Podcast # 273: Kuinka saada ylennys tänä vuonna

{h1}


Monille kuuntelevista ylennysten tai korotusten saaminen on todennäköisesti seuraavan vuoden tavoite. Mutta mikä on paras tapa varmistaa, että tästä halusta tulee totta?


Vierasni tänään väittää, että jos haluat pyytää tätä ylennystä tänä vuonna, sinun on aloitettava pohjan asettaminen kuukausia ennen kuin annat kentän pomollesi, ja hän opastaa meidät läpi tarkalleen, mitä sinun on tehtävä perustuksen perustamiseksi.

Hänen nimensä on Frances Cole Jones. Hän on johtava kuvakonsultti, kirjoittaja Kuinka Wowja säännöllinen vieras Art of Manliness Podcastissa. Tänään näyttelyssä Frances kertoo yleisimmät virheet, joita ihmiset tekevät tarjotessaan ylennystä, samoin kuin tarkat vaiheet, jotka sinun on suoritettava kuukausia ennen pyynnön tekemistä itsesi asettamiseksi menestykseen. Keskustelemme myös siitä, mitä tehdä, jos vastaus on 'ei'.


Näytä kohokohdat

  • Pohja, joka tulisi tehdä ennen ylennyksen pyytämistä
  • Sinun tekemäsi ja älä tee valmistautuessasi pyytää korotusta ja / tai ylennystä
  • Pukeutumisen merkitys työssä
  • Kuinka hyvät sosiaaliset taidot voivat antaa sinulle jalan toimistossa
  • Työtovereidesi luottokelpoisuuden paradoksaalinen luonne
  • Miksi suorituskykytarkistus on tärkein pala korotuksesta / ylennyksestä
  • Erityisyyden huomioon ottamisen merkitys korotuksia / ylennyksiä pyydettäessä
  • Kuinka tehdä vaikutuksia menneisyyden huonojen suoritusten tai huonojen ensivaikutelmien jälkeen
  • Dokumentaation rooli urakehityksessäsi
  • Kuinka keksiä numero, joka esitettäisiin korotusta pyydettäessä
  • Kuinka käsitellä ei-vastausta kysyttäessä korotusta / ylennystä
  • Pitäisikö sinun olla verkostoitunut ja kysyä muista töistä kaiken tämän keskellä?

Resurssit / Ihmiset / Tutkimukset mainitaan Podcastissa

Ota yhteyttä Frances Cole Jonesiin

Francesin verkkosivusto

Frances Twitterissä


Frances Facebookissa



Kerro Francesille 'Kiitos' siitä, että olet podcastissa Twitterin kautta


Esitä Francesille kysymys

Kuuntele Podcastia! (Ja älä unohda jättää meille arvostelua!)

Saatavana iTunesissa.


Saatavana tikkaimella.

Soundcloud-logo.


Taskulähetykset.

Google Play Podcast.


Kuuntele jakso erillisellä sivulla.

Lataa tämä jakso.

Tilaa podcast valitsemallesi mediasoittimelle.

Podcast-sponsorit

ZipRecruiter. Löydä parhaat työnhakijat lähettämällä työpaikkasi yli 100: lle parhaalle rekrytointisivustolle yhdellä napsautuksella ZipRecruiterissa. Tee se ilmaiseksi vierailemalla ZipRecruiter.com/manliness.

Art of Manliness -kauppa. Tutustu selvitysosioon ja ota vielä 10% alennus käyttämällä AOMPODCAST-kasettia kassalla.

Ja kiitos Creative Audio Lab Tulsassa, OK podcastimme muokkaamiseksi!

Nauhoitettu ClearCast.io.

Lue transkriptio

Brett McKay: Tervetuloa The Art of Manliness -podcastin toiseen painokseen. Joten monille teistä, jotka kuuntelet ylennystä tai korotusta tänä vuonna, on todennäköisesti uudenvuoden tavoitteesi, mutta mikä on paras tapa varmistaa, että tästä halusta tulee totta? No, tänään vieraani väittää, että jos haluat pyytää tätä ylennystä tänä vuonna, sinun on aloitettava pohjan asettaminen kuukausia ennen kuin annat kentän pomollesi. Hän opastaa meitä läpi tarkalleen, mitä tarvitset perustan luomiseen. Hänen nimensä on Frances Cole Jones. Hän on johtava kuvakonsultti ja How to Wow -lehden kirjoittaja ja säännöllinen vieras The Art of Manliness-podcastissa.

Tänään näyttelyssä Frances kertoo yleisimmät virheet, joita ihmiset tekevät tarjotessaan ylennystä, samoin kuin tarkat vaiheet, jotka sinun on suoritettava kuukausia ennen pyyntösi asettamista menestykseen. Keskustelemme myös siitä, mitä tehdä, jos vastaus ylennyspyyntösi tai korotuksesi päättymiseen ei ole.

Tämä jakso on täynnä todellisia neuvoja. Kun esitys on ohi, tutustu näyttelyhuomautuksiin osoitteessa AOM.is/promotion.

Frances Cole Jones, tervetuloa näyttelyyn.

FCJ: Kiitos paljon.

Brett McKay: No, on ilo saada sinut takaisin. Olemme käyneet nyt useita kertoja keskustelemaan henkilökohtaisesta esityksestä, liiketoiminnan etiketeistä ja siitä, miten voit menestyä työvoimassa ja työpaikalla. Joka kerta kun olemme olleet näyttelyssä, olemme kutsuneet kuuntelijamme käymään verkkosivustollasi, koska sinulla on siellä lomake, jossa ihmiset voivat kysyä sinulle mitä tahansa pukeutumisesta ja ulkonäöstä, liiketoiminnan etiketeistä ja muista, ja aina, kun me ' Olemme tehneet, että olemme saaneet paljon vastauksia kuulijoiltamme. Näyttää siltä, ​​että tällä kertaa on paljon kysymyksiä ylennyksen pyytämisestä. On uusi vuosi, kuvittelen ihmisten ajattelevan päätöslauselmien asettamista itselleen, ja olen varma, että yksi päätöslauselma on pyytää ylennystä, koska ylennys tarkoittaa uusia vastuita, uusia mahdollisuuksia ammatilliseen ja henkilökohtaiseen kasvuun ja voi myös tarkoittaa enemmän rahaa.

Joten puhutaan ylennyksistä tänään. Kuinka pyytää ylennystä? Kuvittelen, että pyydät ylennystä, eikö vain ilmesty jonain päivänä pomolle ja sano: 'Hei, haluaisin ylennyksen.'

FCJ: 'Mielestäni minua pitäisi ylentää tänään.'

Brett McKay: Aivan.

FCJ: Joo. Se päättyy yleensä huonosti.

Brett McKay: Joten millainen pohjatyö? Luulen, että sinun on tehtävä joitain perustöitä ennen kuin edes pyydät ylennystä. Joten miltä se näyttää?

FCJ: No, luulen kyllä. Tämä on yksi syy, miksi on niin tärkeää alkaa ajatella sitä tammikuussa, jos se on jotain, jonka haluat tapahtua, esimerkiksi vuonna 2017, koska kaikilla on erilaiset aikataulut ja erilaiset budjetit, ja sinun on otettava se huomioon, koska yksi asioista jonka pomosi haluaa tietää on, että voit ajatella kuin johtaja ja että olet ottanut huomioon asiat hänen näkökulmastaan. Joten, samalla tavoin kuin et voi odottaa menettävänsä 10 kiloa huomenna, et voi odottaa ylennystäsi huomenna, mutta luo pohjan nyt. Minulla on pari kolme tai neljä asiaa, joita haluan sinun tekevän, ja kolme tai neljä asiaa, joita en koskaan halua sinun tekevän, jotta päällikösi ja itsesi olennaisesti oikeassa ajattelutavassa edistetään.

Brett McKay: Selvä, niin mitä nuo asiat ovat?

FCJ: Niistä asioista, jotka ovat mielestäni tärkeitä ajatella. Se kuulostaa todella perustavanlaatuiselta, mutta yksi asioista, joista kaikki puhuvat, on 'pukeutuminen haluamaasi työtä varten, ei työsi, joka sinulla on', ja tämä on totta, jos haluat saada ylennyksen. Tarkoitan, että pomosi ja muut C-suite-ihmiset haluavat tietää, että kiinnität heihin huomiota. Aivan yksinkertainen esimerkki on, jos toimistossasi on pukeutunut perjantai, mutta kukaan ei ole sellaisessa tilanteessa, että haluaisit olla pukeutunut perjantaina, niin paljon kuin haluat tulla farkuihisi ja lenkkarisiisi, ensimmäinen suositukseni olisi älä tee niin. Osoita heille, että olet valmis tehostamaan ja tekemään mitä he tekevät. Jälleen, tämä on hyvin pieni asia, mutta se näyttää antavan suuren vaikutelman.

Yksi muista mielestäni todella tärkeistä asioista on puhua. Se ei ole vain kokouksissa. Se on yhtä näennäisen pieni kuin monet ihmiset pääsevät hissille toimitusjohtajansa tai pomonsa kanssa ja yksi kahdesta asiasta tapahtuu. Yksi on, että he vain mykistyvät kokonaan eivätkä sanaakaan. He eivät tunnusta, että henkilö on hississä heidän kanssaan. Toinen asia, jonka he voivat tehdä, on yhtä huolestuttavaa, ehkä enemmän huolestuttavaa, on se, että he vain jatkavat joko hämmentävää keskustelua hississä olevan kollegansa kanssa jostakin, josta heidän ei ehkä pitäisi puhua pomonsa edessä, tai he vain poista puhelimensa ja he tuijottavat sitä kuin se olisi kristallipallo.

Haluan sinun tekevän noina hetkinä vain sanoa esimiehellesi tai toimitusjohtajallesi 'hyvää huomenta' tai 'hyvää iltapäivää' ja 'kuinka voit?' ja 'Kuinka viikonloppusi meni?' ja 'Kuinka lomasi sujui?' Mitä se voisi olla. Jälleen ihmiset etsivät enemmän kuin taitoja, jotka soveltuvat suoraan työhösi. He haluavat varmistaa, että sinulla on pehmeät taidot. Pehmeisiin taitoihin kuuluu kyky puhua pienistä puheista. Joten kyllä, putki.

Brett McKay: Luulen, että se on myös tärkeää, koska jos sinut ylennetään, se voi tarkoittaa, että aiot työskennellä pomon kanssa tai olla tekemisissä useammin hänen kanssaan, joten hän haluaa tietää, että Tämä kaveri? Nautinko viettää enemmän aikaa hänen kanssaan? ”

FCJ: He haluavat pystyä kuvittelemaan, että olet jo osa tiimiä, ja tämä on vain todella helppo tapa saada tämä tapahtumaan.

Brett McKay: Mitä pitää pukeutumisesta, entä jos työskentelet yrityksessä, jossa se on hyvin rento? Pitäisikö sinun olla rento? Et halua pukeutua työhön, eikö? Jos toimitusjohtajilla on t-paita ja farkut, et halua käyttää pukua.

FCJ: Ei. Et halua tehdä sitä. Älä tule ascotisi sisään.

Brett McKay: Ascot ja monocle.

FCJ: Minä kerron sinulle, että näin jonkun toimistossani eräänä päivänä ascotissa. Joka tapauksessa.

Brett McKay: Vain Cary Grant voi vetää askarteen.

FCJ: Varsinkin kun he seisovat Xerox-koneen luona. Mutta joka tapauksessa asetamme sen toiselle puolelle tällä hetkellä.

Ei, et halua pukeutua paremmin kuin pomosi, koska silloin hän tavallaan miettii, tarvitsetko sinäkin korotusta, mutta ajattelin, että haluat pukeutua kenellä tahansa, joka on sinusta vastuussa.

Brett McKay: Gotcha.

FCJ: Toinen asia, jonka haluan ihmisten ajattelevan, on se, että kuten sanoin, sinun on otettava huomioon aikajana. Jos sinulla ei ole tai sinulla ei ole erityistä tarkistusasetusta pomosi kanssa, nyt on aika saada se paikoilleen, koska mitä voisit tehdä, voit saada tarkistuksen ja selvittää, että pomosi haluaa kuusi tai seitsemän asiaa sinun on työskenneltävä ja selvitämme sitten mitä ne ovat. Nyt on hyvä aika, jos sinulla ei ole tarkistusasetusta tai sinulla ei ole pysyvää tapaamista, jotta voisit vain kertoa pomollesi: 'Ajattelen tätä. Haluaisin perustaa jonkin aikaa kanssasi puhumaan siitä, mitä luulet voivani parantaa. '

Mutta yleensä haluaisin mieluummin, että et tee, että älä lyö pomoasi tällä pyynnöllä, koska se saa hänet tuntemaan ... Et halua jättää heitä tunteeksi kuin laitat heidät paikalla. Älä siis merkitse sitä toisen keskustelun loppuun. Lähetä heille hyvin tarkka sähköposti ja sano vain: 'Performance Review' voi olla aihe ja vain erittäin pirteä: 'Haluan todella varmistaa, että täytän ja ylitän odotuksesi tänä vuonna. Minulla ei ole virallista tarkistusta. Haluaisin mielelläni asettaa jotain sellaista kanssasi. ' Tällaisia ​​asioita. Et halua kenenkään tuntevan olevansa pulassa.

Brett McKay: Okei. Et vieläkään pyydä ylennystä. Etsit vain -

FCJ: Ei. Kyllä, he vain kertovat heille, että haluat täyttää ja ylittää odotukset tänä vuonna ja että sinulla on myös käsitys yrityksestä ymmärtääksesi, että tämä ei ole jotain, joka tapahtuu yhdessä yössä, että olet tietoinen aikataulut ja budjettirajoitukset. Haluat kuitenkin asettaa jotain mahdollisimman pian.

Brett McKay: Okei. Joten nämä ovat annoksia, entä ne edut, jotka sinun pitäisi tavallaan miettiä, kun valmistaudut pyytämään ylennystä tai korotusta?

FCJ: Epäilyt ovat tavallaan samalla tavalla Joulupukki tarkkailee sinua näennäisesti ympäri vuoden, tiedät, että pomosi ja muu C-suite -tiimi katsovat koko ajan nähdäksesi, mitä teet ja miten teet sen . On pari asiaa, joita nähdessään he ajattelevat: 'Huh, en halua, että kyseinen henkilö olisi osa jokapäiväistä elämääni.'

Yksi näistä asioista on joku, joka ei voi koskaan ylistää tai antaa tunnustusta työtovereilleen. Jälleen johtajat etsivät johtajatovereitaan ja yksi helpoimmista tavoista vakuuttaa ihmiset siitä, että olet valmis johtamaan tiimiä, on, jos joku on tehnyt hyvää työtä, sano kokouksessa: 'En olisi voinut tehdä sitä ilman niin ja niin. Heidän tukensa, heidän avunsa oli korvaamatonta. ' Varmista vain, että sinut nähdään olevan henkilö, joka on tarpeeksi iso ja olennaisesti tarpeeksi egoton levittämään kiitosta ja varmistamaan, että aurinko paistaa kaikille.

Toinen asia on, ja tämä voi olla vaikeaa. Kukaan ei halua ylentää karkeaa. Me kaikki tunnemme ne ihmiset, jotka turmelevat. Kuka, jos he ovat kokouksessa ja joku puhuu heistä, he saavat petulantin ja heittää kynää tai heittää päätä tai silmää. Älä vain tee sitä. Voit puhua rauhallisesti. Voit puhdistaa sen myöhemmin. On olemassa useita strategioita, mutta möykky ei koskaan toimi hyvin.

Muita tapoja, joilla ihmiset pyrkivät turmelemaan, on, että jos asiat eivät mene yhtäkkiä, heillä on salaperäinen sairaus ja on kaksi tai kolme äkillistä sairauspäivää, jolloin he ovat olleet terveitä hevosena edellisenä päivänä. Tai heillä on kiukku joukkueen jäsenten tai muiden ihmisten kanssa taukohuoneessa. Mikään asia ei tule menemään kovin pitkälle, koska se on sellainen asia, jossa kaikki saattavat osallistua mielialallesi tällä hetkellä, mutta sana kiertää tapahtuneen toimiston ja on ihmisille huolestuttavaa.

Brett McKay: Toinen asia on myös se, että älä tee sitä pomollesi. Älä vain yhtäkkiä tyhjästä: 'Hei, haluaisin ylennyksen!' Kuten sinun pitäisi rakentaa hitaasti siihen.

FCJ: Aivan. Se on yksi mielenkiintoisista asioista, minulla on, kun ajattelen, että ylennyksen pyytäminen on sekä tekemistä että ei, joten on olemassa tapoja pyytää sitä, jotka eivät ole. Älä hyökkää pomollesi, kuten sanoimme. Älä sano huomenna: 'Hei, luulen, että voin olla parempi työsi.'

Yksi muista asioista, joita en halua sinun tekevän puhuessasi pomollesi mahdollisesta ylenemisestä, ei ole puhua tunteistasi. Ei ole oikea aika sanoa: 'No, tiedätkö, Brett sai ylennyksen viime vuonna ja mielestäni minun pitäisi saada ylennystä', koska kukaan ei välitä siitä, miltä sinusta tuntuu. 'Se ei ole reilua' ei ole koskaan jotain, mitä sinun tarvitsee tai haluat sanoa arvostelussa tai keskustelussa kampanjasta, koska kyse ei ole oikeudenmukaisuudesta. Kyse on tosiasioista. Tämä on sinun aika olla puhumatta tunteistasi.

Toinen asia on, että en halua sinun laiminlyövän numeron, tehtävän tai otsikon mielessä pitämistä, koska mitä voi tapahtua, voit sanoa: 'Luulen, että haluaisin ylennyksen tai ajattelen ansaitsevat korotuksen 'ja pomosi sanoo sinulle:' Se on hienoa. Mitä ajattelit? ” Ja sitten sinulle jää suu avautumaan ja sulkeutumaan kuin kultakala. Sinulla on oltava mielessäsi hyvin tarkka numero tai otsikko ja tosiasiat, miksi uskot ansaitsevasi näitä asioita.

Brett McKay: Okei. Olemme luoneet alustan. Pohjimmiltaan paljon pohjatyötä tulee tuosta suorituskyvyn tarkastelusta, eikö?

FCJ: Joo.

Brett McKay: Ajoitat kyseisen suorituskyvyn tarkastelun. Saat luettelon asioista, joiden kanssa pomosi haluaa sinun tekevän työtä, tai asioista, joita voit tehdä, jotta voit ylittää nykyisen työpaikkasi odotukset.

FCJ: Mielestäni toinen asia on, että haluat kävellä sisään ja sanoa: 'Näin luulen voivani parantaa.'

Brett McKay: Okei. Joten ole ideoita. Älä pakota pomoasi tekemään kaikkea työtä.

FCJ: Joo. Älä pakota pomoasi tekemään sitä, koska hän saa jälleen kerran vaikutuksen ymmärryksestäsi siitä, että sinulla on tämä itsetietoisuus. Kuten: 'Tämä on alue, johon olen todella pudottanut pallon, ja haluan työskennellä.'

Toinen asia, jonka se tekee, on se, että se pitää sinut menemään alas hulluun kaninreikään, jossa työskentelet pois jotain, mitä pomosi ei välitä. Jos teet jonkin tavoitteen, jonka luulet olevan, tiedät, ja pomosi sanoo: 'Se ei ollut minulle tärkeää.' Nyt on aika selvittää, mikä on tärkeää pomollesi ja mikä ei.

Brett McKay: Okei. Sinulla on luettelo, mitä se on, tietysti haluat kirjoittaa tämän. Olemme puhuneet tästä aiemmin keskusteluissamme kanssasi. Pidä aina kynä ja paperi. Kirjoita asiat muistiin. Aiot sitten seurantakokouksen, luulen, että luultavasti kuusi, seitsemän kuukautta myöhemmin olisi suunnilleen oikein?

FCJ: Luulen niin. Tarkoitan jälleen kerran, että mielestäni se on yksi näistä hetkistä, jonka haluat sanoa esimiehellesi, ollessasi taas tietoinen aikatauluista ja budjetista ... Kaikilla on erilainen loppuvuosi vuodesta vuodesta. Kummallista kyllä, monet ihmiset näyttävät tekevän päätöksiä maaliskuussa. Haluat sanoa: 'Jos etsin tätä kampanjaa, korotusta, otsikkomuutosta, mutta milloin meidän pitäisi tavata uudelleen?' Työskentele taaksepäin siitä päivästä lähtien.

Brett McKay: Okei.

FCJ: Unelmamaailmassa sinun täytyy mennä vielä kerran ja sanoa: 'Kuinka pärjään?' Sen sijaan, että pääset vain päättymispäivääsi ja selvittää: 'Voi, ei, sinua ei ylennetä.'

Brett McKay: No, tässä on kysymys, joten kun pidät ensimmäisen palautekokouksen, suorituskyvyn tarkastelun, onko tämä silloin, kun otat esiin mahdollisuuden ylennykseen?

FCJ: Joo. Mielestäni sinun on oltava alusta alkaen hyvin tarkka. 'Tapaan kanssasi. Haluan tavata ja ylittää odotuksesi. Yksi vuoden 2017 tavoitteistani on ylennys blah blahiksi. ' Tarkoitan, koska sinun on myös tiedettävä silloin tällöin, jos pomosi kääntyy luoksesi ja sanoo: ”Tiedätkö mitä? Minun täytyy olla rehellinen kanssasi. Tätä ei ole budjetissamme 'tai' En näin näe urasi polkua. Tätä en pidä urapolunasi. ' Nyt on aika selvittää tämäkin, koska sinun on tehtävä muita suunnitelmia, ja silloin alat ajatella verkostoitumista ja kaikkia muita asioita.

Joo. Sinun on oltava hyvin selvillä odotuksistasi mukavalla tavalla. Rehellisellä tavalla. Jälleen, ei saada ihmisiä tuntemaan olevansa vaikeuksissa tai kuin olisit vaativa tai harhainen.

Brett McKay: Mitä teet tuossa kokouksessa? Sinulla on tehokkuuskatsaus, jossa puhut mahdollisesti ylennyksen saamisesta vuonna, mutta sinulla on aiemmin ollut tapauksia, jotka olivat huonoja, oikea, joka jätti huonon vaikutelman pomollesi. Kuinka puhut niistä, jotta voit edetä positiiviseen suuntaan?

FCJ: Joo, no, tämä palaa takaisin, kuten sanoin, kävelemisen sellaisten asioiden kanssa, joita aiot parantaa, koska se osoittaa itsetietoisuutta. Jos kävelit sisään ja sanot: ”Tiedätkö mitä? Tuossa viime viikolla pidetyssä kokouksessa tunnistan, että en ottanut tätä omaisuutta tai en seurannut pyydetyssä aikataulussa ”mitä se sitten on, mutta jos pystyt osoittamaan, että tiedät pudottaneen pallon ja että sinulla on aikomus työskennellä siinä, se menee pitkälle vaikuttamaan ihmisiin siitä, kuinka vakavasti olet tekemässä tällaisia ​​muutoksia.

Brett McKay: Joten, teet kaiken. Työskentelet sen kanssa. Olet tehnyt kaiken. Luulen, että sinun pitäisi dokumentoida asioita, jotka olet tehnyt koko ajan, kun työskentelet näiden asioiden parissa.

FCJ: Joo. Luulen, että haluat aina pitää paperiradan. Se on yksi niistä asioista, joista puhun koko ajan. Lähetä tapaamisen jälkeen pomo, jossa käydään tavoitteen asettamisen suorituskyvyn arviointikeskustelu, sen jälkeen. ”Tämä on ymmärrykseni tämän päivän keskustelustamme. Näillä asioilla aion työskennellä. Näissä asioissa haluat minun tekevän työtä. ' Mutta varmista, että sinulla on kaikki tämä kirjallisesti. Ja sitten kyllä, viikkojen ja kuukausien myötä vain ilmoita heille, että pidät tuon mielen.

Brett McKay: Jos lähetät heille päivityksiä. Kuten: 'Hei, olen tehnyt tämän.' Näen, että tällainen on ärsyttävää.

FCJ: Joo. Et. Et halua liioitella sitä. Luulen, että toivottavasti heihin on tässä vaiheessa vaikuttunut se, että aiotte hoitaa asiat. Joten en usko, että sinun on seurattava koko ajan ja sanottava: 'Hei, tarvitsen kultatähden kotitehtäviini, koska olin hyvä ihminen tänään.' Se on liikaa, mutta varmasti, jos teet suuren projektin loppuun ja uskot, etteivät he ole huomanneet sitä, laukaise joka tapauksessa sähköposti.

Brett McKay: Sammuta sähköposti. Mutta sitten dokumentoi itsesi niin, että seurantakokouksen yhteydessä voit esitellä esimerkiksi ohjelmaa: 'Tässä on arvo, jonka olen lisännyt yritykselle. Tässä olen tehnyt. Olen ylittänyt odotukset. ' Voit näyttää sen heille. Se ei ole vain jonkinlainen utuinen subjektiivinen asia. Sinulla on tosiasialliset asiakirjat tekemäsi toiminnasta.

FCJ: Aivan. Toinen asia, joka sinun on ajateltava esityksessäsi, kun aloitat tälle kokoukselle, on se, että pomosi voisi sanoa sinulle joitain häiritseviä asioita. Tarkoitan, että olet jostain syystä täysin sokeutunut. Et kuvitellut, että se oli heidän käsityksensä sinusta. Joten haluat tietää, että se voi tapahtua, ja jos olet joku temperamenttinen tai tunnepitoinen, et halua antaa kumpaakaan näistä keinoista tuolloin. Et halua yhtäkkiä alkaa kiistellä pomosi kanssa: 'No, ei, luulen, että olet väärässä.' No okei. Nyt meillä on ongelma. Tai puhkesi itkuun.

Yksi niistä asioista, joita suosittelen tekemään, jos sinulla on aikaa ja olet tosissasi, on istua joko toisen kollegan kanssa, jonka mielestäsi sinulla on hyvä käsitys sinusta, tai ystävän kanssa ja pyytää heitä sanomaan sinulle joitain asioita että he luulevat kuulevasi suorituskykytarkistuksessasi. Koska se voi olla järkyttävää, kun se tulee jonkun suusta. Ainakin saada kokemus sen kuulemisesta ja vastaamisesta vähemmän korkean panoksen ympäristössä. Joten kyllä, suosittelen sitä.

Brett McKay: Sepä hienoa.

Frances, sanoit mennä sisään otsikolla ja numerolla. Joten se on kuin haluamasi sijainti ja haluamasi numero. Kuinka voit selvittää sen? Mitä sinun pitäisi pyytää? Kuten mikä on järkevää. Se on eräänlainen utuinen. Luulen, että se vaihtelee yrityksittäin, mutta onko olemassa minkäänlaisia ​​yleisiä vinkkejä, joita voit antaa?

FCJ: Luulen, että se on yksi näistä hetkistä, jolloin toivottavasti sinulla on käsitys yrityksen menestymisestä tänä vuonna. Sinulla on käsitys siitä, mitä samanlaista työtä tekeville ihmisille maksetaan. Voit siirtyä verkkosivustoille ja nähdä, ovatko kaltaiset työpaikat, joista puhut, nähdä mitä palkkoja tarjotaan. Voit tarkistaa TheLadders. Voit tarkistaa Monster.com. Yleensä et halua tulla mukaan hullulla numerolla, mutta et myöskään halua itse palloa. On mukavaa antaa alue. Jos he sanovat: 'Mitä etsit korotuksen suhteen?' 'No, etsin jotain X: stä Y: hen.'

Monilla yrityksillä on valitettavasti kiinteitä korotuksia, joten se ei välttämättä ole neuvottelualue. Jos näin on, pidä mielessä muutama muu asia, jotka haluat ehkä etätyöstä tai useammasta lomapäivästä tai mistä tahansa, mutta sinulla on muutama vaihtoehto, jotta et vain tunne, että maailma on lopussa, jos he eivät voi antaa sinulle etsimääsi taloutta.

Brett McKay: Olet tehnyt kaikki perustyöt. Olet työskennellyt asioiden parissa. Sinulla on asiakirjat. Pääset seurantakokoukseen. Miltä tuon seurantakokouksen tulisi näyttää kuusi kuukautta myöhemmin? Onko se aivan kuten 'Hei, tässä on asia, jonka olen tehnyt. Voinko saada ylennyksen? ” Miltä se näyttää?

FCJ: Jälleen kerran, en olisi pudonnut pomollesi siitä, joten kirjoita heille muistiinpano. Sano: 'Odotan innolla seurantakokoustamme. Toivon, että voimme puhua siitä, miten olen saavuttanut tavoitteeni ja tehdä joitain päätöksiä tulevaisuudesta. ' Joten kerro heille uudestaan, että tämä ei ole vain uusinta siitä, mitä tapahtui viime kerralla. Tämä on päätöksentekokokous.

Brett McKay: Oletetaan, että menet kokoukseen, teet esityksen ja pomo sanoo: 'Haluaisin tehdä sinulle ylennystä, mielelläni korottaa, mutta meillä on ollut tämä odottamaton asia esillä ja voin' älä tarjoa sitä sinulle tällä hetkellä. ' Kuinka sinun pitäisi käsitellä jotain sellaista?

FCJ: Ensimmäinen asia, jonka haluat tehdä, niin vaikeaa kuin se onkin, on myötätuntoa pomollesi. Sano: 'Olen pahoillani, että se tapahtui. Olen niin pahoillani, että yritys on tässä tilanteessa. ' Jälleen he haluavat tietää, että ajattelet kuin joku, joka istuu istuimellaan. Osoita, että tunnistat, että kaikki ei koske sinua. Ja sitten aloittaa asettamaan tähän aikataulua. 'Mitä näissä olosuhteissa voit kertoa minulle tai mitä me tiedämme? Vaikuttaako tämä sellaiseen, että pystyn ylentämään kuuden kuukauden tai vuoden ajan? ' Sinun on päätettävä, voitko elää tämän kanssa.

Niin vaikeaa kuin onkin alussa hiipiä hieman pomosi kanssa, se menisi taas pidemmälle osoittamaan, että olet valmis ja halukas ylennettäväksi.

Brett McKay: Mainitsit verkostoitumisen hieman aiemmin. Mielestäni ihmiset eivät koskaan tiedä, miten käsitellä tätä. Pitäisikö sinun olla kuin luovuttaa tuntijoita muihin töihin samalla kun etsit edelleen ylennystä samassa työpaikassa, koska se voi samalla osoittaa epälojaalisuutta yrityksestä ja joskus se on pieni maailma tietyillä toimialoilla ja sana voi kiertää sen laitat tuntureita muihin töihin. Kuinka verkostoituvat? Pitäisikö sinun olla verkostoitunut edes kun etsit ylennystä, vai pitäisikö sinun olla kaukana tästä?

FCJ: Jos sinulla on ollut tuottava arvostelu pomosi kanssa ja sinulla on aikataulu ylennystä koskevaan keskusteluun, sanoisin ei, sinun ei pitäisi olla poissa verkostoitumisesta. Mielestäni sinun pitäisi käydä oman alasi tapahtumissa, koska se on aina hyvä nähdä ja nähdä, mutta en seuraisi aktiivisesti ihmisiä. Jos olet käynyt tapaamisessasi pomosi kanssa ja hän on sanonut, kuten juuri puhuimme, 'Jotain tapahtui, enkä voi antaa sinulle mitä haluat ja / tai tiedän luulesi tapaavanne tavoitteita, mutta en näe sinun täyttävän niitä. ' Sitten tiedät mitä, sitten on aika aloittaa aktiivinen verkostoituminen. Ensimmäinen sääntöni tältä osin on vain kertoa kaikille tuntemillesi, myös kaikkein epätodennäköisimmille ihmisille: 'Tätä haluan tehdä. Tätä etsin. '

Joten kyllä, mutta haluat ilmoittaa myös pomollesi, että 'Okei, tiedän, että et voi antaa minulle sitä, mitä haluan tai tarvitsen juuri nyt, ja aion ajatella, että löydän sen muualta.'

Brett McKay: Sen lisäksi, että heität laajan verkon, kerrot kaikille ja kaikille muille asioille, joita voit tehdä verkkoyhteyden löytämiseksi etsimäsi?

FCJ: Haluan aina tehdä kutsumalla ihmisiä, joilla ei ehkä ole työpaikkaa, mutta jotka vain mistä tahansa syystä ihailet heitä ja pidät heidän tekemästään työstä. Voit sanoa heille: 'Mitä haluaisin tehdä, on tulla sisään ja puhua kanssasi 15 minuuttia päivän alussa tai lopussa siitä, missä olen urallani juuri nyt ja mitä voin tehdä parantaakseni, 'Koska se tekee siitä, että joku sellaisista tietää' Hei, etsit ', ja he menevät lounaalle jonkun muun kanssa ja sanovat:' Voi, tapasin toisena päivänä kaikkein artikuloituneen ihastuttavan henkilön, joka on etsit jotain. ' Mielestäni on kyse vain osoittamisesta, että olet käytettävissä, ja haluat tämän melko paljon.

Toinen mielestäni verkostoitumistapahtumiin meneminen on aina tappavaa, tappavaa, tappavaa, joten minulla on tapana ottaa kaveri. Se on ikään kuin ihmiset sanovat, että pidät kiinni kuntotavoitteistasi, jos sinulla on kävelykaveri tai kuntosalin ystävä. Sinulla on tavallaan oltava verkostoituva kaveri, koska muuten et mene. Menet kotiin ja tilaat kiinalaista ruokaa ja makaat. Joten mielestäni on todella hyvä, että joku tuntemastasi ajattelee myös yrittää saada ylennystä ja yrittää käydä yhdessä tapahtumissa.

Brett McKay: Upeaa. No, Frances, kaikki jakavat viisauden sanat ylennyksen pyytämisestä ennen loppua, koska luulen, että käsitelimme kaiken. Löimme sen alusta loppuun asti.

FCJ: Luulen, että tärkein asia, jonka mielestäni ihmisten pitäisi olla tietoinen, on se, että vaikka se tuntuu erittäin henkilökohtaiselta, niin usein ei. Hyvin usein kyse on luvuista ja tosiasioista, joten vain henkisesti ja emotionaalisesti valmistautuminen on tärkeä pala.

Brett McKay: Loistava. No, Frances, minne ihmiset voivat mennä kyselemään lisää kysymyksiä henkilökohtaisesta kuvasta, liiketoiminnan etiketistä ja vastaavista?

FCJ: He voivat tulla verkkosivustolleni. Se on nimeni, joka on FrancesColeJones.com ja kun pääset sinne, siellä on 'Esitä kysymys' -painike ja kaikki kysymykset siirtyvät suoraan puhelimeeni. Vastaan ​​kaikkiin saamiini kysymyksiin. Se saattaa viedä muutaman päivän, ja rakastan sitä. Joten oikeastaan ​​mikä tahansa iso tai pieni kysymys lähettää sen, koska se on ilo minulle.

Brett McKay: Upeaa. No, Frances Cole Jones, kiitos paljon ajastasi. On ollut nautinto.

FCJ: Kiitos paljon.

Brett McKay: Vieras tänään oli Frances Cole Jones. Hän on kirjan How to Wow kirjoittaja ja saat lisätietoja Francesin työstä osoitteesta FrancesColeJones.com ja hänellä on 'Esitä kysymys' -painike. Käytä sitä, jos sinulla on kysyttävää, mitä häneltä kysyy liike-elämän etiketistä, ylennyksen saamisesta, kuvastasi, vastaavista, kysy häneltä ja hän varmasti vastaa sinulle.

Ja jos haluat saada lisätietoja siitä, mistä puhuimme tänään, varmista ja tutustu näyttelyhuomautuksiin osoitteessa AOM.is/promotion.

No, tämä yhdistää toisen painoksen The Art of Manliness-podcastista. Saat lisää miehisiä vinkkejä ja artikkeleita tutustumalla The Art of Manliness -sivustoon osoitteessa artofmanliness.com. Jos nautit esityksestämme, kiitämme sitä, jos annat meille katsauksen iTunesiin ja Stitcheriin. Se auttaa meitä paljon.

Kuten aina, kiitos jatkuvasta tuestasi ja vasta seuraavaan kertaan Brett McKay käskee sinua pysymään miehekkänä.