Podcast # 373: Johtajan kirjahylly

{h1}


Sanotaan: 'Johtajat ovat lukijoita'. Mutta mitä johtajan tulisi lukea?

Vierasni tänään lähti vastaamaan tähän kysymykseen kyselemällä Yhdysvaltojen armeijan 4 tähden kenraaleja ja amiraaleja saadakseen parhaat suosituksensa.


Hänen nimensä on amiraali James Stavridis. Hän on toiminut Yhdysvaltojen eteläisen, Yhdysvaltain eurooppalaisen komenton ja Naton liittoutuneiden Euroopan korkeimman komentajan komentajana. Hän toimii nyt Fletcherin oikeus- ja diplomatiakoulun dekaanina Tuftsin yliopistossa. Kirjassaan Johtajan kirjahylly, Amiraali Stavridis selittää, miksi lukeminen on perustavaa laatua kaikille johtajille, ja tarjoaa luettelon 50 vanhempien upseerien ehdottamasta kirjasta.

Aloitamme keskustelumme keskustelemalla lukukulttuurista entisten ja nykyisten sotilaspäälliköiden keskuudessa, mukaan lukien kenraalit James Mattis ja George Patton. Amiraali Stavridis jakaa sitten vinkkejä kuinka lukea enemmän kiireisellä aikataululla ja kuinka saada enemmän irti lukemisesta. Sitten kaivetaan luetteloon 50 kirjaa, joita sotilasesikuri suosittelee eniten, ja niiden tarjoamia opetuksia johtamisesta.


Lisäät paljon kirjoja lukulistallesi tämän podcastin kuuntelun jälkeen.



Näytä kohokohdat

  • Miksi amiraali Stavridis päätti kirjoittaa kirjan kirjoista pikemminkin kuin kirjan johtajuudesta
  • Onko lukemiskulttuuri upseerien keskuudessa?
  • Miksi lukeminen on niin tärkeää armeijan ihmisille
  • Kuuluisien kenraalien lukutottumukset: James “Mad Dog” Mattis, John Kelly, George Patton, George Marshall
  • Miksi johtajien on oltava lukijoita?
  • Kuinka amiraali tekee aikaa lukemiseen? Mikä on hänen lukustrategiansa?
  • Miksi amiraali Stavridis pitää lukupäiväkirjaa ja kirjaamiaan tietoja
  • Miksi on hyvä lopettaa kirja
  • Kirjat ja suuntaukset, jotka yllättivät Stavridisin, kun hän kysyi armeijan johtajia
  • Suosituin kirja, jota useimmat ihmiset suosittelivat
  • Mitä kaunokirjallisuus tarjoaa, mitä tietokirjallisuus ei tarjoa?
  • Suosituksia muistelmille ja elämäkerroille
  • Sotilaskirjat, jotka siviililukijoiden olisi hyvä lukea
  • Luettelossa olevien klassisten 'johtajuuskirjojen' vähyys
  • Mitä nuoremmat upseerit / johtajat lukevat
  • Lukemiskulttuuri luettelot armeijassa
  • Miksi luettelot ovat tehokas työkalu lukemisen parantamiseen?
  • Stavridis huomasi uudestaan ​​ja uudestaan ​​johtamistunnit

Resurssit / Ihmiset / Artikkelit mainitaan Podcastissa

Kirjan kansi


Kuuntele Podcastia! (Ja älä unohda jättää meille arvostelua!)

Saatavana iTunesissa.

Saatavana ompelimella.


Soundcloud-logo.

Taskulähetykset.


Google-play-podcast.

Spotify.


Kuuntele jakso erillisellä sivulla.

Lataa tämä jakso.

Tilaa podcast valitsemallesi mediasoittimelle.

Podcast-sponsorit

Neliötila. Hanki verkkosivusto vauhtiin nopeasti. Aloita ilmainen kokeiluversio tänään Squarespace.com ja syötä kassalla koodi 'manliness', niin saat 10% alennuksen ensimmäisestä ostoksestasi.

Saxx Alusvaatteet. Kaikki mitä et tiennyt tarvitsevasi alusvaatteina. Saat 20% alennusta ensimmäisestä ostoksestasi käymällä SaxxUnderwear.com/manliness.

Napsauta tätä nähdäksesi täydellisen luettelon podcast-sponsoreistamme.

Nauhoitettu ClearCast.io.

Lue transkriptio

Brett McKay: Tervetuloa The Art of Manliness -podcastin toiseen painokseen. On sanottu, että johtajat ovat lukijoita, mutta pitäisikö johtajan lukea? Vierasni tänään lähti vastaamaan tähän kysymykseen kyselemällä Yhdysvaltojen armeijan neljä tähteä kenraalia ja amiraalia saadakseen parhaat suosituksensa. Hänen nimensä on amiraali James Stavridis, hän toimi Yhdysvaltain eteläisen komenton, Yhdysvaltojen Euroopan komenton ja NATOn liittolaisten korkeimman komentajan komentajana Euroopassa. Hän toimii nyt Fletcherin oikeus- ja diplomatiakoulun dekaanina Tuftsin yliopistossa. Amiraali Stavridis selittää kirjassaan The Leaders Bookshelf, miksi lukeminen on välttämätöntä kaikille johtajille, ja tarjoaa luettelon 50 vanhempien upseerien ehdottamasta kirjasta.

Aloitamme keskustelun tänään keskustelemalla lukemiskulttuurista upseerien keskuudessa, menneisyydessä ja nykyisyydessä. Mukaan lukien kenraali James Mathis ja George Patten. Amiraali Stavridis jakaa sitten vinkkejä kuinka lukea enemmän, vaikka kiireinenkin aikataulu, ja kuinka saada enemmän irti lukemisesta. Sitten kaivetaan luetteloon 50 kirjaa, joita sotilasesikuri suosittelee eniten, ja niiden tarjoamia opetuksia johtamisesta. Lisäät paljon kirjoja lukulistallesi tämän podcastin kuuntelun jälkeen, joten tee muistiinpanoja. Näyttelyiden päätyttyä tutustu näyttelyilmoituksiimme osoitteessa aon.ios / leaderbookshelf.

Hyvä on, James Stavridis, tervetuloa näyttelyyn.

James Stavridis: Hienoa olla kanssasi, Brett.

Brett McKay: Joten kirjoitit kirjan ja kirjoitit kirjan The Leaders Bookshelf. Kuten sanoin, olet merivoimien amiraali. Olen utelias, mikä oli tämän kirjan synty?

James Stavridis: Kirja kasvoi rakkaudesta kirjoihin. Tapa, jolla se taktisesti tapahtui, oli se, että olin suorittanut neljä vuotta Naton liittoutuneiden korkeimpana komentajana, ja julkaisijani Random House pyysi minua tekemään muistelmat. Joten, tein. Sitä kutsutaan vahingossa amiraaliksi. Ja sitten he tulivat luokseni ja sanoivat: ”Okei, amiraali. Nyt haluamme sinun kirjoittavan johtajuuskirjan. ' Ja kuten tiedät, Brett, maailma on täynnä johtajuuskirjoja. Niitä on aivan liian paljon. Ja niin, mitä ajattelin yrittää tehdä, sen sijaan että kirjoitin vielä yhden käden lantiolle, käskin presidenttiä käynnistämään tomahawks, eräänlainen kirja, ajattelin, miksi en voisi ottaa rakkauteni kirjoihin ja kaataa se yhteen teos, joka yrittää leikata tämän kirkon läpi, joka tekee sinusta paremman johtajan. Siksi löysin toisen kirjoittajan, ja me kaksi työskentelimme yhdessä pari vuotta, löysimme kirjoja, joiden mielestämme auttoi ihmisiä tulemaan paremmiksi johtajiksi. Ja se on The Leaders -kirjahyllyn perimä.

Brett McKay: Ja kuinka etsit näiden kirjojen löytämistä, kysytkö muilta armeijan upseereilta, mitä heidän vaikutusvaltaisimpia kirjansa johtajuudesta he lukivat. Olin hämmästynyt, kirjailijoiden henkäys, joihin otit yhteyttä, ja kirjojen monimuotoisuus. Voisitteko sanoa, että Yhdysvalloissa on upseerien lukukulttuuria? Tai edes vain maailmassa?

James Stavridis: Voi, ehdottomasti. Ehdottomasti. Ajattele siis kenraali Jim Mathisia, jonka puolustusministeri, kun hän ja minä työskentelimme yhdessä Pentagonissa yhdessä yli vuosikymmen sitten, hän oli yhden tähden upseeri, hän on vähän vanhempi kuin minä. Olin laivaston kapteeni, mutta meistä tuli hyvin läheisiä ystäviä ja vaihdoimme kirjaideoita jatkuvasti. Itse asiassa, jos käännät The Leaders Bookshelf -sivun, näet erittäin mukavan osan kenraali Jim Mathiselta. Luulen, että kenraali Mathis omistaa noin 4000 kirjaa. Oma kirjasto on luultavasti 5000 kirjaa. Kenraali John Kelley, Valkoisen talon nykyinen esikuntapäällikkö, kääntynyt lukija, ja siihen on kaksi syytä. Yksi on se, että päällystönä päädyt yllättävän paljon aikaa lukea lentokoneilla odottaessasi operaatiota. Kun olet laivalla, jos minun kaltainen merivoimien amiraali purjehtii Tyynenmeren alueelta kotiin.

Tosiasiassa, kuten sanonta käy sodasta, on kiire, mutta odota liiketoimintaa. Odottaa paljon. Joten armeijan uralla on aikaa lukea. Ja toiseksi sanoisin, koska liiketoimintamme on niin vakava, sodan, tarvitset mahdollisuuksia astua sen ulkopuolelle. Päivittää itsesi jokaisessa ulottuvuudessa. Kaunokirjallisuudesta tietokirjoihin, maantieteestä historiaan, politiikkaan ja kaikkiin niihin kirjoihin, jotka on esitetty The Leaders Bookshelfissä.

Brett McKay: Ja tämä upseerien lukukulttuuri ulottuu jopa vuosikymmeniin. Korostat George Pattenia, jota monet ihmiset eivät ajattele sen maineen perusteella, joka hänellä on tämän tutkijan ja ajattelijan ja lukijan, mutta vanha veri ja suolisto, että kaveri luki runsaasti.

James Stavridis: Oi, todellakin. Kaikki nuo toisen maailmansodan kenraalit ja amiraalit olivat valtavan hyvin luetut. Ja kun tein lisää tutkimusta tätä kirjaa varten, kompastin jatkuvasti eri sivustoihin, joissa voit tarkastella kirjastoa, esimerkiksi George Marshallin kirjaston otsikoita. Nämä ovat upseereita, ja monet heistä tuossa toisen maailmansodan sukupolvessa, älä unohda, eivät kasvaneet televisiota katsellen, koska televisiota ei todellakaan ollut paljon, joten he tulivat lukukulttuurista. Mielestäni se on hyvin elossa armeijassa tänään. Annan sinulle yhden muun esimerkin siitä.

Jokainen palvelupäälliköstä, merivoimien päällikkö, joka johtaa laivastoa, armeijan esikuntapäällikkö, joka johtaa armeijaa, kukin heistä julkaisee luettelon kirjoista, jotka heidän mielestään ovat hyödyllisiä ja suunnattu erityisesti palveluun. Jälleen, johtajien kirjahylly on yritys katkaista kaikki palvelut, ja oikeastaan ​​leikkaamalla kaikki johtamisen ulottuvuudet. Se ei ole kirja armeijalle, se on jokaiselle, joka haluaa johtaa muita.

Brett McKay: Miksi luulet, että lukeminen on niin perustavaa laatua johtajille riippumatta siitä, missä he johtavat? On sanonta, jonka olen kuullut aiemmin, johtajat ovat lukijoita. Miksi niin?

James Stavridis: Annan sinulle kolme syytä. Ensimmäinen on, saamme vain yhden eliniän, eikö? Mutta lukemalla pääset uppoutumaan kymmeniin, kymmeniin ja kymmeniin muihin elämiin. Joten aina lukiessasi hyödynnät muita kokemuksia, jotka voit tuoda johtajuuteen. Toiseksi lukeminen virkistää mieltä. Se on mahdollisuus olla intiimi itsesi ja kirjoittajan kanssa, ja se antaa sinulle mahdollisuuden päästä eroon tuosta mielettömästä, päivittäisestä, 24 tunnin visuaalisesta uutisjaksosta ja miettiä todella. Melkein ajattele sitä mielen liikuntana. Ja sitten kolmanneksi, se on hauskaa. Se on viihdyttävää. On hieno harrastus, kun pystymme ottamaan kirjan ja hyppäämään takaisin 200 vuotta historiaan, ja yhtäkkiä purjehdit merellä Lord Nelsonin kanssa Trafalgarin taistelussa. Luulen, että näistä kolmesta syystä johtajat ovat yleensä lukijoita.

Brett McKay: Ennen kuin tutustumme joihinkin kirjoihin, jotka on korostettu Johtajien kirjahyllyssä, sinulla on nämä upeat luvut siitä, miten voit lukea lisää, miten saada enemmän irti lukemisesta. Haluaisin mielelläni saada oivalluksesi tähän. Nyt olet myös yliopiston dekaani, eikö?

James Stavridis: Minä olen. Olen Tuftsin yliopiston Fletcherin oikeus- ja diplomatiakoulun dekaani, jossa suoritin oman tohtorin tutkinnon jo 20-luvulla. Laivasto otti minut pois viiden vuoden merivoimasta ja lähetti minut tänne. Olin hyvä merimies ja voisin laukaista tomahawk-ohjuksen, mutta noina päivinä en voinut laukaista ajatusta pelastaa henkeni. Ja tutkijakoulu täällä, Fletcherin koulussa, muovasi minua ja se sai minut hyvin nälkäiseksi palata takaisin ja antaa takaisin tälle laitokselle, jonka olen tehnyt tulemalla dekaaniksi.

Joo, anna minun sanoa sana ensin, löytää aika lukea, ja kaupassa on vähän temppuja, joita vakavat lukijat seuraavat. Yksi on mielestäni tänään ilmeinen, ja siinä käytetään tekniikkaa. Ja toisin sanoen, sen sijaan, että vedät noin neljä tai viisi kirjaa, otat Kindle. Tai luin erittäin tehokkaasti iPhonellani. Se on vain sopeutuminen itsellesi käytettävissä olevien sähköisten välineiden käyttöön, joten sinusta tulee paljon tehokkaampi lukija.

Toiseksi, löytää päivältä aikaa lukea pieninä paloina. Tämä liittyy ensimmäiseen seikkaan, että kun saat elektronisen laitteen mukaasi, se aikaisemmin kuollut 10 minuuttia odottanut bussia tai hyppää lentokentälle tai lentokentältä, seisoo TSA-turvarivillä ... Kaikkien suosikkiaktiviteetit , lukea.

Kolmanneksi mielestäni on erittäin tehokasta tallentaa lukemasi. Suosittelen, että sinulla on pieni lukupäiväkirja, jota teet. Voit ylläpitää sitä sähköisesti samalla laitteella, mutta pidä kirjaa lukemistasi kirjoista. Vuoden lopussa haluan laskea ne yhteen. Haluan palata takaisin ja lukea tekemäni muistiinpanot, jolloin pääsen neljänteen, alleviivattavaan asiaan. Ja korostamalla. Ja marginalisoiva. Voit tehdä tämän sähköisesti tai voit tehdä sen paperilla paperilla. Mutta pakota itsesi todella olemaan vuorovaikutuksessa kirjan kanssa. Älä selaa sitä läpi.

Ja sitten viides ja lopuksi, kaikki kirjat eivät ole hienoja kirjoja, Brett. Jos aloitat kirjan etkä nauti siitä tai et pääse pois siitä, mitä olet toivonut, lopeta. Siirry toiseen kirjaan. Niin usein ihmiset sanovat itselleen: 'Okei. Luen Dostojevskin. ' Ja sitten he alkavat lukea Veljekset Karamazovia ja ymmärtävät vihatakseen Dostojevskia. Ja silti he sulkeutuvat sen läpi tuskallisesti. Siitä tulee kuin peseytyisi keskiajalla. Tunnusta, että on olemassa loputtomia kirjoja ja loputtomia valintoja, ja älä pelkää lopettaa, jos kirja ei toimi sinulle. Viisi ajatusta tekee sinusta paremman lukijan.

Brett McKay: Sepä hienoa. Ja henkilökohtaiset lukutottumuksesi, luketko useita kirjoja samanaikaisesti? Vaihdatko niiden välillä?

James Stavridis: Tahdon. Vaikka rajoitan itseni kahteen, ja kuten voit odottaa, minulla on tyypillisesti yksi fiktiokirja ja yksi tietokirjallisuuskirja. Mielestäni se on vain tapa virkistyä ja poistua tietystä kohtauksesta. Huomaan, että kun palaan kirjan taakse pidettyä tauon, katsomaan toista kirjaa, saan usein uutta tietoa, tuoreita ideoita. Kaksi mielestäni kuitenkin toimii minulle. Tunnen joitain ihmisiä, jotka taistelevat enemmän. Esimerkiksi vaimoni. Mutta kaksi mieltä minusta on vakava lukija, oikea numero.

Brett McKay: Puhuessaan muistiinpanojen tekemisestä, toinen mielenkiintoinen juttu kenraali Pattenista oli se, että hän kirjoitti muistiinpanonsa muistikortteihin. Luulin, että se oli mielenkiintoista.

James Stavridis: Todellakin. Ja tunnen useita ihmisiä, jotka vievät muistiinpanon osan tästä erittäin korkealle tasolle ja että jokaisessa kirjassa on tiedostokansio, joko elektroninen tai paperinen. En mene aivan niin pitkälle, mutta luotan muistiinpanoihin, jotka olen ottanut johtaakseni minut takaisin ja jos tutkin esimerkiksi nyt, Brett, olen tekemässä kirjaa hahmosta . Johtajuudella on vaikutusta muihin, luonne johtaa itseäsi. Se on… Luonne, jonka sanon aina, on se, mitä teet, kun luulet kenenkään etsivän. Joten olen lukenut paljon elämäkerroja eri henkilöistä. Eroten vain päivittäisestä lukemisesta, jos haluat, kun luen projektia varten ja luen tutkimusta varten, teen erittäin huolellisia muistiinpanoja, jotta voin palata osioihin, kun aion ne kirjaan I Työskentelen seuraavaksi.

Brett McKay: Aloitetaan näiden 50 kirjan korostamiseksi.

James Stavridis: Varma.

Brett McKay: Kun menit ulos puhumaan näiden armeijan eri upseerien kanssa, mitkä olivat heidän suosituksensa, ja sait tulokset takaisin, mistä yllättyit eniten suosituksissa?

James Stavridis: Olin iloisesti yllättynyt romaanien lukumäärästä. Luettelon fiktioiden määrä. Olin toiseksi erittäin iloinen nähdessäni joitain klassikoita muistelmista. Esimerkiksi Ulysses S.Grantin henkilökohtaiset muistelmat, kenties loistavin, itsetarkka kirja hahmosta, jonka olen törmännyt. Nähdään paljon… Ei paljon, mutta edustavien muistelmien, elämäkerran ja autoelämäkerran näkeminen on erittäin ilahduttavaa. Ja sitten näet melko vähän historiaa, jota voit odottaa. Olin myös iloinen nähdessäni hyvin harvat, jos haluat, klassisen kuinka tehdä kirjoja. Hyvin harvat johtokirjat, kuten näet lentokentällä. Nämä olivat mielestäni hyvin klassisia kirjoja, jotka haastavat lukijan ja syventävät lukijaa ja terävöittävät hänen johtamistaitojaan.

Brett McKay: Joo, olin yllättynyt siitä, kuinka monta kaunokirjallisuutta on kirjahyllyssä. Mitkä olivat esimerkkejä suositusluettelossa?

James Stavridis: Useiden neljän tähden amiraalien ja kenraalien mainitsema numero yksi kirja, jonka joukosta olemme saaneet tämän. Nämä ovat kaikki neljän tähden amiraaleja ja kenraaleja, määritelmän mukaan ihmiset, jotka ovat johtaneet suuria organisaatioita, ovat menestyneet siinä hyvin, ja kuten havaitsimme, ovat melkein yleisesti erittäin vahvoja lukijoita. Eniten mainittu kirja numero yksi oli Michael Shaaran romaani Killer Angels, joka kertoo sisällissodasta, erityisesti Gettysburgin taistelusta. Rakastan siinä, että se osoittaa sinulle, että on niin monia erilaisia ​​johtajuuksia, joita voidaan käyttää. Ajattele eroa, Brett, aivojen, melkein kosmisen Robert E.Leen välillä Pickettin voimakkaassa, epävarmuudessa. Pickettin syytteen johtaminen taistelukentällä. Kaksi täysin erilaista johtajaa, mutta molemmilla on johtamistyyli.

Mielestäni toinen upea romaani, se on todella joukko romaaneja, on Patrick O'Brienin, Sea Novels. Jotkut kuuntelijoista ovat saattaneet nähdä elokuvan, päällikkö ja komentaja, Russel Crowen kanssa. Tuo elokuva on varsin hyvä, ja se heijastaa 20 romaanin sarjan ensimmäistä romaania Napoleonin sodista, jotka ovat vain loistavia. Ja sitten viimeinen mainittava romaani, koska se on niin erilainen kuin kaksi muuta, on Harper Leen klassikko To Kill A Mockingbird, joka on tietysti koskemattomuutta. Luettelossa on muita romaaneja, mutta nämä ovat kolme, jotka todella hyppäävät minuun.

Brett McKay: Mitä luulet voivasi saada kaunokirjallisuudesta? Nämä johtajuuden oppitunnit, joita et voi sanoa yhdestä näistä tyypillisistä johtamiskirjoista, jotka saat lentokentältä?

James Stavridis: Ennen kaikkea fiktioteoksessa pääset astumaan toiseen aikaan ja paikkaan. Tässä erityisesti historiallinen fiktio on uskomattoman voimakas. Nosta Steven Pressfieldin, Tuliportit, Thermopylae-taistelusta, jossa 300 spartalaista, Leonidaksen johdolla, taistelee persialaisia ​​vastaan. Tämän romaanin ottaminen on askel tuohon epätoivoiseen taisteluun ja tuntea luillesi 300 spartalaisen johtamisen haasteet siinä, minkä he tietävät olevan heidän viimeinen tehtävänsä. He eivät tule takaisin. He tietävät sen. Kuinka johdat miehiä tuossa ympäristössä? Tai palaa tappaaksesi pilkkulintu, asettamalla itsesi Atticus Finchin jalanjälkiä. Pienkaupungin asianajaja syvällä etelässä, joka puolustaa afrikkalaista amerikkalaista ja sietää kaikkea, mitä siitä tulee.

Ensinnäkin romaanilla saatko hypätä toiseen aikaan ja paikkaan. Toiseksi, Brett, voit sanoa itsellesi: 'Mitä tekisin tuossa ympäristössä?' Se on melkein kuin johtamisen simulaattori, jossa voit miettiä, miten selviydyt haasteista. Hyvä esimerkki tästä olisi: Mark Twainin kuningas Arthurin tuomioistuimessa tekemä Connecticut-jenkki, jossa insinööri palaa ajassa tuhat vuotta ... Määritelmän mukaan hän on älykkäin ihminen maapallolla. Hän tietää kaiken, koska hänellä on tuhat vuotta tietoa, jonka hän on ottanut mukaansa. Mutta kukaan ei usko häntä. Hänellä on johtajuushaaste. Kuinka vakuutat tuon hyvin kaukaisen maailman tulemaan kanssasi? Ja asetat itsesi noihin tehtäviin.

Toiseksi uskon, että kirjat, romaanit, jotka ovat historiallista fiktiota, antavat sinulle valtavan tunteen historiasta, mikä on erittäin hyödyllistä johtajille. Se ei todellakaan päässyt 50 parhaan joukkoon, mutta usein mainittava kirja, sarja sarjaa, ovat The Flashman -sarja George MacDonald Fraserilta, joka kertoi Ison-Britannian armeijan upseerista 1800-luvulla, ne ovat erittäin viihdyttäviä, mutta ne ovat myös poikkeuksellisen historian helmiä. Flashman päätyy intialaiseen Sepaloid Mutiny -tapahtumaan, hän pääsee The Light Brigade -lataukseen, hän on Pikku Bighornin taistelussa. Näitä tutkitaan huolellisesti. Siitä tulee paljon historiaa. Sanon näistä kahdesta syystä, että romaanit lisäävät ainutlaatuisen arvon, joka ylittää tietokirjallisuuden teoksen.

Brett McKay: Voin todistaa, että historiallinen fiktio on hieno tapa oppia historiaa. Kun se on kerrottu, muistat sen todennäköisemmin. Näin tiedän Gettysburgista ... Gettysburgin taistelu on Killer Angels.

James Stavridis: Joo. Se on upea kirja. Toinen romaani, joka oli erittäin korkealla luettelossamme, on Anton Myrerin nimeltään Once An Eagle. Ja se on romaani Vietnamista. Ja jotta ymmärtäisit Vietnamin ja Vietnamin armeijan psykologian, kyseinen romaani, Once An Eagle, on erittäin suositeltavaa.

Brett McKay: Joo, appini nauttii tuosta kirjasta. Hän lainasi minulle vain kopion siitä. Näin sen luettelosta, olen kuin: ”Hyvä on. Se on merkki. Minun täytyy lukea tämä kirja nyt. '

James Stavridis: Nautit siitä.

Brett McKay: Kuten sanoitte aiemmin, elämäkerrat ja muistelmat muodostavat suuren osan luettelosta. Mitkä olivat… Mainitsit Ulysses S. Grantin, hänen muistelmansa.

James Stavridis: Paras. Joo, se on muistelmia. Ja tämä on traaginen, henkilökohtainen tarina, joten Grant on saanut päätökseen presidenttikuntansa, jota korruptioskandaalit ravistelivat loppupuolella. Ja sitten hän sairastuu kurkun syöpään ja tietää, että hänen vaimonsa on köyhä, koska hän on ollut julkisessa palveluksessa koko elämänsä ajan. Hän ei ole koskaan ansainnut rahaa, ja skandaalin tuulista huolimatta hän ei koskaan voittanut henkilökohtaisesti ollenkaan. Hän oli pääosin rahaton, mutta hän pystyi saamaan sopimuksen. Kun hän kuolee kurkusyöpään, hän kirjoittaa nämä muistelmat, ja ne ovat vain upeasti kirjoitettuja. Ne vievät sinut läpi hänen elämänsä ja uransa. He ovat syvästi, syvästi henkilökohtaisia, ja mielestäni varjoa se, että hän tietää oman loppunsa olevan tulossa. Se on kaunis luku. Ja se on myös täynnä oppeja siitä, kuinka johtaa todella suuria organisaatioita tai miten olla sitoutumattomien valtioiden presidentti.

Brett McKay: Oliko jotain muuta elämäkertaa, jonka näitte suositelluksi yhä uudestaan? Tai muistelmia?

James Stavridis: Joo. Luulen, että sanomme monia, monia suosituksia, jotka tulivat Doris Kearns Goodwinin nimeltä Team of Rivals, joka on vähemmän muistelmia. Se on itse asiassa historian teos, kun tarkastellaan Lincolnin kabinettia, mutta sen voimakas tarina on tiimien luominen ja tiimien rakentaminen. Ja näin tehdessään Doris Kearns Goodwin kertoo tarinan kaikista Lincolnin kabinetin vanhimmista jäsenistä. Se oli vain kaunis oivaltava kirja johtajista.

Brett McKay: Onko luettelossa sotilaallisia strategiakirjoja? Luuletko, että siviilijohtajat saattavat saada jotain irti, jos he lukevat sen?

James Stavridis: Luulen, että klassikko on Sun Tzun Art of War. Sun Tzu oli muinainen filosofi, soturi, joka kertoo kuinka olla haastavissa tilanteissa. Se ei ole kirja siitä, kuinka sotilaalliset kokoonpanot järjestetään, kuten Clausewitzin sota on. Sotataide on oikeastaan ​​älykkyyttä. Suurin taistelu, jonka olet koskaan voittanut, on se, jota et koskaan taistele. Kyse on petoksesta. Kyse on vihollisen saattamisesta tasapainoon. Luulen, että Sun Tzusta, armeijan kirjailijasta, on valtavia opetuksia todella kaikilla elämänaloilla.

Sodassa en suosittele yhteistä lukijaa. Se on klassinen tarkkuus, kuinka koota sotataisteluhenkilöstösi. Paljon vähemmän oikeita asioita. Kirjassa, jolla on paljon armeijaa, mutta mielestäni ylittää sen, on Sir John Keeganin The Mask of Command -kirja, joka tutkii taisteluun meneviä eri johtajia erittäin stressaavissa olosuhteissa.

Ja Keeganin tästä oppitunnit ovat mielestäni hyvin sovellettavissa kaikkeen perheesi tilanteesta. Tiedät, että olet johtaja, Brett, perheessäsi, samoin myös vaimosi. Mutta sinun on myös käytettävä näitä oppitunteja koko yritysmaailmassa. Mielenkiintoista Keeganin kirjassa hän katsoo Wellingtonin herttua, joka voitti Waterloon. Hän katsoo Ulysses S.Grantia. Hän katsoo, ja tämä voi yllättää sinut, mutta hän katsoo Adolf Hitleriä. Kuinka Hitler menestyi niin hyvin? Hän kutsuu häntä vääräksi sankariksi. Se on hyvin, erittäin pätevästi tehty kirja, joka tuo sotilaallisen strategian lukijalle tavalla, joka soveltuu kaikille.

Brett McKay: Mainitsit, että olit iloisesti yllättynyt johtajuuden puutteesta, 'johtajuuskirjoista'. mutta tekivätkö jotkut luettelon, jonka uskot ansaitsevan siellä?

James Stavridis: Tahdon. Yksi mielestäni erittäin hyvä kirja, joka loi kulttiteollisuuden, on Stephen Coveyn The 7 Habits of Highly Effective People. Se on hyvin käytännöllinen kirja. Pidän näistä johtajuuskirjoista käytännön asioista, ja mielestäni Covey puhuu luottamuksen rakentamisesta. Kuinka järjestät päiväsi. Kuinka palkitset muita. Se on erittäin toimiva kirja, ja se teki sen. Luulen, että vanhan ajan armeijan pääesikunta on kirjoittanut erittäin mielenkiintoisen crossover-kirjan. Yhdysvaltain armeijan johtaja, kaveri nimeltä Gordon Sullivan. Ja kirjalla on hieno otsikko, se on Toivo ei ole menetelmä: Mitä liike-elämän johtajat voivat oppia Amerikan armeijalta, ja se on mielestäni klassinen johtamiskirja, mutta se on kirjoitettu hyvin järkevästi ja ottaa todella höyryä, joka olemme puhuneet täällä tänään siitä, mitä siviilit voivat ottaa pois sotilaallisesta johtajuudesta.

Brett McKay: Suurin osa johtajista, kuten sanoitte, kohortti oli vanhempi, koska he ovat neljän tähden kenraaleja tai amiraaleja.

James Stavridis: Aivan.

Brett McKay: Joten he tulevat olemaan mitä heidän 40-, 50-, 60-luvuillaan?

James Stavridis: Luultavasti 50-luvulla neljän tähden upseereina. He ovat tyypillisesti 50-luvun alussa tai puolivälissä.

Brett McKay: Kysyitkö nuoremmilta upseereilta, mitä he lukevat? Ja jos on, niin miten se eroaa vanhemmista upseereista?

James Stavridis: Teimme ehdottomasti. Ja yksi kirjan luvuista on juuri se. Sitä kutsutaan mitä lukevat nuoret johtajat. Tiedät, kuten odotat, vanhempien johtajien ja nuorempien johtajien lukemien välillä on melko merkittäviä eroja. Annan sinulle muutaman esimerkin kirjoista, jotka saivat nuorten johtajien listalle, ja joilla mielestäni ei todennäköisesti ollut hyviä mahdollisuuksia tehdä vanhempien luetteloa. Mutta sitten kerron teille joitain kirjoja, jotka olivat molemmissa luetteloissa.

Memoir, toisin kuin Ulysses S.Grant, paljon kuulemamme muistelmat olivat Robert Gates. Hänen kirjansa, Duty. Hän oli tietysti entinen puolustusministeri, CIA: n johtaja. Historiallisesti tarkasteltuna näimme Max Bootin kirjan Näkymätön armeija, joka kertoo erikoisjoukoista, mikä taas on jotain, mitä voit odottaa nuoremmilta upseereilta. Näimme Googlen johtajan Eric Schmidtin The New Digital Age. Näimme Daniel Kahnemanin ajattelemaan nopeasti ja hitaasti. Näimme David Brooksin tien luonteeseen. Kukaan heistä ei ollut vanhempien luettelossa, koska vanhemmat ihmiset ovat ehkä hieman vähemmän suuntautuneita tuohon teknologiamaailmaan, jos haluat.

Nuorempien upseerien luettelossa oli joitain todella omituisia outlereita. Kirja nimeltä Infinite Jest, David Foster Wallace. Atlas kohautti Ayn Randia. Luulen, että Joseph Conradin salainen agentti oli luettelossa.

Saanen kertoa sinulle kolme kirjaa, jotka tekivät molemmat luettelot, ja mainitsit, Brett, että olet lukenut yhden niistä. Se on Killer Angels, oli molemmissa listoissa, Gettysburgin taistelu. Kirja, josta puhuin minuutti sitten, Tuliportit, oli molemmissa luetteloissa. Mestari ja komentaja, noin 1800-luvun merikapteeni Napoleonin sodassa, olivat luettelossa.

Oli kourallinen kirjoja, jotka tekivät molemmat luettelot, mutta kuten voit odottaa ja toivoisit, koska toivot uuden sukupolven tulemisen uusien ideoiden kanssa. Nuoremmilla johtajilla oli erilaisia ​​kirjoja, ja se on The Leaders Bookshelf -kirjan kauneus, saat katsauksen molempiin.

Brett McKay: Tämän armeijan johtajien suositteleman kirjaluettelon lisäksi armeijassa on paljon luetteloita. Siellä on kuin kulttuuri. Kuten sanoitte, siellä on tämä lukukulttuuri ja armeijassa myös tämä lukukulttuurilista. Miksi luulet luetteloiden olevan tehokas työkalu lukemisen ohjaamiseen tai parantamiseen?

James Stavridis: Ensinnäkin siksi, että ne auttavat sinua järjestäytymisessä. Toiseksi, koska se antaa sinulle tavoitteen. Voit sanoa: 'Ehkä en aio lukea kaikkia tämän luettelon kirjoja, mutta aion lukea 10 tämän luettelon kirjaa tänä vuonna.' Kolmanneksi se on kuratoitu luettelo. Sen ovat valinneet ihmiset, jotka ovat lukeneet paljon. Neljänneksi, se on luultavasti tuotettu joukosta, aivan kuten kirjamme on hankittu joukosta vanhempia neljän tähden virkamiehiä. Kaikki nämä luettelot ovat joukko lähteitä ihmisryhmille, sekä nuoremmille että vanhemmille ihmisille. Ja viidenneksi, lopuksi, koska voit ottaa otsikon ja lisätä sen Googleen, voit lukea kirjan arvosteluja. Voit lukea yhteenvedon kirjasta.

Yksi asioista, jotka sisällytämme The Leaders Bookshelfiin, on lyhyt yhteenveto kirjasta, ja sitten yritämme poimia nuo johtajuustunnit kustakin kirjasta. Luulen, että kaikista näistä syistä luetteloilla on paljon järkeä. Katsotaanpa sitten, että armeija ei ole mikään, ellei sitä ole järjestetty. Olemme kuuluisia tarkistuslistoistamme. Jos haluat laskeutua lentokoneeseen armeijassa, aiot mennä alas tarkistusluetteloon. Otat sukellusveneen ja otat sen syvyyteen. Suoritat tarkistuslistan. Jos aiot laukaista ohjuksen, teet tarkistuslistan. Sotilaiset ovat tottuneet tekemään luetteloita. Ja luulen, rehellisesti sanottuna, niin on paljon siviilejä. Ne ovat järjestäytyneitä, ja se on hyvä tapa rakentaa lukemisen rakenne.

Brett McKay: Voivatko ihmiset mennä katsomaan joitain näistä luetteloista? Tai he tarvitsevat vain Googlen ...

James Stavridis: Jos olet Googlen puolustusministeriön lukulistoja, näet monet näistä ponnahdusikkunoista. Ja varoitan yleistä kuuntelijaa siitä, että monet heistä ovat hyvin erityisiä komennolle. Toisin sanoen, jos katsot armeijan pääesikunnan lukulistaa, se tulee olemaan todella armeijan raskas. Sama laivaston kanssa. Sama ilmavoimien kanssa. Jos katsot Yhdysvaltain eteläisen komenton komentajan lukulistaa, joka on kaikkea Yhdysvaltojen eteläpuolella, pidin tätä kantaa ennen kuin olin NATO: n korkein liittoutuneiden komentaja, ja lukulistallani oli hirvittävän paljon otsikoita Latinalaisesta Amerikasta, Karibialta, Etelä-Amerikasta. Ole vain tietoinen siitä, että nuo lukuluettelot ovat melko erikoistuneita. Se oli osa sitä, miksi halusimme tehdä The Leaders -kirjahyllyn, luoda jotain, joka perustui hyvin laajasti, eikä ollut sidoksissa tiettyyn palveluun, tiettyyn maantieteelliseen alueeseen tai tiettyyn ajanjaksoon. Mutta se oli jotain, joka voisi olla hyvin lähestyttävä pääjohtajalta.

Brett McKay: Kun koot tämän kirjan luettelon ja järjestät kirjan The Leaders Bookshelf, mitkä olivat suuret johtamiskurssit, joita pidit yhä uudestaan ​​ja uudestaan ​​kaikissa kirjoissa, joita ihmiset suosittelivat?

James Stavridis: Numero yksi on, hyvät johtajat ovat hyviä kommunikaattoreita. Ja näet sen uudestaan ​​ja uudestaan ​​jokaisessa Abraham Lincolnista Ulysses S: hin, Grant, Napoleoniin, Winston Churchilliin. Hyvien johtajien on pystyttävä kommunikoimaan, ja voit noutaa paljon vinkkejä siihen tekemällä lukemalla kirjat Johtajien kirjahyllystä. Toiseksi hyvät johtajat rakentavat joukkueita. Mainitsemme Doris Kearns Goodwinin kilpailijoiden joukkueessa. Hyvät johtajat eivät pelkää, että heidän kanssaan työskentelee erittäin lahjakkaita ihmisiä, jotka eivät aina ole yhtä mieltä.

Vanha sanonta, Brett, on, että laadukkaat ihmiset, palkkaa laadukkaat ihmiset. B-luokan ihmiset palkkaavat C-luokan ihmisiä. Miksi? Koska nuo erittäin lahjakkaat ihmiset uhkaavat heitä. Todella hienot johtajat rakentavat A-joukkueita. Tässä tarkastelen David McCulloughin Truman-kirjaa, miten presidentti Truman rakensi joukkueensa, sekä kirjaa, jonka mainitsin aikaisin Lincolnin kabinetista. Ja sitten kolmanneksi, yhä uudelleen, näet, että johtajat ovat innovaattoreita.

Johtajat haluavat kokeilla uusia asioita. Näet, että fiktiossa, A Connecticut Yankee King Arthurin hovissa, kyse on keksinnöstä ja innovaatioista. Näet sen muistelmissa, Dwight Eisenhowerin ristiretki Euroopassa. Kuinka hän käänsi strategiset kysymykset heidän päällensä päätöksenteossa siitä, mihin hän ottaisi asiat. Ender's Game, joka on tieteiskirjallisuusromaani, kertoo verkkosodasta. Kyse on innovaatioista, keksinnöistä ja ideoista.

Sanoisin, että nämä kolme asiaa palasivat yhä uudelleen. Ja sitten jokaisessa luettelon kirjassa kohtaat rehellisyyden tarpeen. Luonteen tarve. Jälleen siksi tämänhetkinen kirjaprojektini, joka ilmestyy vuonna 1919 noin vuoden kuluttua, koskee luonnetta. Luonnonmatka on se, jota kutsun. Ja luulen, että jokainen näistä 50 kirjasta puhuu totuudenmukaisuuden tarpeesta. Saamaan rehellisyyttä. Olla siviili. Minun on sanottava, että luonteen ominaisuudet, joita meidän pitäisi ihailla eniten, valitettavasti tai ei, aina todisteena nykypäivän johtajille.

Brett McKay: Meidän on saatava sinut palaamaan näyttelyyn, kun uusi kirja ilmestyy. Amiraali James, tämä on ollut hieno keskustelu. Kiitos paljon ajastasi, se on ollut ilo.

James Stavridis: Olen ollut ilo, Brett, ja onnellista lukemista.

Brett McKay: Kiitos. Vieras tänään oli amiraali James Stavridis. Hän on kirjan, The Leaders Bookshelf, kirjailija. Se on saatavana osoitteessa amazon.com ja kirjakaupoissa kaikkialla. Jos haluat oppia lisää hänen kirjastaan, hänen teoksistaan ​​ja näyttelyesitteistämme, joihin on linkit kaikkiin hänen mainitsemiinsa kirjoihin, siirry näyttelyilmoituksiimme osoitteessa aom.is/leadersbookshelf.

No, tämä yhdistää toisen painoksen The Art of Manliness-podcastista. Lisää miehisiä vinkkejä ja artikkeleita on The Art of Manliness -sivustolla osoitteessa artofmanliness.com. Jos nautit podcastista tai sait siitä jotain, kiitän, jos ottaisit minuutin antamaan meille katsauksen iTunesiin tai Stitcheriin. Se auttaa paljon. Jos olet jo tehnyt niin, kiitos paljon. Harkitse tämän esityksen jakamista ystävän tai kahden kanssa. Näin esitys kasvaa. Suusanallisesti. Kuten aina, kiitos jatkuvasta tuestasi. Seuraavaan kerrokseen asti hän on Brett McKay, joka yrittää pysyä miehisenä.