Isä tarkoituksellisesti: Perhekulttuurin luomisen merkitys

{h1}

Oletko koskaan tavannut yhtä niistä perheistä, joilla vain näyttää olevan kaikki yhdessä? Ehkä tiesit, että tällainen perhe kasvaa ja rakastit hengailla heidän talossaan - siellä oli niin hieno ilmapiiri, että sinusta tuntui kuin olisit tulossa kotiin aina pysähtyessäsi. Vanhemmat olivat onnellisia. Lapset olivat kaikki hyvin sopeutuneita ja tekivät yleensä oikein. Kaikki perheenjäsenet näyttivät todella rakastavan, kunnioittavansa ja välittävänsä toisistaan. He kaikki nauttivat todella toistensa seurasta ja tekivät räjähdyksen tekemällä asioita yhdessä. Toki heillä oli ongelmia ja kamppailuja kuten kaikilla muilla perheillä, mutta he tukivat toisiaan ja kokoontuivat huolehtimaan kaikesta, mitä he kokevat. Ehkä vitsailit heidän olevan niin hyviä, että oli kammottavaa - ehkä he olivat täydellisiä ulkomaalaisia ​​toiselta planeetalta - mutta kadehdit silti heitä.


Nykyään olet isä ja olet oman taloutesi suuntaan. Kotisi asiat saattavat olla hieman kaoottisia. Ehkä lapsesi eivät tule toimeen, avioliitossasi on jännitteitä, tai ehkä sinusta tuntuu, että kotielämäsi ei ole aivan siinä muodossa kuin haluat. Ajattelet nuoruutesi hauskaa, lämpimää perhettä ja haluat, mitä heillä oli, mutta et tiedä miten mennä siihen. Kymmenen kahden kouluvuoden aikana kukaan ei koskaan tarjonnut sinulle yhtä vanhempien kurssia. Ehkä toivot, että se tapahtuu vain vuosien mittaan.

Nuorena isänä huomaan olevani tässä asennossa. Haluan luoda läheisen, hauskaa rakastavan perheen ja kasvattaa lapsia, joilla on kestävä luonne. Joten olen kysynyt ihailevien perheiden vanhemmilta, mikä heidän 'salaisuutensa' on luoda niin tiukka perhesidos. He kaikki sanovat melkein saman asian:


He ovat tahallinen positiivisen perhekulttuurin luomisesta ja edistämisestä.

Emme yleensä ajattele perheiden olevan kulttuuria. Mailla ja yhteisöillä on kulttuureja, mutta ei perheitä. Eikö?


Viime vuosikymmeninä organisaatioasiantuntijat ovat väittäneet, että kulttuurit eivät vain kehity suurissa yhteiskunnissa, kuten maissa ja kaupungeissa, vaan myös pienemmissä, kuten yrityksissä ja voittoa tavoittelemattomissa yhteisöissä. Sosiologit ja perheasiantuntijat sanovat, että jopa yksittäisillä perheillä on oma kulttuurinsa.



Lisäksi tutkimus on löytänyt sen perhekulttuurilla on tärkeämpi rooli lapsen muokkaamisessa kuin vanhemmuuden tyylilläja perheen kehittämä kulttuurityyppi ennustaa vahvasti heidän onnensa.


Mutta olemme edessämme. Ensinnäkin meidän on tarkasteltava, mitä tarkalleen tarkoitamme 'perhekulttuurilla'.

Mikä tekee perhekulttuurista?

Mielestäni peruskulttuurin ymmärtämiseksi on opettavaista nähdä, miten liikkeenjohdon asiantuntijat määrittelevät yrityskulttuurin. MIT-professori Edgar Schein kuvaa sitä näin:


'Kulttuuri on tapa työskennellä yhdessä kohti yhteisiä tavoitteita joita on noudatettu niin usein ja niin menestyksekkäästi, että ihmiset eivät edes ajattele yrittää tehdä asioita toisella tavalla. Jos kulttuuri on muodostunut, ihmiset tekevät itsenäisesti mitä heidän on tehtävä menestyäkseen. '

Kulttuuri on lyhyesti sanottuna tapa, jolla ryhmä ihmisiä ajattelee, tuntee, arvioi ja toimii. Voit todennäköisesti aistia kulttuuria yrityksessä tai organisaatiossa, jossa työskentelet. Onko moraali alhainen ja tekevätkö kaikki tavallaan puoliperävaunun ja tekevätkö vain minimiin? Vai odotetaanko sanomattomasti, että ihmiset ylittävät aina velvollisuuden kutsun ja ylittävät sen? Tunnistaako työntekijä yrityksen ja sen vision tai näkeekö se vain väliaikaisen keikan? Harkitsevatko työntekijät ennen päätöksen tekemistä vain lyhytaikaisia ​​voittoja vai ottavatko ne huomioon myös pitkän aikavälin menestyksen ja jopa muut aineettomat hyödykkeet, kuten sosiaaliset ja ympäristövaikutukset? Se, mitä työntekijä tekee vaistomaisesti - jopa silloin, kun pomo ei katso -, riippuu yrityksen kulttuurista.


Jotkut yritykset ovat tulleet kuuluisiksi positiivisista kulttuureistaan. Online-kenkäkauppias Zapposilla on kulttuuri, joka kannustaa asiakaspalvelua yli ja sen ulkopuolelle. Kaikki, mitä yritys tekee, on suunnattu asiakkaan 'houkuttelemiseen'. Sen varmistamiseksi, että he palkkaavat vain kyseiseen kulttuuriin sopivia työntekijöitä, Zapposilla on pitkä ja laaja palkkaamisprosessi karsimaan ihmisiä, jotka eivät ole halukkaita asettamaan asiakasta etusijalle. Jos sinulla on onni saada työtarjous, he todella tarjoavat sinulle 3 000 dollaria, ettet ota työtä. Zappos mieluummin menettää 3000 dollaria lyhyellä aikavälillä kuin palkkaa jonkun, joka ei ole täysin aluksella, erillisellä yrityskulttuurillaan. Ponnistelu asiakaslähtöisen kulttuurin luomiseksi maksoi hyvinkin Zapposille, koska Amazon osti sen vuonna 2009 lähes 1,2 miljardilla dollarilla.

Zapposin kaltaista yrityskulttuuria ei vain tapahdu. Se vie paljon työtä. Kuten Forbes kirjailija Mike Myatt väittää, liike kulttuuri luodaan joko suunnittelun tai oletuksena. Oletuksena luotu kulttuuri pyrkii tuottamaan keskinkertaisia ​​tuloksia, koska ihmisillä on luonnollinen taipumus kuljettaa vähiten vastustusta. Jos yritys haluaa huippuosaamisen kulttuurin, sen johtajan on tarkoituksella luotava tämä kulttuuri ja tehtävä kovasti töitä sen ylläpitämiseksi.


Kuten yritysten kanssa, niin se menee myös perheiden kanssa. Aluksi saattaa tuntua hieman epämiellyttävältä soveltaa liiketoimintaperiaatteita siihen, mitä ajattelemme verisukulaisten eteerisiksi, spontaaneiksi sidoksiksi. Kahden organisaation välillä on kuitenkin ehdottomasti yhtäläisyyksiä, jotka voivat olla opettavaisia, vaikka kunkin yksikön tavoitteet ja menestyksen määritelmät poikkeavat toisistaan.

Jokaisella perheellä on erilainen tapa työskennellä yhdessä ongelmien ratkaisemiseksi, tavoitteiden saavuttamiseksi ja suhteiden muodostamiseksi toisiinsa. Ja kuten yrityskulttuuri luodaan oletusarvoisesti tai tarkoituksellisesti, niin myös perheen kulttuuri syntyy.

Oletuksena luodut perhekulttuurit ovat aivan kuin heidän yrityskulttuurinsa kollegat: keskinkertaiset. Vanhemmat eivät ole miettineet, minkälaisia ​​arvoja he haluavat antaa lapsilleen, ja ovat vain ajatelleet, että nämä arvot samoin kuin läheiset siteet perheenjäsenten välillä tapahtuvat vain vuosien mittaan. Sitten he ihmettelevät, miksi heidän lapsensa eivät käy niin kuin he olivat hämärästi kuvitelleet ja toivoneet, mutta eivät koskaan ilmaisseet tai suunnitelleet.

Ymmärrä tämä: Perhekulttuuri tapahtuu riippumatta siitä, luotko sitä tietoisesti vai et. Sinä ja vaimosi päätät, valitsetko kyseisen kulttuurin. Jos haluat positiivisen perhekulttuurin, sinun on sitoututtava vuosien jatkuvaan suunnitteluun ja opettamiseen. Kulttuuri ei ole jotain, joka on luotu yhdessä yössä; se vaatii päivittäisiä investointeja. Mutta voitto on ehdottomasti sen arvoista.

Perhekulttuurin kolme pilaria

Joten miten edetä luomaan perhekulttuuria? Organisaation asiantuntijat ovat määrittäneet kolme pääkohtaa:

Arvot. Arvot ovat peruskulttuurin perusta. Arvot antavat perheelle kattavan tarkoituksen ja opastavat, miten kukin perheenjäsen toimii ja käyttäytyy eri tilanteissa. Positiivisia perhearvoja voivat olla ystävällisyys, keskinäinen tuki, kunnioitus, uhraukset, raskas työ, hauska ja palvelu. Jokaisen perheen arvot eroavat toisistaan ​​ja sen muokkaavat esimerkiksi koulutus, uskonto ja sukututkimus. Perhearvot voivat myös olla negatiivisia. Joissakin perheissä pieni kilpailu, kaunaa ja oikeudet ovat ohjaavia arvoja. Negatiiviset perhearvot näkyvät tyypillisesti, kun perhekulttuuri luodaan oletustilassa.

Positiiviset arvot vaativat jatkuvaa vahvistamista sekä normien (katso alla) että puhumalla lastesi kanssa. Oletetaan esimerkiksi, että lapsesi tietää, että menet myöhemmin jäätelöä varten, mutta päättää haluavansa mennä nyt ja alkaa heittää kiukua. Oletustilassa toimiessasi huutaa vain: 'Leikkaa se pois ja mene huoneeseesi!' Mutta jos yrität juoda viivästyneen tyydytyksen arvo osana perhekulttuuriasi sanoisit jotain: 'Tiedän, että haluat jäätelöä nyt, mutta meidän täytyy pysähtyä tapaamaan ensin isoäiti. Joskus elämässä haluamme asioita heti, mutta meidän on ensin odotettava ja viimeisteltävä muut asiat. ” Lähetät hänet sitten huoneeseensa ja keskustelet samalla tavalla, kun hän on rauhoittunut. Teet tämän, vaikka hän ei tunnu kuuntelevan, ja teet sen joka kerta, kun hänellä on kiivaus, joka on juurtunut samaan asiaan.

Normit. Normit ovat puhuttuja ja lausumattomia sääntöjä perheen toiminnasta; ne edustavat arvojasi toiminnassa. Normit ohjaavat sitä, kuinka perheenjäsenet ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja ulkomaailman kanssa. Esimerkkejä perheenormeista ovat esimerkiksi se, miten perheenjäsenet ratkaisevat konfliktit (huutaminen? Passiivinen-aggressiivisuus? Rauhallinen, itsevarma keskustelu?) Ja miten ja jos lapset auttavat talon ympäri. Normit välitetään sekä esimerkin että tarkoituksellisen viljelyn avulla.

Esimerkiksi, jos haluat perhekulttuurin, jossa työtä arvostetaan, sinun on Suunnittele harkitusti mahdollisuudet lapsillesi (mukaan lukien lapsesi) työskennellä ja auttaa talon ympäri. Koska haluamme kannustaa tätä arvoa perheessämme, Kate ja minä etsimme tapoja, joilla kaksivuotias Gus voi tehdä töitä. Usein työn saaminen kestää kauemmin, kun Gus 'auttaa', mutta se ei ole tärkeää. Tärkeää on yrittää kasvattaa lapsi, joka arvostaa kovaa työtä ja ymmärtää tarpeen painottaa omaa painoaan perheessämme ja yhteiskunnassamme.

Jos esimerkkejä ja sääntöjä ei ole asetettu, perheet siirtyvät oletustilaan ja normit päätyvät yleensä seuraamaan vähiten vastustusta ja siirtymään sellaisiin asioihin kuin hämärtyminen, laiskuus ja apatia.

Rituaalit / Perinteet. Rituaalit ja perinteet ovat joukko käytöstapoja ja rutiineja, jotka antavat perheelle identiteetin ja tarkoituksen tunteen. Ne tarjoavat yhteenkuuluvuutta ydinperheelle ja yhteyden suurperheeseen. Rituaalit ja perinteet voivat olla suuria asioita, kuten perhejuhlia ja erityisiä aktiviteetteja lomien ympärillä, mutta ne voivat olla myös pieniä asioita, kuten perheillallisia tai peliiltoja. Tämä sisältää myös siirtymäriitit lapsillesi heidän käydessä läpi elämän eri vaiheita.

Kuten kahdessa muussa pylväässä, rituaaleja ja perinteitä voidaan luoda joko suunnitellusti tai oletusarvoisesti. Kun jätät oletusarvoiseksi, päädyt perheen rituaaleihin, jotka tuntuvat tyhjiltä ja tyytymättömiltä eivätkä tuo sinua lähemmäksi - kuten TV: n katselu joka ilta tai lomat, joissa kaikki viettävät koko ajan älypuhelimiaan katsellen.

Kuinka kehittää perhekulttuurin tiekartta

Oletko viettänyt paljon aikaa ajatellessasi näitä kolmea perhekulttuurin pilaria? Oletko miettinyt, mikä on perheesi tarkoitus ja mitä mielestäsi perhe tarkoittaa? Onko sinulla selkeä näkemys siitä, millaisen haluat perheesi olevan ja miten haluat jokaisen jäsenen tuntevan ja kohtelevan toisiaan?

Oletko johtaja kodeissasi vai annatko vain tavallaan perheesi ajautua sattumien ja olosuhteiden läpi?

Nämä ovat isän mietittäviä elintärkeitä kysymyksiä. Tiedän, että haluan, että lapsillani ei ole vain epämääräistä ajatusta olla osa perhettämme, vaan että he todella tuntevat olevansa heitä kuulua jotain erityistä, ja tiedä tarkalleen miksi se on erityinen ja mitä McKays arvostaa. Haluan heidän tekevän hyvää ja kohdelevan muita oikein ei siksi, että katsomme, vaan siksi, että McKays vain tekee niin.

Voi tuntua siltä, ​​että onnelliset perheet ovat luonnollisesti onnellisia, mutta kuten menestyneiden ihmisten kohdalla millä tahansa areenalla, kulissien takana tapahtuu yleensä paljon vaivaa ja tietoista harjoittelua. Se näyttää helpolta, koska he todella nauttivat siitä, ja tästä syystä he eivät ehkä edes koe sitä vaivana. Mutta voit taata, että se vielä kestää tarkoituksellisuus.

Tässä mielessä seuraavien kuukausien aikana tutkimme asioita, joita voimme tehdä isinä vahvan ja positiivisen perhekulttuurin kehittämiseksi. Kaikkia ehdotuksia tukee tutkimus. Ehdotukset toimivat lisäksi riippumatta siitä, oletko uskonnollinen vai et, konservatiivinen tai liberaali. Tavoitteena on yksinkertaisesti tarjota puitteet isille, jotta he voivat tarkoituksellisesti luoda haluamansa kulttuurin perheessään, koska tahallinen perhekulttuuri on aina parempi kuin oletuksena luotu.

Tässä on etenemissuunnitelma aiheista, joita käsittelemme lähikuukausina:

  • Kuinka luoda perheen lähetyslausunto
  • Perhe-illan edut ja kuinka suunnitella yksi
  • Perherituaalien ja perinteiden luominen
  • Perheristiriitojen ratkaiseminen
  • Kuinka olla siirtymäkauden Isä

P.S. Se, että sinulla ei vielä ole lapsia, ei tarkoita, että sinun pitäisi kiillottaa tätä aihetta. Voit istua puolison kanssa ja keskustella arvoistasi ja siitä, millaista kulttuuria haluat olla tulevaisuudessa, ja ryhtyä työskentelemään sen puolesta heti. Et voi kasvattaa lapsille positiivisia arvoja, jos et harjoittele niitä ensin avioliitossasi.

Lue muut sarjan viestit:

Kuinka ja miksi luoda perheen lähetyslausunto
Perheperinteiden perustamisen merkitys
60+ perheperinnettä
Kuinka suunnitella ja johtaa viikoittainen perhekokous
Kuinka saada kaiken irti perheillallisista
Kuinka tulla perheen siirtymähahmoksi

_________

Lähteet:

Kuinka mitat elämääsi? kirjoittanut Clayton Christensen

Perhekulttuurin vaikutukset perussäätiöihin