4 merijalkaväen taistelujohdon oppituntia, jotka jokaisen ihmisen tulisi oppia

{h1}

Toimittajan huomautus: Tämä on vierasviesti Jeff Clementiltä.


Tein kaksi lähetystä Afganistaniin Yhdysvaltain merijalkaväen logistiikkapäällikkönä ja johsin satoja merijalkaväen, merimiehiä, sotilaita ja lentäjiä (ja koiria) vaarallisilla täydennysseuduilla, kohtaamalla kapinallisten IED: t ja väijytykset. Tätä ei kukaan osaa tehdä vaistomaisesti. Johtajuus, olipa se vaikeimmissa taistelutilanteissa tai jokapäiväisessä liiketoiminnassa täällä osavaltioissa, on oppinut taito. Itse asiassa nimitin kirjani Luutnantti ei tiedä, valaisemalla kaikkea, josta minun oli opetettava.

Minulla oli onni saada upeita opettajia ja mentoreita, jotka opettivat minulle johtamista. Otin jonkin aikaa ja tislasin kaiken oppimani neljään avainkohtaan, jotka eivät koske vain merijalkaväkiä, vaan kaikkia. Niiden läpi kulkee yhteinen säie - se on kyse ihmiset, herrat.


Oppitunti # 1 - Aika valmistautua oli eilen: jos lopetat kysymään kuinka nopeasti juoksemme tulitaistelussa, et ole tarpeeksi nopea.

Helikopteri lentää rakennusalueella.

MEDEVAC-helikopterit tulevat evakuoimaan Helmandin maakunnassa monimutkaisessa väijytyksessä kärsineitä uhreja. Joukkue toteutti oppikirjan tietoturva- ja elvytyssuunnitelman torjuakseen useita koordinoituja hyökkäyksiä asemallemme.

Kuvittele, kuinka 30000 kilon panssaroitu ase-auto saa ilmaa, kun se hyppää pois nelijalkaisesta reunasta ja huutaa kohti tulitaistelua nopeudella 50 mph. Aika valmistautua oli eilen. Tänään on liian myöhäistä.


Ei ole väliä mikä on työsi; menestyäksesi sinun on valmisteltava kehosi, mielesi ja tiimisi. Käy läpi mielessäsi mahdolliset skenaariot, ajattele kaikkea, mitä saattaa tapahtua, ja tee suunnitelma. Kun johtaja astuu puoliväliin ja epäröi tehdä päätöstä, se asettaa kaikki vaaraan. Suunnitelma, joka on vain 'enimmäkseen oikea', mutta joka toteutetaan välittömästi, on parempi kuin täydellinen suunnitelma, joka on asetettu kolme päivää liian myöhään.



Mutta nämä asiat eivät toimi, jos vain ajatella siitä - menee sen itse. Vielä pahempaa kuin johtaja epäröi, kun joukkue ei toimi yhtenä - jos joukkue hyökkää samanaikaisesti kahteen eri suuntaan, joukkue päätyy jakautumaan keskelle ja kukin puolisko häviää. Kun kohtaat ongelman, analysoi sitä, tee päätös tai päästä yksimielisyyteen ja toimi yhtenä. Ihannetapauksessa joukkue on harjoittanut tai harjoittanut etukäteen; jos ei, kommunikoi rauhallisesti ja selkeästi kavereidesi kanssa. Toimi luottavaisesti, vakaumuksella ja toiminnan väkivallalla.


Oppitunti # 2 - Ole osa jotain isompaa kuin itse: uhrautuminen suurempaan hyvään on johtajan tunnusmerkki.

Sotilas istuu hummerin armeijan kuorma-autolla.

Cpl Jesse Schueder kertoo LCpl Samuel Gortonin ja tarkistaa konekiväärien valmistelut ennen tehtävää. Ajan ja ponnistelujen uhraaminen suuremman hyväksi, tässä tapauksessa sen varmistamiseksi, että kaikki konekiväärit ovat valmiita tehtävään, on hyvän johtajan tunnusmerkki.

Yksi vaikeimmista tehtävistä johtajana on käske merijalkaväkeä tekemään jotain, mikä on tehtävä, mutta jonka tiedät asettavan kyseisen henkilön valtavan suureksi vaaraksi. Merijalkaväki ei kuitenkaan koskaan epäonnistu, ja epäröimättä he asettavat itsensä äärimmäiseen vaaraan kuljettaakseen toisen merijalkaväen MEDEVAC-helikopteriin tai raivaamaan väylältä polun.


Paras osa merijalkaväissä olemista on oikealla ja vasemmalla oleva merijalkaväki. Se on voinut olla eri henkilö eri tehtävissä ja päivästä toiseen, mutta jokainen merijalkaväki on veljeni tai sisareni. Tiedän, että he tekisivät mitä tahansa minulle, mutta se on kaksisuuntainen katu. He tekisivät sen minulle, koska he tietävät tekevän mitä tahansa heidän puolestaan.

Täällä osavaltiossa sinua ei vaadita vaarantamaan henkesi kovin usein. Joskus kysyt vain, kun annat aikaa ystävällesi tai kollegallesi. Muina aikoina se tarkoittaa hihojen käärimistä ja kovan työn tekemistä tiimisi kanssa.


Johtajana olet ensin palvelija. Olet olemassa tiimin puolesta, huolehtimaan heistä ja varmistamaan, että heillä on työkalut menestykseen. Johtaja, joka saa mainetta itsekkyydestä tai itsekeskeisyydestä, ansaitsee harvoin joukkuetovereidensa uskollisuuden tai kunnioituksen. Mutta jos otat askeleen taaksepäin, tunnusta, että 'kyse ei ole minusta, vaan tiimistä', suuret asiat ovat mahdollisia.

Oppitunti # 3 - Jos et tiedä, kysy.

Kaksi sotilasta seisoo autiomaassa.

SSgt Joseph Caravalho, joukkueen kersantti, ja luutnantti Jeff Clement, joukkueen komentaja, autiomaassa turvallisuusasemalla Helmandin maakunnassa, 2010.


Ei ole mitään miehekästä teeskennellä tietävän jotain, josta sinulla ei ole aavistustakaan. Se varmasti palaa purra sinua tai pahempaa, satuttaa koko tiimiäsi. 'Luutnantti ei tiedä' on asia, jonka merijalkaväen sanovat pilkkaavan upseeriryhmän nuorimpia luutnantteja tiedon puutteen takia.

Dudes näyttää aina ajattelevan, että kysymyksen esittäminen on valtava merkki heikkoudesta. Päinvastoin, olen huomannut, että ihmiset kunnioittavat itsetietoisuuttasi ja haluasi oppia. Panssaroidun kuorma-auton renkaan vaihtaminen on hieman monimutkaisempaa kuin Toyota Corollallasi, ja M2 .50 cal-konekivääri on hieman (itse asiassa paljon) hienompaa kuin vanha haulikko. Sain melko nopeasti, että nuorin merijalkaväki tunsi tämän vaihteiston sisäisen toiminnan paremmin kuin minä. Joukkueen komentajana yritin viettää aikaa nuorimpien merijalkaväen kanssa kysyen heiltä, ​​mitä he tekivät ja miten he tekivät sen. Paitsi että opin niistä, rakensimme luottamussidoksen, joka maksaisi myöhemmin.

Ei ole väliä mikä on työsi, on jotain, jota et tiedä. Vietä aikaa kavereiden kanssa varastossa, puutavarapihalla, postihuoneessa tai mitä tahansa. Nuo pienet tietopalat saattavat osoittautua ratkaiseviksi myöhemmin.

Jokainen tarvitsee mentorin. Joukkueen kersantti oli tärkein mentori, joka minulla oli, ja hän opetti minua johtamaan. Et koskaan tiedä, mistä löydät mentorin - se voi olla esimies, ikäisensä tai jopa alainen. Kuunteleminen ja kysymysten esittäminen eivät ole merkkejä heikkoudesta.

Oppitunti # 4 - Kyse on luottamuksen ja kunnioituksen rakentamisesta.

Johtajuus ei todellakaan tarkoita kaikkien ystävien olemista. Minulle johtajuutta ei voida tiivistää näppäriksi lausunnoiksi tai luotipisteiksi. Samalla johtajuus on suoraviivaista. Kyse on luottamuksesta ja kunnioituksesta, jotka ovat hyvin monimutkaisia ​​ajatellessasi sitä. Et voi tehdä mitään varmistaaksesi, että ihmiset luottavat sinuun ja kunnioittavat sinua.

Ajan myötä tekemiesi toimien summa määrittää, kuka olet johtaja, ja määrittää, luottavatko kaverit sinuun vai eivät. Kysymysten esittäminen, itsesi antaminen joukkueellesi, kotitehtävien tekeminen ja kovan työn tekeminen, yksityiskohtaisten suunnitelmien laatiminen ja niiden välittäminen tiimillesi ja niin edelleen ovat kaikki osa sitä.

______________________________

Jeff Clement on Yhdysvaltain merijalkaväen veteraani Afganistanin sodassa ja sen kirjoittaja Luutnantti ei tiedä, saatavilla nyt Amazon.com-sivustolla. Hän asuu Washington DC: ssä vaimonsa Alisonin kanssa ja on MBA-opiskelija Smith School of Businessissa.