5 työkalua menestymiseen epävarmuudessa

{h1}

Toimittajan huomautus: Tämä on vierasviesti käyttäjältä Kyle Eschenroeder.


'Ihmisille ei ole annettu - onnellisina heille, muuten elämä olisi sietämätöntä - ennustaa tai ennustaa suuressa määrin tapahtumien etenemistä. Yhdessä vaiheessa miehet näyttävät olevan oikeassa, toisessa he näyttävät olevan väärässä. Sitten taas, muutama vuosi myöhemmin, kun ajan perspektiivi on pidentynyt, kaikki seisovat eri ympäristössä. On uusi osuus. On toinenkin asteikko. Historia välkkyvän lampun kanssa kompastuu menneisyyden polkua yrittäen rekonstruoida kohtauksiaan, elvyttää kaikuaan. ' -Winston Churchill

Paljon nuorempana miehenä Churchill näki kaikkien aikojen eeppisimmät sotilaalliset epäonnistumiset. Ensimmäistä maailmansotaa edeltävinä vuosikymmeninä ei ollut vakavia sotia. Tämä jätti akateemikoille runsaasti tilaa teorioida, miten uutta tekniikkaa voidaan käyttää sodassa; itse asiassa WWI oli mahdollisesti historian perusteellisesti suunniteltu sota.


Ensimmäisestä kohtaamisesta lähtien teoriat paljastivat tilanteiden edessä, joita ei olisi koskaan voitu ennustaa. Maailman arvostetuimmat kenraalit saatettiin näyttämään amatööreiltä. Heidän uskonsa abstraktiin suunnitteluun sokaisi heidät tilanteen todellisuuteen. Se otti vuotta ennen kuin he alkoivat todella sopeutua tilanteensa todellisuuteen.

Nämä kenraalit eivät tienneet osallistuvansa maailman ensimmäisiin todella moderneihin taisteluihin. Nämä taistelut vaativat kykyä improvisoida enemmän kuin vaativat yksityiskohtaisia ​​suunnitelmia.


Sama siirtymä tapahtuu tällä hetkellä liiketoiminnassa. Tänä kesänä julkaistiin lukuisia liikekirjoja konseptin pohjalta Lean-käynnistys Eric Riesin käyttöön ottama menetelmä. Toisin sanoen kokeilun suorittaminen on halvempaa useimmissa tapauksissa kuin suunnitelman luominen. Jopa massiiviset yritykset ovat alkaneet keskittyä strategian nopeaan toteuttamiseen pienessä mittakaavassa konseptin testaamiseksi ennen massiivisen muutoksen toteuttamista.



Poke ja prod pikemminkin kuin suunnitella ja suunnitella.


Tällä ei ole vaikutuksia vain laajamittaiseen liiketoimintaan, vaan myös yksilötasoon. 20 vuoden urasuunnitelmat eivät ole enää tehokkaita. Muuttujien määrä elämässämme on moninkertaistunut, ja sen myötä jokainen päivä näyttää sisältävän kasvavaa epävarmuutta. Näyttää olevan kaksi ajattelukoulua siitä, miten käsitellä tätä kasvavaa epävakautta:

  1. Teknofiilit: Nämä kaverit sanovat, että sinun pitäisi omaksua kaikki uudet. Teknologia poistaa epävarmuuden. Tavoitteena on integroida itsemme koneisiin mahdollisimman paljon.
  2. Paleofiilit: Nämä kaverit sanovat, että sinun pitäisi hylätä kaikki uudet, palauttaa muinainen ihmishistoriamme ja elää sen mukaan (jättämällä tosiasiallisesti huomiotta uudet epävarmuudet). Teknologia tekee meistä vähemmän ihmisiä. Tavoitteena on irrottautua tekniikasta.

Tavoitteenani on tarkastella raittiimmin tapoja käsitellä (ja jopa hyötyä) arjen jatkuvasti lisääntyvästä epävarmuudesta. Tämä ei ole 'keskimmäinen' puolimittauspolku näiden kahden näkemyksen välillä, vaan täysin uusi tapa lähestyä asioita.


Kaksi epävarmuustyyppiä

Ensin on ymmärrettävä arvaamaton maailmamme, että epävarmuutta on kahdenlaisia:

  1. Pehmeä epävarmuus. Tämä on epävarmuus, jonka tunnet sisällä sinä itse. Se sisältää elämäsi moraalisen, hengellisen tai filosofisen epävarmuuden ja epäilyn, joka ympäröi valintojasi mitä tehdä ja kumpi tie mennä. Se on tuntemasi epävarmuus ennen pyytää korotusta. Se on epävarmuus, jonka tunnet ennen projektin yrittämistä. Se on eksistentiaalisen kriisin epävarmuus. Se on epävarmuus kenraalien mielissä ensimmäisen maailmansodan alussa.
  2. Kova epävarmuus. Tämä on epävarmuutta ulkopuolella sinusta. Se on epävarmuus jälkeen pyydät korotusta ja aloittaessasi uuden projektisi. Se asuu maailman todennäköisyydessä ja satunnaisuudessa. Tämä epävarmuus on kohtaloiden työtä. Tämän tyyppistä epävarmuutta jalkapalloäidit ja taloussuunnittelijat eivät pysty ratkaisemaan joka kerta. Se on tosiasia, että aseita käytetään tavoilla, joita ei koskaan kuvitellakaan.

Jos katsomme näitä ongelmiksi, niitä on mahdotonta ratkaista.


Pehmeä epävarmuus näyttää ensi silmäyksellä olevan ratkaistavissa oleva ongelma. Valitse vain oikea ajattelutapa - usein jonkin uskonnon, kansakunnan tai poliittisen kannan - ja olet kultainen. Monet meistä eivät kuitenkaan kykene omaksumaan jotakin ideologiaa täysimittaisesti.

Kova epävarmuus vaikuttaa myös kadonneelta syyltä. Joka kerta, kun meille luvataan tieteellistä tai taloudellista varmuutta, ennusteet menettävät ja kaikki muuttuu.


Ongelma ei ole itse epävarmuus. Ongelma on, että hylkäämme sen.

Ehkä meidän ei tarvitse ratkaista pehmeää epävarmuutta löytämällä vastaus. Ehkä kyky pitää mielessä paradoksi mukavasti on parempi vastaus.

Ehkä emme voi hallita kovaa epävarmuutta. Ehkä meidän pitäisi sijoittaa itsemme hyötymään asioista, jotka eivät ole hallinnassamme.

Työkalut, joista keskustelemme alla, kehittävät voimiamme käsitellä molempia epävarmuustyyppejä samanaikaisesti.

Sen sijaan, että olisimme ylimielisesti varmoja, tulemme luottamaan epävarmuuteen. Sen sijaan, että teeskentelisimme, että voimme ennustaa tulevaisuuden, olemme valmiita tulevaisuuteen, jota emme voi koskaan kuvitella.

”Saat pseudojärjestyksen, kun etsit järjestystä; saat mitan järjestyksestä ja hallinnasta, kun omaksut satunnaisuuden. ' –Nassim Nicholas Taleb

Jotkut asiat Ovat Varma

Älkäämme unohtako, että elämässä on alueita ovat varma. John Kay selittää erot Obliquity: Miksi tavoitteemme saavutetaan parhaiten epäsuorasti:

'Jos olet selvä korkean tason tavoitteistasi ja riittävän tietoinen järjestelmistä, joihin heidän saavutuksensa riippuu, voit ratkaista ongelmat suoraan. Tavoitteet ovat kuitenkin usein epämääräisiä, vuorovaikutusta arvaamaton, monimutkaisuus laaja, ongelman kuvaukset puutteelliset, ympäristö epävarma. Siellä tulee esiin vinous. '

Maailma ei ole puhdasta kaaosta. Jos haluat oppia sitomaan rusettia, sitten löydät ohjeet siitä, miten se tehdään. Jos haluat kuntoasi, tiedät, että menet pitkälle syömällä vähemmän paskaa ja työskentelemällä kovemmin kuntosalilla. Kun aloitat yrityksen rakentamisen, romanttisen suhteen luomisen tai kirjan kirjoittamisen, asiat monimutkaistuvat. (Toki näihin monimutkaisiin tehtäviin on olemassa parhaita käytäntöjä, mutta ne vievät sinut vain niin pitkälle.)

Nämä epävarmat alueet ovat mielenkiintoisimpia ja arvokkaimpia; ne tarjoavat suurimman haasteen ja siten eniten kasvua, tyytyväisyyttä ja viime kädessä iloa. Siellä aika viettää parhaiten ja missä edellä mainittu vinouden käsite vaikuttaa. Jotkut ongelmat - etenkin monimutkaiset - vaativat epäsuoria ratkaisuja ja riski- ja löytösyklin laskua.

Paras mahdollisuus hyödyntää epävarmaa maailmaa on toimia asianmukaisten puitteiden kanssa. Alla olevat työkalut vievät sinut pitkälle kehitettäessä tätä kehystä.

5 välinettä epävarmuuden käsittelemiseksi

Aiomme tutkia viittä työkalua epävarmuuden käsittelemiseksi emotionaalisen ja ammatillisen linssin kautta, mutta ymmärrämme, että tämä on tilaa varten; monet näistä voivat hyödyttää sinua kaikilla elämän alueilla, joilla on epävarmuutta. Mikä tarkoittaa, kaikkialla.

1. Stoismi: Keskity siihen, mitä voit hallita

Kun olin päivittäiskauppias, tekisin usein menettää tuhansia dollareita antaen samalla uskon olevan oikea kauppa. Seuraavana päivänä saatan tehdä tuhansia dollareita suorittaessaan typerää kauppaa mielijohteella. Jos antaisin tunteiden sitoutua näihin lopputuloksiin, olisin rikki kuukauden kuluessa.

Epävarmassa maailmassa meillä voi olla hyvä tulos seurata kauheaa valintaa tai kauhea tulos seurata loistavaa valintaa.

Parasta mitä voimme tehdä, on pinota todennäköisyys voittaa eduksemme ja toimia sitten johdonmukaisesti kohti voittoa.

Tämä on hirvittävän vaikeaa, koska on erityisen pahaa menettää 'oikean' asian tekemisen yhteydessä.

Stoismi on tehokas työkalu, joka auttaa meitä läpi emotionaalisen myllerryksen, jonka tämä voi aiheuttaa.

Jopa enemmän kuin kukaan roomalainen filosofi, Nassim Nicholas Taleb on tiivistänyt, mitä tarkoittaa olla moderni stoiikka:

'Stoismi on kyse tunteiden kesyttämisestä, ei välttämättä poistamisesta. Kyse ei ole ihmisten muuttamisesta vihanneksiksi. Ajatukseni nykyaikaisesta stoilaisesta viisaasta on joku, joka muuttaa pelon varovaisuudeksi, kipu tiedoksi, virheet vihkimykseksi ja halun sitoutumiseksi. '

William Irvine on kirjoittanut ainoan todellisen opaskirjan nykyaikaiselle stoismille stoikot eivät vaivaudu tähän, mikä kertoo paljon heidän mielensä ja meidän mielemme eroista. Siinä hän kuvaa yhtä stoismin tärkeimmistä aiheista: hallitse mitä voit, unohda loput. Hän kuvaa tennisottelua havainnollistaakseen:

”Muista, että niiden asioiden joukossa, joihin meillä on täydellinen hallinta, ovat itsellemme asettamat tavoitteet. Luulen, että kun stoilainen huolehtii asioista, joihin hänellä on jonkin verran hallintaa, mutta ei täydellistä hallintaa, kuten voittaa tennisottelu, hän tulee olemaan varovainen asettamiensa tavoitteiden suhteen. Erityisesti hän on varovainen asettamisessa sisäinen mielummin kuin ulkoinen tavoitteet. Siksi hänen tavoitteensa tenniksessä ei ole voittaa ottelu (jotain ulkoista, josta hänellä on vain osittainen hallinta), vaan pelata parhaan kykynsä mukaan ottelussa (jotain sisäistä, johon hän hallitsi täydellisesti). Valitsemalla tämän maalin hän säästää turhautumista tai pettymystä, jos hän menettää ottelun: Koska hänen tavoitteensa ei ollut voittaa ottelu, hän ei ole onnistunut saavuttamaan maaliaan, kunhan hän pelasi parhaansa. Hänen rauhaa ei häiritä. '

Tämä on helpommin sanottu kuin tehty. Tunteiden erottaminen ulkoisista tilanteista vaatii jatkuvaa harjoittelua.

Kuinka voimme mennä tähän?

Joka kerta, kun alat tuntea ahdistusta tai järkyttymistä, yritä harjoittaa hallinnan triadia. Voit tehdä tämän yksinkertaisesti erottamalla missä tahansa tilanteessa, onko sinulla kaikki yhteensä ohjaus, ei tai jonkin verran ohjaus. Keskity sitten mikä on sinun hallinnassasi koko olemuksellasi.

Ensi silmäyksellä näyttää siltä, ​​että tämä voi ryöstää teiltä vallan. Se on tunnustaminen, ettet itse asiassa voi hallita kaikkea. Jonkin verran harjoittelun jälkeen huomaat kuitenkin a kasvaa hallinnan tunne elämässäsi. Sen sijaan, että väsyttäisit itseäsi huolehtimasta siitä, mitä jos ja jos pitäisi kaikkialla itsessäsi, olet kiinnostunut siitä, mitä sinä ovat kykenee tekemään. Yhdistät itsesi todellisuuteen.

Jos harjoittelet tätä jatkuvasti noin kuukauden ajan, huomaat todella etsivän vastoinkäymisiä. Harkitse Senecan kuvausta viisaasta miehestä:

'Toistaiseksi ... eikö hän ole vetäytynyt olosuhteiden tai ihmisten nälkäisistä, se hän laskee jopa loukkaantumisen kannattavaksi, sillä sen kautta hän löytää keinot todistaa itsensä ja koettelee hyveensä. '

Työskentely kohti tätä ajattelutapaa tekee sinusta voiman epävarmassa maailmassa. Et piiloutu, kun asiat muuttuvat, työnnät kovemmin. Et pelkää oppia, kun uusia taitoja tarvitaan. Et pelkää nähdä mahdollisuuksia, joissa muut näkevät vain kaaoksen.

Lisätietoja stoismista on Ryan Holidayn nopeassa ja motivoivassa artikkelissa Este on tie, Tim Ferrissin suosikki essee Senecaltatai, jos haluat jotain kattavaa, William Irvinen Opas hyvään elämään.

Jos haluat mieluummin käydä ensisijaisissa teksteissä (jotka ovat erittäin luettavia ja helposti lähestyttäviä; nämä kaverit olivat enemmän huolissaan ongelmien ratkaisemisesta kuin älykkyydeltä), ehdotan Senecan Kirjeitä stoilaiselta tai Marcus Aureliuksen Meditaatiot aloittaa.

2. Tee monia pieniä vetoja

'Ihmiset ovat huonosti katsomassa siemeniä ja arvaamaan, minkä kokoinen puu niistä kasvaa.' –Paul Graham

Useimmissa tilanteissa on halvempaa testata jonkin oikeellisuus kuin viettää paljon aikaa sen arvaamiseen.

Liiketoiminnassani StartupBros, käytämme blogiviestiä (sijoitus: aika) tietyn aiheen kysynnän arvioimiseksi. Meillä on käsitys siitä, minkä tyyppiset viestit osuvat, mutta emme voi koskaan olla varmoja. Jos viesti saa lukijoilta äärimmäisen reaktion, harkitsemme palkkakurssin tai valmennusohjelman rakentamista kyseisen aiheen perusteella.

Teemme pieniä vetoja (blogikirjoituksia) ja kaadamme sitten lisää resursseja niihin, jotka osoittavat lupauksen.

Pääomasijoitusrahastot toimivat samalla tavalla. He eivät koskaan tiedä, mikä tulee olemaan seuraava Google tai Facebook, joten heidät pakotetaan tekemään paljon pieniä vetoja tietäen, että suurin osa niistä ei onnistu.

Paul Graham, perustaja Y-yhdistin, käsittelee outoa paikkaa, johon tämä sijoittaa pääomasijoittajat:

'Kun haastattelet startupia ja ajattelet, että' he näyttävät todennäköisesti menestyvän ', on vaikea olla rahoittamatta heitä. Ainakin taloudellisesti on kuitenkin vain yksi menestys: he joko tulevat olemaan yksi todella suurista voittajista vai eivät, ja jos ei, ei ole väliä rahoitatko heitä, koska vaikka he onnistuisivatkin vaikutus tuottoon on merkityksetön. Samana haastattelupäivänä saatat tavata älykkäitä 19-vuotiaita, jotka eivät ole edes varmoja siitä, mihin he haluavat työskennellä. Heidän mahdollisuutensa menestyä näyttävät pieniltä. Mutta taas ei ole merkitystä heidän onnistumismahdollisuuksillaan, vaan heidän mahdollisuutensa onnistua todella suurilla. Todennäköisyys jonkin ryhmän menestymisestä todella suurena on mikroskooppisesti pieni, mutta todennäköisyys, että nuo 19-vuotiaat voivat olla suurempia kuin toisen, turvallisemman ryhmän. '

Voimme käyttää samaa lähestymistapaa riskien ottamiseen omassa elämässämme. Laita suurin osa resursseistasi johonkin turvalliseen ja samalla pieneen määrään erittäin riskialtista vedot, joilla on valtava potentiaali.

Esimerkki tästä urallesi: säilytä päivätyösi työskennellessään hullun käynnistyksen kanssa yöllä.

Jos työskentelet satunnaisessa maailmassa, et halua, että kaikki munasi ovat yhdessä korissa. Haluat pystyä ottamaan paljon pieniä tappioita altistuessasi potentiaalisesti massiivisille voitoille.

3. Anna itsellesi vaihtoehtoja

'[B] iologia lepää harvoin yhdellä ratkaisulla. Sen sijaan se pyrkii jatkuvasti keksimään ratkaisuja jatkuvasti. ' -David Eagleman, Incognito

Vaihtoehto on jotain sinä voi hyödyntää, mutta ei tarvitse. Jos ostat elokuvalipun, voit taata nähdä elokuvan, mutta et näe omistaa . Tämä vaihtoehto maksoi sinulle noin 10 dollaria. Jos ystäväsi kutsuu sinut illalliselle, elokuvasta luopuminen ei ole hirvittävää. Lippu AC / DC-konserttiin on paljon kalliimpi vaihtoehto.

Suuremmille vaihtoehdoille altistuminen tarkoittaa enemmän mahdollisia mahdollisuuksia.

Mahdollisuus liikkua vapaasti elämässä riippuu vaihtoehdoista, jotka avaat itsellesi. Robert Greene selittää, miten valinnaisuutta käytetään sodankäynnissä:

”Maailma on täynnä ihmisiä, jotka etsivät menestyksen ja voiman salaista kaavaa. He eivät halua ajatella yksin; he haluavat vain reseptin. Strategia-ajatus kiinnostaa heitä juuri tästä syystä. Heidän mielestään strategia on sarja vaiheita, joita on noudatettava kohti tavoitetta. He haluavat, että asiantuntija tai guru määrittelee nämä vaiheet heille. Uskoessaan jäljittelemisen voimaan he haluavat tietää tarkalleen, mitä joku suuri ihminen on tehnyt aiemmin. Heidän elämäntavat ovat yhtä mekaanisia kuin ajattelu.

Erottaaksesi itsesi tällaisesta joukosta, sinun on päästävä eroon yleisestä väärinkäsityksestä: strategian ydin ei ole toteuttaa loistava suunnitelma, joka etenee vaiheittain; se on asettaa itsesi tilanteisiin, joissa sinulla on enemmän vaihtoehtoja kuin vihollisella. Sen sijaan, että käsittäisit vaihtoehdon A ainoana oikeana vastauksena, oikea strategia on itsesi sijoittaminen kykeneväksi tekemään A, B tai X olosuhteista riippuen. Se on ajattelun strateginen syvyys, toisin kuin kaavainen ajattelu. '

Parhailla kenraaleilla ei ole parhaita suunnitelmia, vaan he avaavat eniten vaihtoehtoja.

Näiden vaihtoehtojen hyödyntämiseksi on kyettävä sopeutumaan.

Tässä on 5 tapaa lisätä vaihtoehtojasi juuri nyt:

  • Opi uusi ammattitaito. Jos yrityksesi romahtaa juuri nyt, voisitko saada uuden työn tekemällä juuri sen, mitä teet nykyisellä keikallasi? Jos ei, sinun on laajennettava taitojasi. Tällainen oppiminen voi tuottaa epäsymmetrisiä voittoja - taidot toimivat usein synergisesti.
  • Aloita sivutoiminta. Työskentele jotain sivussa. Jälleen, jos kaikki menee sh * t, on mukavaa saada vaihtoehtoja.
  • Säästää rahaa. On myös mukavaa saada vaihtoehtoja, jos asiat menevät hyvin. Raha pankissa antaa sinulle mahdollisuuden hyödyntää mahdollisuuksia - olivatpa ne sitten sijoituksia tai upeita tarjouksia, jotka vaativat sinua lopettamaan työpaikkasi. Raha pankissa helpottaa myös siirtymistä, jos kaikki menee sh * t.
  • Mennä juhliin. Mahdollisuudet syntyvät usein ihmisten muodossa - sekä henkilökohtaisina että ammatillisina. Yksi parhaista tavoista tavata ihmisiä on käydä juhliin. Vihaan juhlia, kunnes pääsen niihin, sitten ne ovat aina kannattavia.
  • Vaihda näkökulmaasi. Tiedän. Tämä on BS. Mutta se ei myöskään ole. Kun siirrät näkökulmaa ja tiedät lisää vaihtoehtoja, voit hyödyntää niitä. Harjoittele itseäsi näkemään mahdollisuutesi ja mitä voisit tehdä laajentaaksesi niitä entisestään.

4. Sopeutumiskyky: Opi esittämään nykyisyydessä

'Ongelmana on se, että kuvittelemme, että tieto puuttuu: jos vain olisimme tienneet enemmän, jos vain olisimme ajatelleet sen perusteellisemmin. Se on juuri väärä lähestymistapa. Ensinnäkin harhaan saa meidät harhauttamaan se, että me emme ole ajan tasalla, tunnottomia olosuhteisiin. Kuuntelemme omia ajatuksiamme, reagoimme asioihin, joita tapahtui aiemmin, soveltamalla teorioita ja ideoita, jotka olemme hajottaneet kauan sitten, mutta joilla ei ole mitään tekemistä nykyisen ongelmamme kanssa. Lisää kirjoja, teorioita ja ajattelua vain pahentavat ongelmaa.

Ymmärrä: suurimmat kenraalit, luovimmat strategit eivät erotu siitä, että heillä on enemmän tietoa, vaan siksi, että he pystyvät tarvittaessa luopumaan ennakkoluulostaan ​​ja keskittymään voimakkaasti nykyhetkeen. ' -Robert Greene, 33 sodan strategiaa

Abraham Lincoln ilmaisi sen ytimekkäämmästi: 'Minun politiikkani on, että minulla ei ole politiikkaa.'

Muista ensimmäisen maailmansodan kenraalit. Heillä oli pääsy vuosikymmenien teoriaan ja suunnitteluun, kun he menivät sotaan. Ensimmäinen henkilö, joka teki liikkeen, jota ei ollut pelikirjassa, teki tästä teoriasta merkityksetöntä. Pahempaa kuin merkityksetöntä, vanhoista suunnitelmista kiinni pitäminen tekee niistä todella haitallisia.

Sota ei edellyttänyt kenraaleja, joilla on syvin tieto, se vaati kenraaleja, jotka pystyivät sopeutumaan nopeasti muuttuvaan tilanteeseen.

Olemme samanlaisessa epävakaassa tilanteessa tänään. Toimialat ovat täysin muuttumassa siinä ajassa, joka kestää opiskelijoiden valmistumisen.

Jos haluat olla kirjailija, et aio mennä samaa polkua kuin kirjoittajat ovat aiemmin tehneet. Kirjailijoille on nyt asetettu erilaisia ​​vaatimuksia. Julkaiseminen ei toimi samalla tavalla. Sen sijaan, että odotat julkaisijan noutoa, sinun on ehkä julkaistava oma teoksesi Amazonissa.

Jos haluat tehdä elokuvia, saatat olla parempi aloittaa YouTube-kanava kuin työskennellä ylöspäin studiojärjestelmässä. Sinun on sopeuduttava alan uuteen mekaniikkaan.

Jopa niiden, jotka haluavat saada työtä, on sopeuduttava. Menneisyyteen katsominen saattaa opettaa sinulle, että tutkinnon (ja sitten toisen) saaminen on paras tapa palkata. Itse asiassa saatat olla parempi luoda badass-sivuprojekti ja näyttää se verkossa.

Tämä maailma muuttuu niin nopeasti, ettei mikään kirja (tai edes blogikirjoitus) voi antaa sinulle varmaa polkua. Sinun on katsottava nopeasti ympärillesi ja toimittava niin hyvin kuin pystyt antamaan näkemäsi ympäristön.

Se, mikä on järkevää erityisolosuhteissasi, palvelee sinua paljon paremmin kuin tekemällä sen, mitä olet oppinut pitäisi tehdä samanlaisessa tilanteessa kuin sinun. Parhaita käytäntöjä on tietysti, mutta ennen kuin kasvat niiden ohitse, on mahdotonta hyödyntää täysin ympärilläsi olevaa satunnaisuutta.

Robert Greenen 48-vuotiasth laki 48 vallan lakia on noin nestemäistä. Kyse on kehittymisestä muuhun kuin sinä, jotta voit hyödyntää uutta tilannetta. Hän selittää sopeutumiskyvyn merkityksen evoluutiomuodossa:

Lajien kehityksessä suojapanssari on melkein aina kirjoittanut katastrofin. Vaikka on olemassa muutamia poikkeuksia, kuoresta tulee useimmiten umpikuja siihen koteloidulle eläimelle; se hidastaa olentoa, mikä vaikeuttaa sen ruokailua ja tekee siitä kohteeksi nopeasti liikkuvia saalistajia. Eläimet, jotka lähtevät mereen tai taivaalle ja liikkuvat nopeasti ja arvaamattomasti, ovat äärettömän tehokkaampia ja turvallisempia.'

Se, että olet oppinut taitotason, ei tarkoita, että taitosarjalla on edelleen merkitystä. Ystäväni oli tunnettu hääkuvaaja. Kun digitaalikamerat alkoivat ottaa haltuunsa, hän kieltäytyi ottamasta tekniikkaa käyttöön.

Vuosien kieltäytymisen jälkeen hänestä tuli eräänlainen uutuus. Hän oli jonkin aikaa ikkuna, johon mennä, jos haluat vanhaa koulua elokuva tulosteita. Kymmenen vuotta myöhemmin kukaan ei enää välittänyt elokuvasta, he vain halusivat upeita kuvia. Nyt hän on vihdoin tehnyt vaihdon ja rakentaa hitaasti asiakaskuntaansa uudelleen.

Kun kone ottaa työsi vastaan, on parasta oppia käyttämään konetta. Älä pidä kiinni vanhan koulusi tavasta perinteiden nimissä.

Linnat tai linnoitukset on helppo ajatella suojelun symboleina. Uskomme, että jos meistä tulee tarpeeksi vahvoja, mikään ei voi vahingoittaa meitä. Muistaa Ranskan Maginot Line? Se oli läpäisemätön linnoitussarja, joka rakennettiin reaktiona Saksan hyökkäykseen ensimmäisessä maailmansodassa.

Kun toinen maailmansota tuli, saksalaiset marssivat suoraan linjan ympäri, mikä teki siitä täysin hyödytön. Ranskalaiset reagoivat edelliseen hyökkäykseen sen sijaan, että katselivat ympärillään nykyisiä olosuhteitaan. He valmistautuivat menneisyyteen tulevaisuuden sijasta. He käyttivät valtavan osan kansallisesta budjetistaan ​​kantapäänsä kaivamiseen.

Heidän kieltäytyminen sopeutumisesta oli vielä kalliimpaa.

5. Syleile määrittelemätöntä

'On myös tärkeää muistaa, että kukaan ei ole' paha kaveri ',' paras ystävä 'tai' huora, jolla on kullan sydän 'tosielämässä; todellisessa elämässä me kukin katsomme itseämme päähenkilöksi, päähenkilöksi, isoksi juustoksi; kamera on päällä meille, vauva. Jos pystyt tuomaan tämän asenteen fiktioosi, sinun ei ehkä ole sitä helpompaa luoda loistava hahmoja, mutta sinun on vaikeampi luoda sellaisia ​​yksiulotteisia doppeja, jotka asuttavat niin paljon pop-fiktiota. ' -Stephen King, Kirjoittamisesta

Pyrkimyksemme sisällyttää maailma järjestelmään tai ideaan saattavat vahingoittaa meitä enemmän kuin auttaa meitä. Sen sijaan, että yrität löytää Vastaus, ehkä meidän pitäisi omaksua, että vastausta ei ole sen lisäksi mitä me tehdä ja mitä On.

Muista, että tämä pätee sekä ulkoiseen että sisäiseen maailmaamme. John Kay kuvaa päätöksenteon saavuttamista monimutkaisuudessa:

'Emme ratkaise ongelmia tavalla, josta päätöksentekijän käsite viittaa, koska emme voi. Suuri valtiomies ei saavuta parasta päätöstä nopeimmin, vaan välittää tehokkaasti kilpailevien näkemysten ja arvojen kesken. Buffettin ja Sorosin kuvaaman taloudellisen tarkkuuden testin on siirtyä menestyksekkäästi läpi ratkaisemattomia epävarmuustekijöitä. '

Ja niin on sisätilojemme kanssa. Toisinaan tuntuu, ettemme tiedä kuka olemme. Tämä olisi siedettävää, jos emme uskoisi niin voimakkaasti kuin me pitäisi tiedä kuka olemme. Että meidän olisi voitava kääriä henkilöllisyytemme laatikkoon tai lauseeseen ja palvella sitä kaikille kiinnostuneille.

Se ei ole niin helppoa, mutta se On niin yksinkertaista. Steven Pressfieldillä on ehdotus tämän ongelman voittamiseksi vuonna Taiteen sota:

”Oletko syntynyt kirjailija? Onko sinut asetettu maan päälle maalariksi, tiedemieheksi, rauhan apostoliksi? Loppujen lopuksi kysymykseen voidaan vastata vain toiminnalla.

Tee se tai älä tee sitä. '

Anna tekemiesi toimintojen määrittää sinut ja anna sanojen pudota (ne kuitenkin valehtelevat).

Anna itsesi omaksua maailman paradoksit ja aloita välittäjä tehokkaasti napojen välillä.

Päästä irti tarpeesta selittää ja olet hämmästynyt siitä, mitä sinä tehdä.

Tavoitteena ei ole vain sopimus epävarman maailman kanssa, jossa meidän on elettävä, mutta johon meidän on elettävä omaksua se - siihen rakkaus se. Nietzsche sanoi sen parhaiten:

”Kaavani suuruudesta ihmisessä on fati rakkaus: kukaan ei halua mitään erilaista, ei eteenpäin, ei taaksepäin, ei koko ikuisuuden. Ei vain kannata sitä, mikä on välttämätöntä, ja vielä vähemmän salaa sitä - kaikki idealismi on lempeyttä välttämättömyyden edessä, mutta rakastakaa sitä. '

Päätelmät ja toimintavaiheet

'... on paljon parempi tehdä asioita, joita et voi selittää kuin selittää asioita, joita et voi tehdä.' –Nassim Nicholas Taleb

Maailma ei tule varmemmaksi. Itse asiassa näyttää siltä, ​​että siitä tulee entistä monimutkaisempi.

Tämä ei tarkoita sitä, että meidän täytyy tuntea epävarma. Se tarkoittaa, että meidän on opittava toimimaan epävarmuudessa tehokkaammin.

Tarjosin viisi erityistä tapaa, joilla voit tehdä tämän:

  1. Hyväksy stoismi. Harjoittele erityisesti valvonnan kolmikkoa. Joka kerta, kun tunnet olevasi häiriintynyt tilanteesta, kysy itseltäsi, mikä on sinun hallinnassasi. Kiinnitä henkinen hyvinvointi ponnisteluihisi ja tekemiesi toimien sijasta tulokseen. (Tämä on jälleen yksinkertaista, tehokasta ja uskomattoman vaikeaa.)
  2. Tee pienet vedot. Ajattele kovasti pieniä riskejä, jotka voit ottaa ja jotka voivat maksaa suurella tavalla. Älä keskity mahdollisuuteen voittaa, vaan sen sijaan suuruus voitosta.
  3. Valinnaisuus. Anna itsellesi enemmän vaihtoehtoja elämässäsi. Säästää rahaa. Mennä juhliin. Tee työsi julkiseksi. Älä sitoudu ennen kuin tarvitset. Hanki useita tarjouksia. Sijoita aina tilanteisiin, joissa todennäköisesti luodaan positiivisia vaihtoehtoja.
  4. Sopeudu: Pysy läsnä, neste. Lopeta lukeminen yrityksen perustamisesta ja ota ensimmäinen askel. Lopeta kuntoilun lukeminen ja mene kuntosalille. Älä ajattele, mitä kirjan mukaan sinun pitäisi tehdä, vaan mieti, mikä on sinulle järkevää juuri nyt. Tilanne, jossa olet, on ainutlaatuinen sinulle; kirja tai neuvonantaja voi auttaa sinua miettimään jotain, mutta vain sinä ymmärrät täysin tilanteesi kontekstin.
  5. Omaksua epävarmuus. Epävarmuus on luonnon voima; et saa 'lyödä' sitä, voit vain toivoa käyttää se. Kuinka voit käyttää sitä? Vaiheet 1-4. Kuinka voit tehdä tilaa aloittaa niiden soveltaminen? Päästä irti tarve varmuuden vuoksi. Aloita nähdä, että useat ideat voivat olla oikeita abstraktisti - mutta ryhdyessäsi toimiin huomaat, että vain yksi todellisuus on olemassa. Et voi selittää kaikkea eikä sinun tarvitse. Itse asiassa, jos tekisit, jotain muuta vain muuttuisi. Tavoitteena on rakastaa tätä. Fati rakkaus!

Godspeed!

_________________________________________

Kyle Eschenroeder on kirjailija ja yrittäjä. Hän on yhteistyössä Art of Manlinessin kanssa julkaisemisessa Pocket Guide to Action: 116 meditaatiota tekemisen taiteesta. Kerran viikossa hän lähettää kirjeen, jossa on viisi tärkeää ideaa, Klikkaa tästä jos haluat tulla mukaan.