5 todellisen johtajuuden piirteitä

{h1}

Me kaikki johdamme jossain vaiheessa elämäämme. Palvelemme johtajina työpaikoissamme, yhteisöissämme ja perheissämme. Monille johtajana oleminen tarkoittaa voimaa hallita muita. Tämän näkemyksen saaneet huomaavat lopulta, että mitä enemmän he yrittävät hallita ihmisiä, sitä vähemmän heillä on vaikutusvaltaa heihin. Muille johtajuus tarkoittaa olemista auktoriteettiasemassa. Mies voi kuitenkin olla johtaja, vaikka hän olisi totemipylvään pohjalla. Kun mies näkee, että jotain on tehtävä, hän ei anna aseman puutteen rajoittaa häntä ottamasta vastuuta; hän astuu aukkoon ja ottaa vastuun. Todellinen johtajuus ei koske ylivoimaa, asemaa tai arvovaltaa. Kyse on ympäröivien ihmisten potentiaalin paljastamisesta ja vapauttamisesta. Johtajuus ei ole yhden voimasta, vaan helpottaa monien suuruutta.


Valitettavasti monet miehet irtisanoutuvat nykyään johtajuudesta joko laiskuuden tai apatian takia. He haluaisivat mieluummin elää röyhkeä ja helppoa elämää ja pyytää muita kantamaan vastuun niistä. Mutta maailma tarvitsee johtajuutta hyveelliset miehet enemmän kuin koskaan. Kun sinut kutsutaan palvelemaan johtajana, oletko valmis vastaamaan haasteeseen?

Vuonna 1950 Yhdysvaltain armeija painoi pienen kirjan kaikille asevoimien upseereille siitä, kuinka tulla paremmiksi johtajiksi ja miehiksi. Siinä on viisi ominaisuutta, jotka tekevät tehokkaan johtajan. Olemme ottaneet nämä piirteet ja tutkineet niiden merkityksen ja soveltamisen jokaiselle miehelle, joko upseerille tai siviilille.


yksi. Hiljainen resoluutio. Tehokkaalla johtajalla on päättäväisyys nähdä kaikki tehtävät loppuun asti. Resolve on helppo saada hiljaisuuteen ennen myrskyn tuloa. Resolve on helppoa, kun sitoutumista ei ole koskaan testattu. Todellinen ratkaisu paljastuu, kun kriisin pelko, kaaos ja stressi kohtaavat. Kaikissa tilanteissa on mahdollisuus vetäytyä, paeta luukku, mahdollisuus välttää vastuuta ja valita turvallisuus ja tappio riskin ja suuremman palkkion sijaan. Sillä hetkellä mies, jolla on hiljainen päättäväisyys, ei vohveli, hän ei epäile valintaa, jonka hän tietää olevan oikea. Ilman kauheaa päättämättömyyden otetta tarttumalla häneen, hän on viileä ja tasainen, taistelematon haasteen edessä. Hän ei ole äänekäs, huutaa ja kiihkeästi ruuhkautunut yrittäessään peittää karkeutensa hyödyttömällä toiminnalla. Mies, jolla on hiljainen päätöslauselma, on mies, johon muut voivat luottaa. Vaikka ympäröivä maailma menee pottiin, hän tietää, mikä on hänen tehtävänsä ja täyttää sen rauhallisesti. Hän on myrskyn ankkuri.

Kuinka tulla johtajaksi hiljaisella päätöslauselmalla:


Älä odota kriisin puhkeamista tehdäksesi päätöksen. Inventoi arvosi ja päämäärät, ja aseta suunnitelma, miten reagoisit, kun tietyt kriisit ilmenevät ja tärkeät päätökset on tehtävä. ÄLÄ odota, että teet valinnan hetken kuumuuteen, jolloin sinulla on eniten houkutusta luovuttaa arvosi. Aseta kurssi itsellesi, ja kun koetukset tulevat ja sinua testataan kovasti, et paniikkia, et heiluta, muistat yksinkertaisesti suunnitelmasi ja noudatat sitä läpi.



kaksi. Vaikeus ottaa riskejä. Yrittänyttä ei laiteta. Suuria saavutuksia saavutetaan niille, jotka ovat halukkaita ottamaan riskejä. Johtaja, joka pelaa jatkuvasti turvallisesti, ei koskaan aseta itseään tai ihmisiä, joita he johtavat, kokemaan menestystä. Elämä ilman riskejä on varmasti houkutteleva; sen suloinen turvallisuuden ja mukavuuden kehtolaulu on vienyt monet miehet keskinkertaisuuden ja apatian ansaan. Heikko mies seisoo päätöksen tienristeyksessä, mahdollisen palkkion houkuttelemana ja silti halvaantuneena tappion pelosta. Hän on sokea siitä, että jopa epäonnistuminen tuo omat palkkansa. Ilman epäonnistumista ihminen ei koskaan tule tuntemaan itseään, rajojaan, potentiaaliaan ja mihin hän todella pystyy. Mies, joka ei koskaan uskalla suuresti, ei näe, että hän on ottanut suurimman riskin kaikista: riski siitä, että hän ei koskaan edisty, ei koskaan tarkenna sieluaan, ei ole koskaan mitään arvokasta.


Kuinka tulla johtajaksi, joka ottaa riskejä:

Pelko riskin ottamisesta voi olla hyvin todellista. Et voi odottaa olevasi rohkeutta ottaa suuri riski, kun sinulla ei ole kokemusta pienten ottamisesta. Joten löydä päivittäisessä elämässäsi mahdollisuuksia ottaa pieniä riskejä. Se voi olla niin pieni kuin lähestyä muukalaista ja aloittaa keskustelu. Löydä toiminta, joka pelottaa sinua, kuten julkinen puhuminenja mene siihen. Kun haastat lisää riskejä, kehität kykyä voittaa pelkosi ja saada viisautta tietää, milloin riski kannattaa ottaa. Saavutat riskin ottamalla suuren riskin, kun johtajuuskykyäsi todella tarvitaan.


3. Valmis jakamaan palkkioita alaistensa kanssa. Suuri johtaja, vaikkakin äärimmäisen luottavainen, myöntää nöyrästi, että mikään menestys, riippumatta siitä, kuinka suuri rooli hän henkilökohtaisesti oli sen toteuttamisessa, ei ole täysin yksin työtä. Hän on syvästi kiitollinen kaikille niille, myös niille, joilla on pienet roolit, jotka ovat osallistuneet saavutukseen. Ja hän ymmärtää ihmisen luonteen. Hän ymmärtää, että ihmiset rakastavat tunnustusta panoksestaan. Kun ryhmä tai organisaatio onnistuu, todellinen johtaja asettaa etusijalle tunnustaa sekä julkisesti että yksityisesti hänen johtamiensa ihmisten panokset. Kun henkilö näkee, että johtaja on nöyrä ja jakaa menestystä, hän on halukkaampi seuraamaan kyseistä henkilöä.

Kuinka tulla johtajaksi, joka jakaa palkintoja alaisten kanssa:


Menestyksen jakaminen seuraamiesi ihmisten kanssa voi olla yhtä helppoa kuin julkisen tunnustuksen tarjoaminen tai heidän korvauksensa korottaminen. Yksinkertainen kiitos kortti Kiitollisuutesi ilmaisemisesta työntekijän ponnisteluista projektin loppuunsaattamisessa voi olla paljon tapoja rakentaa uskollisuutta sinulle ja organisaatiollesi. Kun tarjoat kiitosta tai kiitosta, yritä olla mahdollisimman tarkka. Se osoittaa johtamallesi henkilölle, että olet tietoinen siitä, mitä hän tekee, ja tekee kiitoksesta tai ylistyksestä henkilökohtaisemman ja vilpittömämmän.

4. Tasa-arvoinen valmis syyttämään, kun asiat menevät haitallisesti. Kun asiat menevät pieleen, todelliset johtajat erotetaan teeskentelijöistä. Leppijohtaja ottaa mielellään vastaan ​​kiitokset, kun hän ja hänen tiiminsä onnistuvat, mutta löytää toisen henkilön ottamaan syksyn, kun asiat vaikeutuvat. Kun seuraajat näkevät tämän, se tuhoaa kaiken luottamuksen ja uskollisuuden johtajalle. Todelliset johtajat ottavat vastuun kaikki päätösten seuraukset, jopa huonot. Silloinkin kun tulokset olivat alaisen syyllisiä, todellinen johtaja ottaa silti kaiken syyn. Ehkä johtaja ei onnistunut kommunikoimaan selkeästi alaisen velvollisuudesta, tai johtaja ei ehkä löytänyt oikeaa miestä oikealla työpaikalla. Tehty johtaja ottaa vastuun tuloksista heti tilanteen korjaamiseksi.


Kuinka olla johtaja ottamalla syy, kun asiat menevät haitallisesti:

Kun otat syyn, sinun on tehtävä se vilpittömästi. Tunnustuksesi on perustuttava aitoon uskoon, että olit syyllinen. Syytteen hyväksyminen, mutta tekeminen niin epämiellyttäväksi, tekee sinusta pojan, ei miehen. Älä koskaan pelaa marttyyriä ja etsi kunniaa syksyn ottamisesta. Älä myöskään ota syytä syylliseksi julkisesti, mutta sano sitten alaisillesi, että ainoa syy, jonka otit vastuuseesi, oli pelastaa heidän aasinsa. Näytät väärältä ja heikennät heidän luottamustaan ​​sinuun.

5. Hermo selviytyä myrskystä ja pettymyksestä ja kohdata jokainen uusi päivä puhtaalla pyyhkäisyllä; enkä asu menestyksissään eikä hyväksy masennusta epäonnistumisistaan. Kaikilla historian suurilla johtajilla oli ylin menestys ja tuhoisan tappion hetket. Suuret johtajat keskittyvät asioihin, joita he voivat muuttaa ja joihin vaikuttaa, eikä menneisyys ole yksi niistä asioista. Jos epäonnistut, opi siitä ja lakkaa heti olemasta siinä. Menneisyyden palauttaminen ei tee sinulle mitään. Lisäksi miehen johtamat ihmiset menettävät luottamuksensa johtajaansa, jos he jatkavat epäonnistumistaan.

Kun onnistut, juhli seuraajiesi kanssa ja siirry eteenpäin. Johtaja, joka asuu jatkuvasti menneisyydessä, osoittaa, ettei hän ole kiinnittänyt katseensa suurempiin asioihin. Lisäksi, kuten kreikkalaisilta opimme, johtajan hubrisista voi nopeasti tulla heidän kaatumisensa. Pysy aina nöyränä ja nälkäisenä.

Kuinka tulla johtajaksi elämättä menneisyydessä:

Lue historian suurten johtajien elämäkerrat. Lukemalla näiden suurten miesten elämästä saat tietää, että jopa parhaat johtajat kohtasivat valtavia takaiskuja. Saat näkökulman ja huomaat, että yksi epäonnistuminen ei tarkoita ihmisen johtokyvyn kuolemaa. Ja historian suurten miesten hämmästyttävät saavutukset innoittavat sinua uskomaan siihen voimakkaaseen vaikutukseen historiaan, jolla todellinen johtaja voi käyttää.