Älä vain johda hyvin, seuraa hyvin

{h1}

Tiedotusvälineitä ja kirjallisuutta johtajuudesta on runsaasti. Kaikkialla, missä katsot, on toinen kirja, podcast tai motivoiva puhe siitä, kuinka tulla paremmaksi johtajaksi.


Ihmiset ovat selvästi erittäin kiinnostuneita aiheesta, mikä ei ole ollenkaan yllättävää. Lähes jokainen johtaja on osa elämänsä - olipa kotona, töissä, kirkossa tai klubeissa, urheilutiimeissä ja muissa koulun ulkopuolisissa ja kansalaisjärjestöissä.

Se on kuitenkin hauska asia. . . kun otetaan huomioon, että siellä on niin monta ihmistä, on myöhemmin oltava vielä enemmän ihmisiä seurata niitä. Ja silti, melkein mitään materiaalia - ei kirjoja, ei podcasteja, ei luentoja - ei ole olemassa tietoja siitä, kuinka tulla hyväksi seuraajaksi. Aihe on melkein kokonaan poissa koulutuksesta ja kulttuurikeskustelustamme.


Yleisön täydellinen kiinnostuksen puute oppia seuraamaan ei ole yllättävämpää kuin sen innokas kiinnostus johtajuuteen. Jos näemme itsemme johtajina, se lämmittää ylpeyttä ja lisää identiteettituntemustamme. Jokainen haluaa nähdä itsensä itsenäisiksi, itsenäisiksi ikonoklasteiksi - johtavan virhettä, marssimalla oman rumpalinsa lyöntiin. Pomo. Iso juusto. Pää Honcho.

Mutta kukaan ei halua nähdä itseään seuraajina. Yuck. Sana rypistää nenää. Jättää huonon maun suuhun. Seuraajat ovat riippuvaisia, konformistisia, alistuvia. Ei lainkaan, kuten haluamme nähdä itsemme.


Tasa-arvoisessa yhteiskunnassamme jokainen haluaa tuntea olevansa samanarvoinen kaikkien muiden kanssa. Johtajat ja seuraajat peittävät mahdollisimman paljon heidän välillään vallitsevaa dynamiikkaa. Yritykset ja organisaatiot korostavat sitä, että kaikki ovat 'tiimi' tai 'perhe'.



Tosielämässä kuitenkin petetään itsepäisesti tämä teatteripala.


Ihmiset ovat ainakin yhtä todennäköisesti, ellei paljon enemmän, seuraajia johtajina. Loppujen lopuksi on enemmän työntekijöitä kuin johtajia, enemmän pelaajia kuin valmentajia, enemmän lukijoita kuin kirjoittajia, enemmän opiskelijoita kuin opettajia, enemmän seurakuntia kuin pastoreita, enemmän uskovia kuin jumalia.

Vaikka siitä ei koskaan puhuta, vallan ja vallan hierarkia on melkein jokaisessa ryhmässä ja organisaatiossa. Joillakin ihmisillä on valta antaa käskyjä, tehdä päätöksiä ja noudattaa tottelevaisuutta, ja toiset eivät. Ja sinä tehdä tottele heitä (vaikka tässäkin on vihaamaton sana); ilmestyt ajoissa töihin ja palautat tehtävänne sinä päivänä, jona professorit kysyvät, ja juokset sprinttejä, kun valmentaja puhaltaa pillinsä.


Sen sijaan, että olisimme harhaanjohtavia ja pettää itsemme, meidän pitäisi omistaa jopa se tosiasia, että olemme kaikki molempia johtajia ja seuraajia elämässä, eikä meidän pitäisi täysin sivuuttaa jälkimmäistä roolia edellisten hyväksi. Se, että olet seuraaja, voi olla epämiellyttävä totuus, mutta se on kuitenkin totuus, ja se on kohdattava suoraan.

Tässä on toinen totuus: Sen tosiasian tunnustaminen, että olet seuraaja, ei tarvitse olla epämiellyttävää. Kulttuurimatkatavaroista huolimatta termi on kertynyt, tieto siitä, kuinka noudattaa hyvin, on ylemmän miehen (ja johtajan) merkki pikemminkin kuin lampaasta. Aivan kuten johtajuus, myös tehokas seuraaminen on taitoa, jota voidaan kehittää ja joka voi olla yhtä tärkeä menestyksellesi.


Mutta mutta . . . Natsit! Pakollinen vastuuvapauslauseke

Vaikka johtajaksi olemista on luonnollisesti aina suosittu seuraajaksi olemisen suhteen, jälkimmäistä pidettiin historiallisesti silti mahdollisesti positiivisena ja hyveellisenä roolina. Seuranta sai huonon nimen vasta toisen maailmansodan jälkeen; tiedät, kaikkien näiden saksalaisten hanhen stepperien takia. Monet natsit syyttivät tekemänsä julmuuksia siitä, että he yksinkertaisesti 'noudattivat käskyjä', ja tottelevaisuus tuli erottamattomasti liittymään sokea tottelevaisuus. Joten meillä on hyvin viskeraalinen reaktio ajatukseen olla seuraaja (vaikka, kuten juuri mainitsimme, me kaikki olemme juuri sellaisia!).


Mutta yksinkertaisen logiikan ja terveen järjen pitäisi sanella, että hyviä tilauksia, jotka johtavat positiivisiin tuloksiin, voidaan yhtä helposti noudattaa kuin huonoja, jotka johtavat pahuuteen. Johtamisen ja seuraamisen dynamiikka pitää yhteisöt ja maat turvassa, hyväntekeväisyysjärjestöt ja yritykset innovoivat. Seuranta ei myöskään ole aina myopinen, mutta se voidaan tehdä silmät auki.

Kaikkia alla olevia tulisi siis lukea hyvin ilmeisellä varoituksella, jonka mukaan ei koskaan pidä noudattaa jotain sokeasti eikä koskaan noudattaa eettisiä ja moraalittomia käskyjä. Hyvän seuraamisen ei pitäisi koskaan tarkoittaa tarkalleen luopumista itsenäisyydestäsi, vaan pikemminkin tahallinen päättäminen asettaa itsesi sellaisen henkilön / organisaation johtoon, johon uskot, ja suostua seuraamaan sitä, mitä hän sinulta pyytää, kunnes kyseinen henkilö / organisaatio rikkoo perusperiaatteet, joiden mukaan olet allekirjoittanut. Siinä vaiheessa peruutat suostumuksesi seurata.

Johtajuus / seuranta on kaksisuuntainen katu - liitto -, jossa kummankin osapuolen on pidettävä kiinni osastaan ​​alennusta.

Miksi sinun tulisi omaksua seuraajasi

Seuraa on oppimista

Jos seuraaminen on saanut huonon nimen, ehkä meidän pitäisi merkitä se uudelleen 'oppisopimuskoulutukseksi'. Yleensä ne, jotka ovat yli sinua, sijoitetaan sinne syystä; heillä on enemmän ikää, kokemusta ja terävyyttä. Heillä on jotain opettaa sinulle. He ovat mentori, ja sinä olet mentoroitava, ja voit saada kaiken irti tästä oppisopimuskoulutuksesta tarkistamalla egosi ja seuraamalla sitä, mitä he pyytävät sinua tekemään.

Usein me ajatella tiedämme, toimiiko jotain vai ei, vai onko se hyvä idea vai ei, vai haluammeko tai emme pidä jostakin, mutta emme tiedä ennen kuin kokeilemme sitä. Kunnes teemme asian. Noudattamalla johtajan ohjeita voimme saada hyvin konkreettisen tiedon.

Tietenkin joskus ihmiset asetetaan auktoriteettivirheisiin vääristä syistä. Ne ei on enemmän viisautta tai oivallusta. Silloinkin voimme silti oppia - saamme koulutuksen mihin ei tehdä. Mikä ei toimi. Ja nämä oppitunnit voivat olla yhtä arvokkaita, kun toivottavasti jonain päivänä löydämme samanlaisen johtajan roolin.

Seuraamalla tiettyä polkua saatat myös yksinkertaisesti oppia, että olet väärässä työssä tai väärässä kirkossa tai koulussa. Mutta sinun on yritettävä vilpittömästi noudattaa määrättyä ohjelmaa ensimmäinen ennen kuin teet todella päätöksen.

Seurataan vapauttaa

Johtajilla on enemmän valtaa kuin seuraajilla; tätä tosiasiaa ei voida kiertää. He voivat kertoa sinulle, mitä tehdä, mutta et voi kertoa heille, mitä tehdä. Heidän asemansa antaa heille voimaa, ja se on hieno asia - heillä on vapaus tehdä enemmän juttuja.

Mutta vallan mukana tulee vastuu. Koska he ovat vastuussa, menestymisen edistämisen paino ja epäonnistumisen kokeminen ovat suoraan heidän harteillaan. On hienoa olla kuningas, mutta tikari roikkuu aina pään yli.

Kun olet seuraaja, sinulla on vähemmän voimaa, mutta myös vähemmän vastuuta. Ja se voi olla todella hieno asia.

On tiettyjä elämänalueita, joissa haluat varmasti kutsua laukauksia - voima on vastuun arvoinen. Mutta pitää lopullinen vastuu joka elämän alue ajaisi miehen hulluksi. Kukaan ei voi olla asiantuntija kaikissa aiheissa. Kenelläkään ei ole kaistanleveyttä tehdä päätöksiä jokaisesta asiasta. Psykologisesti terveellistä on, että elämässäsi on sellaisia ​​näkökohtia, joissa voit yksinkertaisesti Lähetä - jossa voit antaa jonkun muun olla johtaja ja asiantuntija ja kertoa tarkalleen mitä tehdä. Tämä valtuuksien siirto voi itse asiassa vapauttaa tehdä paras työsi. Kun sinulla on vain yksi tietty tehtävä ja ohjeet sen tekemiseen, voit keskittyä tekemään sen hyvin.

En esimerkiksi halua olla johtaja kunto-ohjelmoinnissa; En halua keksiä omia harjoituksiani itselleni. Yritin sitä ja sain hyvin keskinkertaisia ​​tuloksia. Sen sijaan annoin onnellisesti minun Start Strength -valmentajani kerro minulle mitä tehdä joka päivä. Alistan mielelläni hänelle. Tämän seurauksena olen edennyt merkittävästi painonnostossani enkä ole koskaan ollut vahvempi. Lisäksi voin käyttää säästämääni kaistanleveyttä olemalla seuraaja kuntosalilla, ja laittaa sen kohti alueita, joihin haluan johtaa.

Sama dynamiikka näkyy muissa elämän näkökohdissa. Yrittäjänä olemisen etuja on varma, mutta myös etuja työntekijänä olemiselle; vapautettu johdon hallinnon taakoista, jälkimmäinen vapautuu keskittymään kohdennetumpaan työhön ja jättämään tämän työpaikan usein päivän lopussa toimistoon. Vastaavasti valmentajana on etuja, mutta myös paljon vapautta pelkästään vapaudessa pelata urheilijana.

Seuraaminen auttaa saavuttamaan korkeamman tarkoituksen

On monia hienoja asioita, jotka ihmiset voivat saavuttaa yksin. Mutta on monia muita, jotka vaativat tiimiä, organisaatiota, laitosta. Pelikenttäpelaaja ei voi voittaa Super Bowlia yksin. Hyväntekeväisyysjärjestöt lisäävät eksponentiaalisesti yhden ihmisen tavoittavuutta ja vaikutusta. Ja vaikka ajatuksesta on tullut uskomattoman epäsuosittu, suuret instituutiot voivat toteuttaa hankkeita, jotka muuten olisivat kestämättömiä. Hallitukset suojelevat ja hallitsevat demokratiaa. Sotilaat voittavat maailmansodat. Jopa kirkot, yksi kaikkien epäsuosituimmista instituutioista, suurentaa henkisyyttä sen potentiaalin ulkopuolella henkilökohtaisena harrastuksena.

Kaikki nämä ryhmät ja organisaatiot on välttämättä jäsennelty vaihtelevalla hierarkialla. Ne yritykset, joihin abstraktin ajatus täydellisestä tasa-arvoisuudesta on kiehtonut, ovat havainneet, että konsepti johtaa kaaokseen ja toimintahäiriöön, kun se toteutetaan todellisuudessa. Laajan projektin saavuttamiseksi, jotta laaja tehtävä voidaan suorittaa, jonkinlainen komentoketju on oltava paikallaan.

Kun asetat itsesi sellaiseen hierarkiaan, luovut osa voimastasi ja vapaudestasi - kyvystä tehdä kaikki haluamallasi tavalla ja soittaa kaikki omat laukauksesi. Mutta saat vapauden olla osa jotain suurempaa kuin itse, olla osa työtä, joka pyrkii kohti päämäärää, jota et voisi saavuttaa yksin.

Seuraa tietä johtajuuteen

Usein toimimme ikään kuin seuraaminen ja johtaminen ovat kaksi dikotomista asiaa. Mutta he ovat läheisesti yhteydessä toisiinsa: hyvistä seuraajista tulee hyviä johtajia. Jos et pysty seuraamaan hyvin, et voi johtaa hyvin. Hyvät johtajat eivät koskaan pyydä alaisiaan tekemään jotain, mitä he eivät ole halukkaita tekemään, eivätkä ole itse asiassa tehneet itse.

Kuten Sotilaan opas, armeijan käsikirjassa vuodelta 1952 sanotaan,

”Yksi tärkeimmistä asioista, jota johtaja tarvitsee, on kyky johtaa itseään. Siksi kaikki todella suuret komentajamme ovat olleet erinomaisia ​​itsekurissa. Hyvä seuraaja vaatii vahvaa itsekuria, ja jos et ole hyvä seuraaja, on todennäköistä, ettet koskaan tule olemaan paljon johtaja. Tilausten antamiseksi sinun on ensin tiedettävä, miten ne otetaan. '

Herra Moran esitti saman tunteen tällä tavalla: 'Suuret miehet ovat melkein aina osoittaneet olevansa valmiita tottelemaan, kun he myöhemmin osoittivat pystyvänsä käskemään.'

Hyvillä seuraajilla ei ole vain kurinalaisuutta, jota myös hyvät johtajat tarvitsevat. Mutta hyvät seuraajat tietävät myös sen ego on vihollinenja tuoda esiin sellaista nöyryyttä, joka on ehdottoman tärkeää menestyvässä johtajassa. Ihmisillä, jotka ajattelevat olevansa 'liian hyviä' noudattamaan ohjeita alemmalla tasolla, ei ole aina asennetta menestyä korkeammalla tasolla.

Kuinka olla hyvä seuraaja

'Olitpa mitä tahansa, toimi hyvin.'

Yllä oleva lause kirjoitettiin Skotlannin linnan ovelle. Ja se on erinomainen filosofia omaksua.

Löydät itsesi eri tehtäviin koko elämäsi ajan. Joskus sinusta tulee johtaja. Joskus olet seuraaja. Mikä tahansa kantasi onkin, tee se parhaan kykysi mukaan. Työsi saattaa tuntua pieneltä ja merkityksettömältä, mutta se on todennäköisesti välttämätöntä. Ilman sitä organisaatio, johon kuulut, ei välttämättä toimi täydellisesti. Keskity suurempaan tehtävään, etkä itse. Kun olet tehnyt, huomaat enemmän merkitystä ja tyytyväisyyttä työsi.

Auta muita saavuttamaan potentiaalinsa (ja sinä saavutat omasi)

Hyvällä seuraajalla ei ole keskittymistä vain itseensä ja siihen, miten hän voi edetä omiin tavoitteisiinsa. Johtajat näkevät sen ja joko 1) pitävät sitä haitallisena tai 2) pitävät sitä uhkaavana. Kumpikin tulos voi estää vaikutuksen organisaatiossa.

Voit välttää nämä tulokset asettamalla tavoitteeksi auttaa johtajiasi ja muita joukkuetovereitasi saavuttamaan potentiaalinsa. Toisin sanoen, olla niin hyödyllinen kuin voit. Anna hyviä ideoita pomollesi ja älä huoli, jos et saa luottoa. Tee vapaaehtoinen tekemään töitä, joita kukaan muu ei halua tehdä. Toimi joukkuetovereidesi tehostimena. Ennakoi ympärilläsi olevien tarpeet ennen ne syntyvät. Tee työtä, jotta kaikki näyttävät hyvältä.

Ne, joilla on lyhytaikainen niukkuuden ajattelutapa, lukevat neuvoa ja ajattelevat: 'Mies, se on resepti, jota voidaan hyödyntää ja käydä läpi.' Vaikka on totta, jotkut johtajat käyttävät väärin anteliaisuuttasi, hyvät johtajat tunnustavat ja arvostavat alaisia, jotka pyrkivät helpottamaan työstään, ja he palkitsevat alaiset ylennyksillä ja / tai korotuksilla.

Kuten Ryan Holiday kirjoitti Ego on vihollinen, 'Tyhjennä polku yläpuolellasi oleville ihmisille ja lopulta luot polun itsellesi.'

Älä seuraa Mindlesslyä

Tyypillisesti, kun ihmiset kuulevat sanan 'seuraaja', he ajattelevat jotakin mielettömästä droneista, joka vastaa sanalla 'minä vain noudatin käskyjä' aina, kun kohtaavat ongelman. Nämä ihmiset ovat seuraajia, mutta he ovat puutteellisia. Vaikka he tekevät mitä sanot, he tekevät vain tee mitä sanot. Ei enempää. Heiltä puuttuu kyky käyttää käytännön viisautta ja tehdä itse päätökset, jotka edistävät organisaatiota tai tehtävää. Nämä mielettömät seuraajat luopuvat vastuusta piiloutumalla tekosyyn 'teen vain mitä käsken' takana. Johtajan työn helpottamisen sijasta nämä automaatit voivat tehdä hänen elämänsä kurjaksi menemällä hänen luokseen jatkuvasti kysymyksillä jokaisesta pienestä asiasta tai välittämällä vastuuta hänelle, kun asiat menevät pieleen.

Hyvä seuraaja on paradoksaalisesti, että sinun on toimittava johtajana. Sinun on oltava valmis esittämään huolenaiheita, kun sinusta tuntuu, että idea on viisasta ja haitallista. Sinun on oltava valmis ottamaan vastuun ongelmista, joihin olet tekemisissä, vaikka tekisitkin teknisesti asioita kirjan mukaan. Sinun on oltava valmis rakentamaan antamallesi ohjeelle, olemaan luovaa ja toimimaan, vaikka kukaan ei nimenomaisesti kehottanut sinua toimimaan.

Mitä tehdä, kun olet eri mieltä siitä, mitä johtaja kysyy sinulta

Sinulla on täydellinen autonomia valitsemalla mitä sitoumuksia sitoudut tekemään, ja sinun tulisi olla mahdollisimman hyvin tietoinen tehdessäsi tällaisia ​​päätöksiä siitä, mitä sitoumus merkitsee ja mitä sinulta odotetaan.

Jälkeen teet sitoumuksen, sinulla on vähemmän itsenäisyyttä toimimisessa; estetään, että sinua pyydetään tekemään jotain moraalitonta tai epäeettistä, jos pysyt tehtävässä, sinun on suoritettava roolin hoitajan tehtävät, vaikka et olisikaan samaa mieltä ajatuksesta tai luulisi olevan parempaa tapaa tai yksinkertaisesti ei tunne sitä . Sitä varten olet rekisteröitynyt ja / tai sinulle maksetaan. Sitä suostuit tekemään.

Pidä mielessä, että missä tahansa organisaatiossa tai laitoksessa johtajat tekevät aina huonoja liikkeitä ja antavat turhauttavasti tehottomia käskyjä. Se, että sinua pyydetään joskus tekemään tyhmää, ei välttämättä ole merkki siitä, että olet väärässä paikassa, vaan vain kurssille. Niin kauan kuin työpaikalla on vielä tyydytyksiä ja lohdutuksia, ja joukkue etenee edelleen kohti hyvää tavoitetta - huolimatta hitaasti ja sattumalta - se voi silti olla tyydyttävä pysymään.

Mutta entä jos sinulle annetaan jatkuvasti käskyjä / tehtäviä, joita pidät törkeästi tyhminä tai mielen sulattavina haitallisina ja joita et halua toteuttaa? Sinulle on avoinna useita valintoja:

  • Pysy kärsivällisesti kurssilla ansaitsemalla tiensä asemaan, jossa sinusta tulee johtaja ja sinulla on valta toteuttaa omat ideasi. Jo ennen kuin asetat sen johtotehtäviin, organisaation kulttuuri saattaa silti tarvita kipeästi vaikutusvaltasi hapatetta. Voit päättää, että voit silti olla hyväksi voimaksi pienissä muutoksissa, ja päättää tehdä sen, mikä on tarpeen ansaitaksesi ansioita ja työskennellessäsi ylös komentoketjussa, jotta sinä jonain päivänä voit itse soittaa isot laukaukset.
  • Muokkaa odotuksiasi siitä, mitä seuraamisesi merkitsee. Joissakin tapauksissa, vaikka olet lopettanut organisaation periaatteiden tukemisen, haluat silti osallistua siihen jossain määrin. Olet ehkä esimerkiksi menettänyt uskosi, mutta jatka käyntiä kirkossa vaimosi ja lastesi vuoksi. Tällöin sinun on yksinkertaisesti oltava avoimia muiden jäsenten kanssa sitoumuksesi tilasta, jotta he voivat hallita odotuksiaan asianmukaisesti. Useimmat ihmiset ovat melko suvaitsevaisia ​​tätä asennetta kohtaan; he haluavat mieluummin jonkun olla rehellinen ja sanoa, että he eivät tee jotain etukäteen, kuin sanovat kyllä ​​jotain, jota he eivät todellakaan aio noudattaa.
  • Lopeta rooli / työ / asema heti. Joskus olet yksinkertaisesti liikaa ristiriidassa johdon kanssa jatkaaksesi. Jos olet ottanut esille huolesi johtajuudesta turhaan ja tehnyt parhaansa saadaksesi sen toimimaan ilman edistystä, kävele pois (ihanteellisesti ilman siltojen polttamista).

Yksi asia sinä ei pitäisi tehdä, on jatkaa rooliasi samalla, kun hiekkasäkki ponnistelee. Sinusta tulee albatrossi ryhmän tavoitteiden suhteen, mikä on epäreilua johtajan suhteen ja epäoikeudenmukainen joukkuetovereidesi suhteen. Aseman pitäminen, vaikka tahallisesti ei noudatettakaan ohjeita ja suorittamasta velvollisuuksiaan, merkitsee imartelemista itsellesi, että henkilökohtainen, salainen uhmasi lasketaan todelliseksi kapinaksi, vaikka sinulta puuttuu selkäranka julkiseen irtautumiseen. Pysyt konformistina, samalla kun menetät nuhteettomuutesi.