan päähänsä. Tämä jakso on täynnä todellisia, ajattomia neuvoja. Kun se on ohi, tutustu näyttelyhuomautuksiin osoitteessa AOM.is/Wooden. Steve Jamison, tervetuloa näyttelyyn.

Steve Jamison: Keskustelen mielelläni John Woodenista kanssasi.

Brett McKay: No, olet viettänyt urasi kirjoittamalla ja työskennellessäsi John Woodenin kanssa siitä, että tislaat periaatteessa hänen johtajuusfilosofiansa, valmennusfilosofiansa. Olen utelias niille, jotka eivät tunne häntä, koska hän oli ilmiömäinen valmentaja, mutta jotkut ihmiset eivät ehkä tunne häntä. Anna meille pikkukuva hänen elämästään ja urastaan, ja mikä teki hänestä niin poikkeuksellisen johtajan ja valmentajan.

Steve Jamison: Ehkä erottaa hänet kaikista muista valmentajista hänen keräämänsä kansallisten mestaruuskilpailujen ennätykset, 10 kansallista mestaruutta 12 vuoden aikana, joista seitsemän peräkkäisinä vuosina. Hänellä on viisi tai kuusi ennätyksellistä levyä. Seitsemän kansallista March Madness -mestaruutta peräkkäin on yksi niistä, alkaen vuosina 1967, 1968, 1969, ’70, ’71, 1972 ja 1973. Joka vuosi maaliskuun Madness-mestaruus. 88 suoraa peliä peräkkäin, kaikkien aikojen voittoputki, Division I -koripallo, miesten koripallo. Ja jälleen, jotkut näistä asioista ovat melkein typeriä. Hänellä on pisin voittoputki, hänellä on myös kolmanneksi pisin voittoputki. 47 peliä, ja välillä San Franciscon yliopisto on toisella sijalla 60 suoralla pelillä. Joten se on vain yksi asia toisensa jälkeen, mukaan lukien neljä täydellistä vuodenaikaa. Joten sellainen erottaa hänet pakkauksesta. Ansioluettelo, joka on historiallinen.

Brett McKay: Ja olen utelias, kuinka sinä olit yhteydessä häneen? Ja miten elämäsi on muuttunut hänen kanssaan rakentamasi suhteen vuoksi?

Steve Jamison: Jälkikäteen se on melkein kiusallista, koska työskentelin aikakauslehden artikkelin parissa, jossa tutkittiin, mitä huippuvalmentajat tekivät johdossaan ja mitä ajattelua voisi soveltaa liike-elämässä. Ja John Wooden oli lähellä, tiesin, että hänen ennätyksensä oli melko hyvä, mutta en ollut kauhuissaan hänestä. En kerskaile siitä, se oli oma tyhmyyteni. Mutta hän oli lähellä, ja hän oli voittanut joitain mestaruuskilpailuja, ja olin ottanut yhteyttä hänen julkaisijaansa, saanut hänen puhelinnumeronsa, soittanut hänelle ja hän sanoi: 'Toki, haluaisin puhua kanssasi. Tule tänne. Mikä olikaan nimesi?' Joten se oli hyvin vaatimaton alku, ja siitä lähtien teimme kahdeksan kirjaa, ja monet heistä olivat myydyimpiä. Teimme kirjan johtajuudesta, se oli Wall Street Journalin myydyin ja PBS-esitys nimeltä 'Puinen: arvot, voitto ja mielenrauha'.

Mutta se alkoi juuri tästä pienestä haastattelusta. Vietin hänen kanssaan kolme tuntia, menin kotiin, kirjoitin sen ja lukin sen. Ja kaikki, mitä hän sanoi, oli vain viisauden, johtamisen, käytännöllisyyden helmi. Ja menin takaisin ja lopulta puhuin hänen tekemään kirjan, ja kirja johti toiseen kirjaan, jne. Mutta se oli hyvin vaatimattomasta alusta.

Brett McKay: Aivan. Joten syvennetään tätä filosofiaa, koska minuun tekee vaikutuksen John Wooden, että toisin kuin monet valmentajat tai mitä ajattelemme hyvänä valmentajana, hän ei huutanut, hän ei ollut vielä 'Rah, rah'. hän oli tehokas johtaja. Kuinka hän johti hiljaa? Kuinka hän pystyi välittämään valmentamilleen ihmisille haluamansa ja saamaan heidät tekemään niin ilman heidän kasvoihinsa ja ilman tyypillisiä 'rah, rah' -juttuja?

Steve Jamison: Luulen, että osa siitä johtui siitä, että johtajana hänellä oli komento. Ja teimme, mainitsin, kahdeksan kirjaa yhdessä, ja siellä on niin paljon materiaalia, ja ihmiset ovat pyytäneet minua tavallaan 'No, tislata se'. Ja tislaisin sen puolestasi tällä tavalla. Hän tiesi tavaransa. Johtajana hänet tehtiin oikeista tavaroista. Ja hänen määritelmänsä menestyksestä oli radikaali. Ja kaikki nämä asiat menevät hänen käskynsä läsnäoloon, hänen kykynsä johtaa… hiljaisuudessa ei ole ehkä oikea sana, mutta hän ei todellakaan ollut huutaja ja kiukkuinen kaveri. Se oli erittäin luja käsi, jota hänellä oli hallintalaitteissa. Hän tiesi tavaransa, koska hän oli ollut amerikkalainen Purduessa, hän oli ollut osavaltion koripalloilija Indiana High Schoolissa, jossa hän meni lukioon, Martinsville. Ja yliopistossa, Purduessa, hänellä oli loistava valmentaja.

Joten hän ymmärsi koripallon mekaniikan ja kuinka opettaa nuo mekaniikat. Mutta se on se toinen osa, jossa hän johtajana tehtiin oikeista tavaroista. Hän oli nuhteeton mies. Hän oli mies, jonka sana merkitsi jotain. Hän oli mies, joka teki mitä sanoi. Joten ihmiset, erityisesti hänen pelaajansa, sanoessaan jotain tarkoitti sitä. Ja he tiesivät sen. Joten hänen ei tarvinnut hypätä ylös ja alas saadakseen heidän huomionsa, eikä hänen tarvinnut. Mutta hänellä oli hyvin luja, ehkä tiukka lähestymistapa käytäntöihin ja kaikkeen muuhun. Kun hän puhui, ihmiset kuuntelivat.

Ja sitten kolmas osa siitä, että hänen menestyksensä määritelmä oli radikaali, koska hän ei maininnut voittoa yhtenä menestyksen komponentteista korkeimmalla tasolla. Hänen mielestään menestys oli vain vaivaa, ei voittoa. Hänen maailmassa voittaminen oli sivutuote tai jälkivaikutus, seurauksena todellisesta menestyksestä, joka ponnisteli 100-prosenttisesti saadaksesi parhaan mahdollisen.

Brett McKay: No, siellä on paljon hajotettavaa. Palataan siis hänen ajatukseensa menestyksestä. Joten se ei ollut voittopelejä, mutta hän teki sen pata, kuten puhuit siellä esitelmässämme. Joten se oli vaivaa. Kuinka hän päätti… tarkoitan, mitä mittaria hän käytti, oliko pelaaja antanut 100% ponnisteluistaan? Mitä hän katsoi?

Steve Jamison: No, ensinnäkin minun on naurettava, kun sanot metristä, koska 15 vuoden aikana, jonka olen työskennellyt hänen kanssaan erilaisissa projekteissa, 'metristä' ei koskaan käytetty. Mutta ymmärrän, mitä sanot, ja hänkin tekisi. Hänen mittasuhteensa, jos haluat soveltaa sitä häneen, oli ponnistelujen laatu, jonka teit parhaasi saavuttamiseksi. Joukkueiden yhteydessä se tuo esiin parhaasi tavoilla, jotka palvelevat tiimiä. Joten mistä tiedät jos joku tekee parhaansa? Et. Ja tämä on vaikea osa hänen sanojensa soveltamista, koska olet ainoa. Hän sanoi tämän, pomosi ei tiedä, teetkö parhaasi. Vaimosi, tyttöystäväsi, koirasi ... ehkä koirasi tekee, mutta sinä olet ainoa henkilö, joka voi katsoa peiliin ja sanoa, että annoit todella kaiken mitä sinun tarvitsi antaa.

No, tällainen jättää vastuun yksilön vastuulle, ja jos olet sellainen yksilö, joka annetaan itsesi huijaamiseen, olet liukkaalla rinteellä. Jos katsot peiliin ja olet rehellinen itsellesi ja voit sanoa 'Olen tehnyt kaiken, mitä voin tehdä', riippumatta asiayhteydestä, koripallosta tai liiketoiminnasta, tuon parhaani esille, olet onnistunut. Olet menestys. Hänen määritelmänsä menestyksestä, joka antaa mielenrauhaa, jos annat minun antaa sen sinulle heti. Menestys on mielenrauhaa, joka on suora seuraus itsetyytyväisyydestä tietäessäsi, että yritit 100% tulla parhaana kyvyksi.

Se on pitkä lause. Se mitä hän sanoo on menestys, yrittää parhaasi olla paras. Ja vain sinä tiedät, oletko tehnyt sen. Joten jos huijaat itseäsi, et saavuta tuloksia, joita etsit. Hän kutsui näitä tuloksia, muuten, voittaminen, kuten mainitsin, on sivutuote. Menestys on vaivaa. Jos tuo ponnistus tuottaa voittoa, olkoon niin. Joskus teet parhaasi ja menetät.

Brett McKay: Aivan. No, ja olen varma, että työskennellessään pelaajiensa kanssa hän sai käsityksen siitä, mikä heidän parhaansa oli. Ja korostat tapauksia, joissa he voittavat pelejä, ja hän on pettynyt heidän ponnisteluihinsa.

Steve Jamison: Aivan. Hyvä valmentaja voi ymmärtää, mitä hänen edessään tapahtuu. Ja esimerkiksi pelin aikana tapahtuvan ponnistelun puute, voit haistaa sen. Mutta kun dynastia oli liikkeellä, he pelasivat joukkueita, jotka voittivat 50 pistettä, etenkin ennen kautta. Ja hän ei katsonut tätä pistemäärää välttämättä osoittamaan, että he olivat voittaneet. Ponnistelut, joita hän haisti, jos voin käyttää sitä sanaa, tuomioistuimessa, mitä hän näki, tekivätkö he hänen mielestään parasta, mitä heillä oli? Vaikka he olisivat voineet edetä 30 pistettä, se oli hänen mittari, ei lopullinen pisteet.

Sama asia tehtiin, kun peli oli lähellä. Pisteet olivat mahdollinen osoitus siitä, että hänen tiiminsä oli saavuttanut menestystä parhaansa eteenpäin viemisessä. Mutta ei aina ollut. Kysyin häneltä kerran: 'Valmentaja, sanotko mieluummin, että joukkue antaa parhaansa ja häviää kuin antaa toisen luokan vaivaa ja voittaa?' Ja hän tavallaan katsoi minua halveksivasti, koska olimme työskennelleet jonkin aikaa yhdessä, ja hän sanoi: 'Etkö ole kuunnellut? Minun standardini oli vaivaa. Minun standardini oli, kuinka kovasti työskentelit ollaksesi paras. Ja jos teet niin ja menetät, olet mielestäni saavuttanut menestystä. '

No, olin asettanut hänelle ansan. Ja sanoin 'Ah, voisitko antaa minulle esimerkin, jossa menetit tärkeän pelin ja olit onnellinen siitä, että joukkueesi oli saavuttanut menestystä määritellessäsi sen?' Ja hän viittasi peliin, puolivälierien kansalliseen mestaruuteen, 1962. Walt Hazard oli tuossa joukkueessa, yksi yliopiston historian suurimmista pelaajista ja loistava NBA-pelaaja. Ja he pelasivat puolustavia mestareita. Cincinnati tuli kentälle, he olivat kahden pisteen takana jäljellä 30 sekuntia. Ja joukkueella oli juuri ollut ilmiömäinen kausi yhtenäisyyttä, vaivaa ja valmistautumista. He olivat saavuttaneet menestystä, ja he olivat soittaneet sydämensä tässä pelissä. Ja Walt Hazardia vaadittiin virheestä.

Lehdistö sanoi myöhemmin, että se oli fantomivirhe. Hän ei ollut veloittanut, erotuomari näki jotain, mitä ei ollut siellä. He hävisivät pelin. Myöhemmin John Wooden meni pukuhuoneeseen ja kertoi joukkueelleen kuinka ylpeä hänestä oli ja kuinka he olivat onnistuneet korkeimmalla tasolla. Ja että heidän pitäisi kävellä ulos pukuhuoneesta korkealla päällä. Ja hän ehdotti minulle: 'On olemassa esimerkki pelistä, jolla oli paljon seurauksia, pelasimme ensimmäistä kertaa kansallisessa mestaruuskilpailussa, jos voittaisimme. Menetimme, mutta se joukkue ... ”Ja sitten hänellä oli tämä upea tapa osoittaa mielihyvänsä. Hän sanoi 'Tuo joukkue, minun, oi, minun, kuinka ylpeä olen siitä joukkueesta ja mitä he tekivät.' Tämä on paras esimerkki, jonka sain häneltä ponnistelusta, on tärkeämpi kuin lopputulos. Vaivaa on kaikki.

Brett McKay: Joten hänellä oli valtava hallinta tunteistaan. Wooden jopa sanoi, että hän ei pitänyt emotionaalisuudesta. Oliko tämä jotain luonnollisesti, hänellä oli luonnollisesti kyky hallita tunteitaan? Vai oliko tämä jotain, mitä hän oli kehittänyt koko elämänsä ajan?

Steve Jamison: Hänen täytyi kehittyä, hänellä oli temperamentti, ja se oli kuuma temperamentti. Lapsena hän päätyi toisinaan nyrkitaisteluihin. Hän kertoo yhdestä, jonka hänellä oli veljensä kanssa, että hänen isänsä tarttui molempiin taistelemaan ja kiroamaan ja antoi heille hyvää vatkaa. Sinä päivänä sinua ei lähetetty vankilaan tällaisen käyttäytymisen vuoksi. Isä antoi hänelle oppitunnin, mutta älä anna mielesi mennä käsistä. No, se kesti enemmän. John Wooden valmentajana toisinaan, varhain, antoi tämän luonteen päästä käsistä. Hän oli valmentaja Daytonissa, Kentuckyssa kaksi vuotta, kun hän oli ensimmäisen kerran valmentajana, Purdue-yliopiston ulkopuolella, ja joutui fyysiseen riitaan jalkapallojoukkueen linjajohtajan Daytonin, Kentucky Green Devilsin kanssa. Linjamies päätti, että hän pitää tauon kalisteen aikana, ja antoi valmentaja Woodenille vähän sassia. Heillä oli fyysinen riita.

Joten hänellä oli luonne, joka saattoi puhkea, mutta hän tunnusti varhaisessa valmentajana, että se oli esteenä suorituskyvylle ja edistymiselle ja että se oli este. Ja lopulta hän kompensoi tason, jolla kuvailet häntä hiljaiseksi, ja minä kuvaan häntä hyvin voimakkaasti kontrolloiduksi. Mutta tämä mieliala sai hallintaansa, ja jossain vaiheessa kysyin häneltä, kuinka hän teki sen. Ehkä meillä on täällä vinkkejä ihmisille, joilla on vihanhallintaongelmia. Ja sanoin: 'Kuinka sait malttisi hallintaan?' Ja hän sanoi: 'Minä vain tein.' Sanoin: 'No, et voi vain sanoa, että juuri teit. Onko sinulla joitain vaiheita, jonkinlaisia ​​ohjeita tai jotain? ' 'Ei, tein vain, huomasin, että se oli pääsemässä tielleni, ja sain sen vain hallintaan.'

Se oli niin paljon kuin voin saada häneltä, kuinka hän sai hallita sitä emotionaalisuutta. Hän halusi tunteita, mutta kun tunne kaatui ja pääsi hallitsemattomaksi, hän kutsui sitä, silloin kun sinulla oli ongelma. Koska et ollut enää hallinnassa. Suorituskyky vaatii hallintaa, ja kun olet yhtäkkiä kaikki valmis ja hallitsematon, olet haavoittuva. Ja hän ei halunnut olla haavoittuva valmentajana eikä tiiminsä samankaltaisessa tilanteessa, jossa heitä ei hallita vihalla. Tai riemu, kuten hän kutsui, ylenmääräinen olla eteenpäin tai voittaa. Hän piti kaiken olevan vakaalla kölin päällä.

Brett McKay: Toinen puun määrittelevä piirre, josta pidän hänessä, on hänen kokoelmasi sääntöjä ja maksimeja. Luulen, onko hän jotain kehittänyt koko elämänsä ajan? Hän keräsi aina näitä asioita?

Steve Jamison: Joo. Hän oli oppija koko elämänsä ajan, vain kai tahdon mukaan, keräsi valmentajilta ideoita valmentajiltaan, hän oli ahne lukija. Hän opiskeli englantia Purduen yliopistossa ja oli kunniaopiskelija. Opiskeli Shakespearea muutaman vuosineljänneksen ajan ja aloitti matkan varrella näiden maksimien tai aforismien keräämisen, jotka auttoivat häntä omassa elämässään tai auttaisivat hänen tiimiään valmennuksessa. Ja voinko antaa sinulle pari niistä?

Brett McKay: Joo, ei, kiitos.

Steve Jamison: Yksi hänen ajattelunsa ja hänen oman koripallovalmentajan opetuksensa ja valmennuksensa ytimestä oli 'Älä erehdy harjoittelemaan saavutusta'. Ja koripallossa se on jatkuvan liikkeen peli, voit huijata itseäsi, koska pilli puhaltaa, jalat juoksevat ja palloja heitetään edestakaisin harjoituksen aikana. Onko jotain saavutettavissa? Älä erehdy aktiivisuuteen saavutuksena. Kysyin häneltä kerran kauan sitten, 18 vuotta sitten, tiedän vuosien lukumäärän, koska vuonna 2000 hänet valittiin 1900-luvun suurimmaksi valmentajaksi useissa julkaisuissa, ESPN, Sports Illustrated sanoi olevansa Yhdysvaltain historian suurin valmentaja.

Joten näin hänet noin kaksi kuukautta sen jälkeen, kun jotkut näistä palkinnoista oli annettu, ja sanoin: 'Hei, onnittelut. Olet vuosisadan valmentaja. Miltä se tuntuu?' Ja hän sanoi: 'Se on naurettavaa. Ei ole olemassa vuosisadan valmentajaa. ' No, sanoin: 'Anna minun kysyä sinulta tätä. Monet ihmiset ajattelevat, että olet sellainen. Anna minun pyytää sinua kertomaan minulle, mistä luulet olevasi hyvä. Et ehkä ajattele, että olit vuosisadan valmentaja, mutta sinun piti olla hyvä jossakin. Missä mielessäsi olit hyvä? ” Ja hän mietti hetken ja sanoi: 'Olin kenties yhtä hyvä organisaatiossani kuin kukaan valmentajana aikanani.' Nyt organisaatio tarkoittaa, että jokaisen harjoituksen minuutti on suunniteltu. Joka minuutti. Hän piti joka minuutti, jokainen kolme minuuttia, jokainen viiden minuutin jakso 3X5-korteilla, jotka hän piti vuosi vuodelta. Joten hän viittaa tästä vuodesta seuraavaan vuoteen viiteen vuoteen. Mitä teimme käytännössä? Kenen kanssa teimme sen? Auttoiko se?

Tämä organisaatio teki käytäntöjään kuin sveitsiläinen kello. Ja se menee hänen sanontaan: 'Älä erehdy aktiviteettiin saavutuksena.' Hänen toimintansa suunniteltiin huolellisesti. Joten oli yksi, joka mielestäni todella menee kuka hän oli ja miten hän teki asioita. Mutta hänellä oli kaikenlaisia. Hän kertoi pelaajilleen, että paras tapa parantaa joukkueesi on parantaa itseäsi. Kurittakaa itseäsi. Puhumme hallinnasta, itsekontrollista. Kurin itsesi ja muiden ei tarvitse. Ihania, upeita ideoita. Tasaantumiseen käytetty aika olisi parempi käyttää eteenpäin pääsemiseen.

Kaikki ne on muuten lueteltu hänen myydyimmän ensimmäisen kirjansa 'Wooden: A Lifetime of Observations On the Court and Off' takana. Yksi, josta pidän paljon isältä, sai 'Tee jokaisesta päivästä mestariteos.' Ja hän oli todella hyvä siinä, hän varmisti, että jokaisella päivällä oli erinomaisen suorituskyvyn ja parannuksen elementtejä. Joka päivä hän yritti tehdä oman mestariteoksensa. Hän oli jotain.

Brett McKay: Rakastan näistä maksoista on, että he ovat niin ... Aluksi punastua ne näyttävät hyvin folksy ja liian yksinkertaisia. Mutta asia on, että jos todella panet ne käytäntöön, ne toimivat, ja luulen, miksi hän on niin kestävä ja ajaton.

Steve Jamison: Minäkin. Luulen, että hänellä oli sisältöä siinä, mitä hän sanoi ja miten hän sanoi sen ja kuka hän oli. Yksi kirjailija monta vuotta sitten sanoi, että John Woodenin ja hänen valmennuksensa ja opettajansa salaisuus oli hänen yksinkertaisuutensa. Ja se on sellainen asia, johon pääset. Hän pystyi opettamaan helposti ymmärrettävillä tavoilla. Ja koripallomekaniikka, hän hajosi esimerkiksi sen, mitä sinun pitäisi tehdä, kun olet korin alla odottaen reboundia. Missä kätesi ovat, silmät, tasapaino, jalat, polvien taivutus. Kaikki tämä hän hajottaisi, opettaisi, laittaisi uudelleen yhteen, ja kaikki osat, kun tuot sen alas sen yksittäisiin osiin, ymmärretään melko helposti. Sama puhumiesi maksimien kanssa. 'Älä erehdy aktiviteettiin saavutuksena.' Ihana.

Yksi muista, mitä hänellä oli, hänellä oli isänsä luettelo seitsemän pisteen uskontunnuksesta. Mutta siinä on kehotuksia olemaan parempia ja kuinka tehdä elämästäsi positiivinen, tuottava elämä. Ole uskollinen itsellesi, mikä on muunnelma jostakin Hamletista, jonka Polonius sanoi pojalleen, Laertesille. 'Ole rehellinen itsellesi.' Auttaa muita. Tee jokaisesta päivästä mestariteos. Tee ystävyydestä taidetta. Niitä on kaikkiaan seitsemän, mutta kun noudatat näitä kehotuksia, se seitsemän pisteen uskontunnustus, jonka isä tarjosi hänelle vuosien varrella, wow. Sinusta tulee poikkeuksellinen ihminen, ja John Wooden oli poikkeuksellinen.

Brett McKay: Joo, perheessämme me itse asiassa pidämme perhekokouksen kerran viikossa. Ja niin seitsemävuotias ja nelivuotias, sanovat joka viikko, luulen, että Wooden kutsui heitä 2X3: ksi, kuten hänen isänsä antoi.

Steve Jamison: Kaksi joukkoa kolmea.

Brett McKay: Kaksi kolmen sarjaa, joo. Älä koskaan valehtele, älä varastaa, älä huijaa, älä koskaan valittele, älä koskaan valittaa, älä tekosyytä. Siitä on tullut perheperinne kotitalouksissamme.

Steve Jamison: Sepä ihanaa. Sepä ihanaa. No, mitä olen löytänyt työskennellessäni, oli etuoikeus työskennellä John Woodenin kanssa. Mutta huomasin, että niin monet ihmiset rakastavat sitä, mitä hän sanoi, rakastavat sitä, mitä hän opetti, koripallon yläpuolella. Kaikissa tekemissämme kirjoissa ei ollut nimenomaan koripalloa koskevia vinkkejä. Ei vinkkejä kuinka heittää vapaaheitto. Ei vinkkejä koripalloon. Se oli kuinka tuoda esiin parhaat puolesi koripallon yhteydessä, ja kuten hän tunsi, ideat, jotka ylittivät koripallon, auttaisivat tekemään pelaajista parempia ihmisiä. Ja se oli todella… Tiedän, että se kuulostaa ehkä vanhanaikaiselta tai korniselta. Se oli todella hänen tavoitteensa. Hän halusi pelaajiensa, että he voisivat meitä, kuten sinäkin lastesi kanssa, käyttää heidän omassa elämässään parempina ihmisinä.

Hän oli opettaja. Hän ei koskaan kutsunut itseään valmentajaksi. Toiset tekivät, mutta hän tunsi olevansa opettaja, ja hänen päätavoitteena opettajana oli auttaa muita saavuttamaan henkilökohtainen parhaansa. Ja kuten hän kertoi jokaiselle, joka kysyi, jos teet niin, jos saavutat henkilökohtaisen parhaan, yritä tehdä parhaansa, mitä pystyt tekemään, olet menestys.

Brett McKay: Joten yksi asia, jonka hän käytti, luulen, että hänen elämänsä työskenteli, oli menestyksen pyramidi. Mikä tämä oli, ja milloin hän alkoi kehittyä, ja mikä oli hänen tavoitteensa tällä menestyspyramidilla?

Steve Jamison: Hän aloitti menestys pyramidin parissa vuonna 1933. Ja minä taaksepäin yhden askeleen. Kun hän aloitti opettamisen Kentuckyssa, Daytonissa, Kentuckyssä, hän oli järkyttynyt siitä, että nuori, joka työskenteli ahkerasti englanninkielisessä luokassaan ja sai B-luokan, saisi vanhempien tulemaan luokkaan koulun jälkeen ja valittamaan, että heidän poikansa epäonnistui tai heidän tyttärensä oli epäonnistunut ja saanut B: n ja oli tehnyt parhaansa. John ei kuunnellut. Erittäin tyytymätön siihen. Ja hän näki sen näkyvimmin koripallossa, jossa jonkun poika ei pääsisi joukkueeseen tai olisi kuudes pelaaja tai ei saisi paljon pisteitä. He tulivat sisään ja sanoivat: 'Mitä vikaa lapsellani, valmentaja? Mikä hätänä? Hän ei mittaa? ' Ja John Wooden tiesi, että monissa tapauksissa tämä nuori oli tehnyt parhaansa. Ja heitä tuomittiin epäonnistumisina.

Joten se oli hänelle vastenmielistä. Ja niin hän keksi heidän määritelmänsä menestyksestä heille, tavan mitata itseään, joka meni ehdottomiin ponnisteluihin. Kuinka kovaa he työskentelivät saadakseen parhaansa. Kun hän oli tehnyt sen, hän tajusi, että opettajana ja valmentajana sinun on näytettävä ihmisille, kuinka tehdä jotain. Et voi vain sanoa 'Hei, ammu vapaaheitto'. Sinun piti näyttää heille, miten se tehdään, missä onnistumismahdollisuudet olivat suurimmat. Menestys sellaisena kuin hän määritteli sen ja ponnisteli 100%.

Ja hän keksi vuosien ajan 15 ominaisuutta ja henkilökohtaista ominaisuutta, jotka hän piti perustavanlaatuisina ollakseen paras. Hän myös, ja tämä oli hyvin luovaa, käytti pyramidia. Ja jokainen lohko yksilöi yhden niistä ominaisuuksista, jotka hän tunsi niin tärkeäksi. Kova työ, innostus, ystävyys, yhteistyö, uskollisuus, itsekontrolli, valppaus jatkuvasti ja jatkuvasti. Taito, ryhmähenki, taito. On 15 ihanaa ominaisuutta, jotka hän piti lähtökohtana sellaiselle menestykselle, jonka hän kertoi oppilailleen ja kaikille muille, jotka halusivat kuunnella, olivat perustavanlaatuisia menestykselle korkeimmalla tasolla.

Olen sanonut monille ihmisille, että John Woodenin menestystaso oli korkeampi kuin voiton. Ja että korkeampi taso oli tekemäsi työn laatu. Ja menestyksen pyramidi oli suunnitelma, opas siitä, miten voit menestyä. Pyrkimällä tulemaan parhaaksi, josta pystyt tulemaan.

Brett McKay: Joten olen utelias, hän valmensi koko uransa ajan paljon isoja tähtiä. Yksi tunnetuimmista oli pelaaja, josta tuli Kareem Abdul-Jabbar. Ja hänen urallaan on paljon muita tähtiä. Mutta samalla hän pystyi ylläpitämään joukkuekeskeisen joukkueen. Joten miten hän teki sen? Kuinka hän onnistui, mikä voisi olla iso ego, joten he kaikki keskittyvät vain joukkueeseen?

Steve Jamison: Osa hänen taidoistaan, voisin kutsua sitä osaksi hänen neroaan, oli ymmärtää ihmisluonto ja työskennellä yksilöiden kanssa positiivisella tavalla. Hän ymmärsi, että kun Kareem Abdul-Jabbar, joka oli Lewis Alcindor, kun hän liittyi UCLA-yliopistoon kaudella 1967, yhtälön vaikea osa ei olisi Kareemin kouluttaminen, vaan muiden pelaajien auttaminen ymmärtämään Kareemin ja Kareemin roolia ainutlaatuisuuden ja pitää joukkue tasapainossa henkisesti ja henkisesti. Hän halusi lehdistötilaisuuksissa pelin jälkeen kaikki kysyä häneltä kysymyksiä Lewis Alcindorista. Hän sanoi: 'Ennen kuin vastaamme kysymyksiin, haluan vain huomauttaa', ja sitten hän valitsi pelaajan, joka ei saanut paljon huomiota, ja sanoi niin ja niin, 'Poika, joka varastaa, että hän tehty juuri puolivälissä, sillä oli todella suuri ero koko pelissä. '

Hän loistaisi vähän huomiota muihin pelaajiin, jotka eivät saaneet sitä, tietäen, että Kareem saa enemmän kuin hänen osuutensa. Ja käytännössä hän laati toisinaan hieman kovaa supertähden kanssa osoittaakseen, etteivät he saaneet erityiskohtelua. Hän ymmärsi, että hänen täytyi työskennellä kovasti, jotta joukkue pysyisi synkronoituna ja työskentelisi yhdessä, koska jos se ei toiminut, se hajosi. Hän halusi tuon kauniin joukkuehengen, josta puhui. Ja kun hän oli lukion koripalloilija pienessä Centertonin maalaiskoulussa, kun he pelasivat likakentällä, heidän valmentajansa, joka ei oikeastaan ​​ollut valmentaja, oli koulun rehtori. Mutta heillä oli pieni koripallojoukkue. Hänen valmentajansa opetti hänelle, että joukkueen tähti on joukkue. Uskokaa tai älkää, että hän kulki lukiosta aina opetuksiinsa valmentajana lukiossa ja sitten kahden vuoden ajan Indianan osavaltion yliopistossa, pikemminkin Indianan osavaltion opettajakollegiossa ja sitten UCLA: ssa.

Joukkueen tähti on joukkue. Eikä se ole Bill Walton eikä Kareem Abdul-Jabbar. Vaikka julkkis, jonka he saavuttivat, olivat ilmeisesti joukkueen tähti. Mutta suurempi käsite on ajatus siitä, että nuo supertähdet tarvitsevat muun joukkueen voidakseen voittaa joukkueen. Ja hänellä oli pieni tapa selittää se, kun hän tapasi joukkueen. Ja jälleen, hän kertoo tämän tarinan kohdassa 'Puinen'. Hän kuvailisi joukkuetta kuin kaunista Grand Prix -kilpa-autoa. Ja sillä Grand Prix -kilpa-autolla voi olla voimakas moottori, uskomattoman voimakas moottori. Se olisi joku kuten Lewis Alcindor. Mutta tuo moottori tarvitsee rungon ja auton runko pyöriä. Pyörät tarvitsevat mutterit. Ja hän sanoi, että jokaisella pelaajalla, jonka kanssa hän puhui, oli oma roolinsa. Saatat olla vain lukkomutteri. Saatat olla joukkueen 12. pelaaja penkin päässä. Mutta sinulla oli oma roolinsa, ja jos lukkomutteri irtoaa, pyörä irtoaa, ja tämä voimakas moottori ei toimi.

Näin hän yrittäisi ja… Hänellä oli kaikenlaisia ​​tapoja työskennellä tiimin minäkuvan parissa, jota emme vain tuki supertähdeksi. Olemme tässä yhdessä. Ja se oli osa hänen taikuuttaan. Hänellä oli supertähtiä, tarkoitan täysin hulluja isoja supertähtiä Lewis Alcindorin ja Bill Waltonin kanssa. Oli muita merkittäviä pelaajia. Mutta erityisesti nämä kaksi, hän työskenteli kovasti saadakseen muut pelaajat ymmärtämään, että joukkue oli koko prosessin tähti.

Brett McKay: Joten kun puhuimme, hänellä oli ilmiömäinen ura. Silti hän pysyi nöyränä koko sen ajan. Kuinka hän pystyi tekemään sen?

Steve Jamison: No, luulen, että asiaan liittyi kaksi asiaa. Yksi oli hänen perusluonteensa. Jotkut meistä ovat ystävällisiä, kävelevät huoneeseen ja alkavat kättellä. Hän oli luonnostaan ​​introverti. Ja luulen, että toinen osa oli, hän oli uskollinen mies. Ja hän luki Raamattua. Hän näytti minulle yhden Raamatustaan ​​kerran, ja se oli säikeetön, hän oli lukenut sitä niin paljon vuosikymmenien aikana. Mutta nöyrä on Raamatussa niin paljon. 'Ylpeys menee ennen kaatumista.' 'Jokainen sydämen ylimielinen on kauhistus.' Tällaiset lauseet tarttuivat häneen. Ne olivat merkityksellisiä hänelle. Ja mielestäni se meni hänen perusluonteeseensa, toisin sanoen hän oli nöyrä. Hän oli vaatimaton mies. Itse asiassa hän olisi voinut olla hieman ujo. Ja kun maine syntyi ja kun hän oli luomassa dynastiaa, hän ei koskaan koskaan tarttunut kaikkeen.

Itse asiassa se oli häiriötekijä. Suosio, julkkis, kaikki tämä vaikutti hänen eläkkeelle vuonna 1975. Hän vain kyllästyi kuplaan, jossa hän oli. Ja oli muitakin syitä. Hänellä oli joitain terveysongelmia, ja hänen vaimollaan, jota hän rakasti enemmän kuin mitään, oli terveysongelmia. Mutta hän myös vain, julkkis, suosiota, huomio oli hänelle kauhistuttavaa. Joten kaikki menivät siihen, miksi hän oli alussa sama kuin lopussa. Se oli uskomatonta. Kun tapasin hänet, hän oli ollut eläkkeellä monta vuotta, ja silti hän oli kuin suosikki setäsi. Ei ollut aavistustakaan: 'Tapaan ison laukauksen, tapaan suuren legendan urheilussa.' Hän oli aivan yhtä ystävällinen ja maanläheinen kuin voisit saada, ja kaikki, joiden kanssa olen puhunut palatakseni Martinsvillen varhaisiin aikoihin, ihmiset, jotka hän tunsi ja valmentaa, sanovat saman. Hän oli lopussa aivan kuten alussa.

Brett McKay: Luuletko, että hän olisi yhtä menestyvä tänään valmentajana kuin 60-luvulla?

Steve Jamison: No, anna minun laittaa se sinulle tällä tavalla. Kuten mainitsin alussa, hän voitti 10 kansallista mestaruutta, seitsemän peräkkäin. Voisiko hän tehdä sen uudelleen? No, vuonna 1963 hän ei ollut voittanut kansallista mestaruutta, hänen joukkueensa eivät olleet koskaan pelanneet kansallisen mestaruuden ottelussa. Joten sen kauden lopussa, jos olisit sanonut kenellekään, urheilukirjailijalle tai John Woodenille: 'Luuletko voivasi voittaa 10 kansallista mestaruutta seuraavien 12 vuoden aikana?' Jokainen ajattelee, että se oli petollinen. Sanon, että jos olisit kysynyt joku sitten, voisiko hän tehdä sen, vastaus olisi ehdottomasti ei. Hän teki sen. Voisiko hän tehdä sen uudestaan? Ehdottomasti ei. Mutta kuka tietää?

Kerron sinulle tämän. Hyvä valmennus on hyvää valmennusta. Hän tiesi koripallonsa, oli moderni ajattelija, hän oli avoin ideoille, hän oli mies, jota ihmiset halusivat seurata, he halusivat tehdä sen, mitä hän sanoi, pelaajat. Ja se on melko tehokas kaava silloin ja nyt. Joten tiedät, se on hyvä baarihuoneen keskustelu. Voisiko hän tehdä saman kuin sitten? En tiedä, mutta hän olisi tänään parhaiden valmentajien joukossa, jos hän olisi edelleen siinä.

Brett McKay: Onko tänään puisia kaltaisia ​​valmentajia tai johtajia?

Steve Jamison: No, tämä on hyvä kysymys. Annan sinulle yhden, joka aina mainitaan, ja on oikein, että valmentaja K, valmentaja Krzyzeski Dukessa, on voittanut viisi kansallista mestaruutta. Suhtautuu pelaajiinsa samalla tavalla, että pelaajien elämä merkitsee jotain sen lisäksi, mitä he tarkoittavat pelaajina. Hän välittää kavereistaan. Mutta John Wooden kertoi kysyneille, että valmentajia oli paljon, valmentajia on paljon, tuhansia hänen kaltaisiaan. Syy siihen, että hän saa huomion, johtuu siitä, että levy. Mutta kun sanon 'kuten hän', tarkoitan, että heillä on samat arvot. He opettavat samoja hyviä asioita. He ovat huolissaan pelaajistaan ​​valmistumisensa jälkeen ja siitä, että he valmistuvat. Lukion tasolla suurin osa valmentajista ja suurin osa urheilulajeista, miehet ja naiset. He ovat siinä, koska he pitävät tätä valmennusta opetusmekanismina lasten auttamiseksi. Kyse ei ole pelkästään pelien voittamisesta, se on tietysti iso osa sitä.

Mutta on kyse näiden opiskelijaurheilijoiden auttamisesta paremmiksi ihmisiksi. Ja uskon, että lukiot ja korkeakoulut ovat täynnä sellaisia ​​hienoja valmentajia tänään. Kun suuret rahat alkavat olla mukana, asiat muuttuvat.

Brett McKay: Olen utelias kaiken tämän työn jälkeen työskennellessäni hänen kanssaan niin kauan, mikä on ollut iso muutos omassa elämässäsi? Työskenteletkö hänen kanssaan, puhutko hänen kanssaan ja kirjoitatko hänestä?

Steve Jamison: Tämä saattaa kuulostaa typerältä, mutta yksi suurimmista asioista, mitä olen tullut ... Katso, hän kuoli 10 vuotta sitten, 2008. Olen yhä useammin ymmärtänyt kuinka onnekas olin työskennellä hänen kanssaan ja päästä tunne hänet ja tulla ystäväksi. Minulle oli ehdottoman suurta onnea, koska se tapahtui, koska tulla ystäväksi tai yhteistyökumppaniksi tai työtoveriksi, jonkun hänen saavutuksensa avustajaksi ja nähdä kuinka hän selviytyi siitä ja miten hän loi sen, se oli yksinkertaisesti suurimman onnen lyönti. Ja sitten matkan varrella näet, kuinka hänen kaltaisensa, valtakirjansa omaava mies pysyy nöyränä. Hän kohtelee kaikkia samalla tavalla, olitpa sitten pomo tai busboy ravintolassa, saat saman hyvän kohtelun.

Hän oli vilpitön. Hän ei koskaan jäänyt kiinni materialismista. Hän ansaitsi 32 500 dollaria viime vuonna valmentajana. Sitä hänelle maksettiin viimeisten viiden vuoden valmennuksesta. Hänellä oli apuvalmentaja, joka valmensi Dukessa, se oli Louisvillen Denny Crum, joka teki enemmän kuin valmentaja Wooden, kun he molemmat valmentivat. Hän ei vain jäänyt kiinni materiaaliesineistä ja julkkiksista. Se oli hänelle kaikenlaista epätoivoa. Tärkeää oli vain tämä opetus, opettaminen, opettaminen. Ja sillä oli merkitystä, ehkä siksi hän oli niin hyvä siinä.

Brett McKay: No, Steve, onko paikkoja, joissa ihmiset voivat mennä oppimaan lisää työstäsi ja valmentaja Woodenista?

Steve Jamison: Valmentaja Wooden olisi erittäin onnellinen, jos olisit kiinnostunut oppimaan hieman enemmän siitä, mitä hän teki ja mitä hän opetti. Kuten sanoin, teimme kahdeksan kirjaa. Se, joka on todella suosittu ja laajapohjainen, on tämä kirja nimeltä 'Puinen: havaintojen ja pohdintojen elinikä'. Ja sitten hänen kirjansa johtajuudesta on nimeltään 'Puinen johtajuudesta'. Ja se oli myydyin Wall Street Journalille, ja se menee johtajuuteen ja hänen ajatuksiinsa siitä. Molemmat ovat hienoja, upeita paljastuksia. Expos on väärä sana. Molemmat kertovat hyvin kattavia tarinoita siitä, mitä hän teki, kuinka teki sen, mihin uskoi. He lukevat hienosti. Hän oli loistava.

Brett McKay: No, Steve Jamison, tämä on ollut hieno keskustelu, kiitos käynnistäsi.

Steve Jamison: Paljon kiitoksia, kiitos, että käytit jonkin aikaa puhua valmentaja John Woodenista.

Brett McKay: Vieras tänään oli Steve Jamison, hän työskenteli Coach Woodenin kanssa useissa kirjoissaan. Ne ovat kaikki saatavilla Amazon.com-sivustossa ja kirjakaupoissa kaikkialla. Essential Wooden on nidottu, se on loistava, jos haluat hyvän yleiskuvan Woodenin johtamis-, opetus- ja valmennusfilosofiasta, noutaa se, se on saatavana Amazon.com-sivustolta ja kirjakaupoista. Jos haluat lisätietoja Coach Woodenista, siirry CoachWooden.com -sivustolle. Löydät menestyspyramidin ja tulosta se pois, jos haluat. Tutustu myös näyttelyhuomautuksiimme osoitteessa AOM.is/Wooden, josta löydät linkkejä resursseihin, joissa voit syventää tätä aihetta.

No, tämä pakkaa toisen version Art of Manliness-podcastista. Saat lisää miehisiä vinkkejä tutustumalla Art of Manliness -sivustoon osoitteessa ArtOfManliness.com, ja jos nautit esityksestä tai saat jotain siitä, kiitän, jos käytät minuutin antaa meille arvostelu iTunesissa tai Stitcherissä se auttaa paljon. Ja jos olet jo tehnyt niin, kiitos. Harkitse esityksen jakamista ystävän tai perheenjäsenen kanssa, jos luulet heidän saavan jotain siitä. Kuten aina, kiitos jatkuvasta tuestasi. Seuraavaan kertaan tämä on Brett McKay, joka käskee sinua pysymään miehekkänä.